Ngày nay trên thế giới sự phát triển từng ngày của ngành kiểm toán nói chung và kiểm toán nội bộ nói riêng thể hiện ở sự thay đổi về bản chất và phạm vi hoạt động kiểm toán. Sự ra đời kiểm toán nội bộ trong các tổ chức tín dụng ban đầu xuất phát từ nhu cầu đảm bảo sự chính xác của các hồ sơ, số liệu, sự tuân thủ các quy tắc và để kiểm soát gian lận, sai sót. Qua thời gian, kiểm toán nội bộ đã trở thành một công việc có phạm vi ngày càng rộng lớn đối với các tổ chức thuộc tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế. Kiểm toán nội bộ do đó cũng gặt hái được rất nhiều thành tựu trong nghiên cứu cũng như trong phương pháp tiếp cận.
Kiểm toán nội bộ được nhìn nhận như một nhiệm vụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực của tổ chức. Sự mở rộng về loại hình hoạt động của kiểm toán nội bộ đã được các đơn vị thừa nhận. Điều đó thể hiện ở vị trí cao hơn trong tổ chức, ng n sách hoạt động lớn hơn để phục vụ cho nhiều loại hình hoạt động khác nhau. Trong hầu hết các ngân hàng, kiểm toán viên nội bộ và các nhân viên khác được nhìn nhận như những cộng sự quan trọng trong hoạt động chung của ngân hàng. Tất cả thừa nhận trên chứng tỏ công việc của kiểm toán nội bộ ngày càng mở rộng và trở nên độc lập hơn.
Đứng truớc tình hình thay đổi trên, bộ phận KTNB của NHHT phải có những thay đổi chiến lược để có thể đáp ứng được nhu cầu sử dụng thông tin của Ban l ãnh đạo, phù hợp với xu thế phát triển của thế giới.
Cùng với mục tiêu và phương hướng đặt ra giai đoạn 2020 - 2025 của Ngân hàng HTX Việt Nam đối với các hoạt động chung, Trưởng Ban kiểm soát đã đề ra định hướng đối với kiểm toán nội bộ hoạt động tín dụng như sau:
- Tăng cường kiểm toán nội bộ hoạt động tín dụng để đảm bảo các chi nhánh tuân thủ đúng quy định nội bộ, quy định chung của ngành ngân hàng và pháp luật nhà nước trong hoạt động cấp tín dụng
- Chú trọng rà soát đánh giá để nhận diện những chi nhánh tiềm ẩn rủi ro cao trong hoạt động tín dụng từ đó tập trung nguồn lực kiểm toán đối với các đơn vị có rủi ro tín dụng cao hơn thông qua việc xây dựng hồ sơ rủi ro của các chi nhánh từ bảng c âu hỏi phỏng vấn về HTKSNB đối với hoạt động tín dụng và xây dựng hệ thống thang điểm để định lượng rủi ro
- Tăng cường trao đổi, làm việc trực tiếp với các chi nhánh cũng như các phòng ban soạn thảo quy trình, chính sách để chỉ ra những vướng mắc của chi nhánh trong quá trình hoạt động từ đó đưa ra những tư vấn để cải thiện quy trình tín dụng cũng như quản lý rủi ro tín dụng tốt hơn.
- Tăng cường việc giám sát thực hiện các khuyến nghị đối với hoạt động tín dụng tại các đơn vị trong hệ thống
- Khẩn trương hoàn thiện bộ máy kiểm toán nội bộ, bổ sung nhân sự để đáp ứng được yêu cầu của kiểm toán nội bộ hoạt động tín dụng
- Thường xuyên nâng cao năng lực kiểm toán nội bộ hoạt động tín dụng, thông qua việc đào tạo về hoạt động kiểm toán và cập nhật thường xuyên các quy định của pháp luật và NHNN về hoạt động tín dụng
- Xây dựng hoàn thiện, ban hành sổ tay kiểm toán và hệ thống các biểu mẫu chung về kiểm toán nội bộ hoạt động tín dụng