7. Kết cấu luận văn
3.2.1. Thường xuyên rà soát và điều chỉnh chính sách chiến lược và
Cột trụ II - Quy trình đánh giá an toàn vốn nội bộ ICAAP của Basel II) vào năm 2017, trong đó bao gồm cả rủi ro danh tiếng và rủi ro chiến lược.
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị RRTD trong hoạt động cho vaycủa ngân hàng Techcombank của ngân hàng Techcombank
3.2.1. Thường xuyên rà soát và điều chỉnh chính sách chiến lược và khẩu vịrủi ro rủi ro
Đây là điều kiện tiên quyết trong hoạt động quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro tín dụng nói chung. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường biến động phức tạp đòi hỏi ngân hàng phải có chiến lược rõ rang trong việc quản trị rủi ro tín dụng, bởi vì đó là kim chỉ nam cho hoạt động tín dụng. Một chiến lược rõ ràng, chính xác trong dự báo bảo đảm cho Techcombank có thể linh hoạt trong phòng ngừa và giải quyết được những rủi ro tín dụng có thể xảy ra. Nó góp phần định hướng cho các hoạt động tín dụng trong tương lai nhằm đảm bảo mục tiêu an toàn và sinh lời cao, nhất là trong điều kiện hội nhập nền kinh tế hiện nay. Các chính sách chiến lược, khẩu vị rủi ro cần phải được rà soát định kỳ hàng năm, cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển, cơ hội mới của ngân hàng.
Bên cạnh đó, việc xây dựng văn hóa quản trị rủi ro rất quan trọng trong việc quản trị rủi ro, nó cũng đóng góp một phần không nhỏ vào thành công trong công tác quản trị rủi ro. Văn hóa tuân thủ quản trị RRTD cần được ngân hàng truyền thông trong toàn bộ hệ thống ngân hàng, từ trên xuống dưới. Cần đưa vấn đề quản trị RRTD trở thành công việc của tất cả mọi người chứ không phải của riêng một bộ phận nào. Khi mọi người ý thức về vấn đề RRTD tốt hơn thì tự khắc họ cũng sẽ hành động một cách đúng đắn và cẩn trọng hơn.
Một số các biện pháp để tăng cường văn hóa tuân thủ quản trị rủi ro:
- Đưa ra các cam kết của người lãnh đạo Ngân hàng và truyền thông rộng rãi tới toàn bộ Ngân hàng.
- Chiến lược quản trị rủi ro phải được thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả - Đưa ra các biện pháp khuyến khích nhân viên “hành động hợp lý” và quan
tâm đến sự phát triển chung của toàn ngân hàng.
- Đề ra thách thức liên tục mang tính xây dựng đối với các chương trình hành động và lập kế hoạch tại mọi cấp độ trong Ngân hàng.
- Tích cực tổ chức truyền thông đến mọi nhân viên và các cấp lãnh đạo trong hệ thống, xây dựng và phát triển văn hóa quản trị rủi ro lành mạnh.