- Phát triển ổn định môi trường kinh doanh theo hướng mở rộng tự do cạnh tranh, phù hợp với quy định của pháp luật, thực hiện các chuẩn mực thị trường về hệ thống giám sát, sự minh bạch và bình đẳng trong kinh doanh. Thực hiện nhất quán chính sách ổn định kinh tế vĩ mô, các giải pháp phát triển hệ thống ngân hàng, duy trì số lượng ngân hàng phù hợp với hoàn cảnh thực
tiễn Việt Nam, phát triển về chiều sâu, chuyên môn hoá các hoạt động ngân hàng.
- Hỗ trợ dự báo về môi trường cạnh tranh : Các cơ quan quản lý Nhà nước trong mọi lĩnh vực xem xét công bố công khai những thông tin về kinh tế xã hội, thông tin về các lĩnh vực được giao kiểm soát. Bên cạnh các báo cáo dự báo về môi trường cạnh tranh của một số cơ quan, chính phủ cần công bố thông tin về luật pháp, quá trình hội nhập, chính sách kinh tế của Nhà nước, các tác động về cạnh tranh có thể có. Chính sách yêu cầu minh bạch thông tin trong kinh doanh của Chính phủ cần tiếp tục được thực hiện triệt để.
- Tăng cường các biện pháp cải cách thủ tục hành chính: Hoạt động ngân hàng có những nghiệp vụ liên quan rất nhiều đến các thủ tục hành chính như Công chứng , chứng thực hợp đồng thế chấp và thủ tục đăng ký giao dịch đảm bảo, ... Để các quá trình đó được diễn ra thuận lợi, nhanh chóng hơn, từ đó người đi vay và cho vay có thể tiết kiệm được thời gian, chi phí, tận dụng được các cơ hội kinh doanh, Nhà nước cần tăng cường thêm các biện pháp cải cách thủ tục hành chính, công khai minh b ạch niêm yết thông tin, ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể.
3.5.3. Đối với Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Việt Nam
- Nghiờn cứu, xõy dựng hệ thống thụng tin dự bỏo, cảnh bỏo rủi ro để các chi nhánh trong cùng hệ thống nghiên cứu, xử lý phự hợp.
- Tổ chức, sắp xếp lại bộ máy, màng lưới giao dịch phù hợp, gọn nhẹ nhưng phải đảm bảo năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng. Sắp xếp, cơ xấu lại
nguồn nhận lực, trỡnh độ, nâng cao năng lực trỡnh độ, nâng cao năng suất lao động của cán bộ, .
- Cần nghiên cứu, cải tiến chính sách tiền lương, chế độ đói ngộ đối với những cán bộ giỏi, cán bộ có nhiều thành tích đóng góp cho hệ thống và ở các
chi nhánh nhằm giữ lại, thu hút người tài giỏi, đồng thời kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động và sáng tạo trong công việc.
- Cần xõy dựng hệ thống thụng tin để có thể nắm bắt tỡnh hỡnh từ phớa đối tác, từ đó hỗ trợ, giúp các chi nhánh tránh được rủi ro trong việc thực hiện các giao dịch.
- Cần tạo điều kiện để các cán bộ có thể học hỏi kinh nghiệm quản lý, tổ chức của các ngân hàng hiện đại nước ngoài. Từ đó, cán bộ có thể đề xuất ý kiến, mụ hỡnh quản lý hiệu quả hơn.
- Cần có một cơ chế quản lý mềm dẻo hơn, có chính sách khuyến khích cán bộ phát huy khả năng trong công việc, linh hoạt xử lý cỏc tỡnh huống và tinh thần tự chịu trỏch nhiệm.
- Cần mở rộng mối quan hệ với các ngân hàng đại lý cũng như tăng cường sự thỏa thuận với các ngân hàng này. Điều này giúp NHNo&PTNT Việt Nam cũng như các chi nhánh có nhiều cơ hội trong kinh doanh, góp phần tăgn doanh thu cho ngân hàng.
Kết luận chương 3
Xu thế hội nhập, những biến động của nền kinh tế, những giải pháp và các đề xuất với các bộ, ngành có liên quan nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Long Biên được nêu trên xuất phát từ những thực tại của Agribank bên cạnh những chuyển biến của nền kinh tế trong xu thế hội nhập.
Chương 3 của luận văn đã đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Long Biên trong xu thế hội nhập. Những giải pháp được nêu trên dù chỉ mang tính khái quát, chưa thực sự đi sâu vào từng giải pháp cụ thể. Song, đó là những nền tảng cơ bản cho những định hướng phát triển và những giải pháp riêng biệt cho sự phát triển của Agribank Long Biên trong tương lai.
KẾT LUẬN
•
Hội nhập kinh tế quốc tế là con đường tất yếu và bắt buộc đối với Việt Nam trên bước đường phát triển. Chúng ta đang tham gia vào các tổ chức, hiệp hội kinh tế trên thế giới như ASEAN, ASEM, APEC, Hiệp định thương mại Việt Mỹ, Tổ chức kinh tế thế giới WTO, ... Hội nhập sẽ mở ra cho chúng ta không ít những cơ hội nhưng cũng đầy những khó khăn và thách thức.
Hoạt động kinh doanh ngân hàng là hoạt động đem lại nhiều lợi nhuận nhưng cũng chứa đựng nhiều rủi ro. Trong khi đó, với việc mở cửa thị trường khi gia nhập các tổ chức kinh tế thế giới thì sự thâm nhập và cạnh tranh của các định chế tài chính như những mũi khoan chậm nhưng rất chắc chắn, xoay từ từ và sâu dần và thị trường tài chính Việt Nam và sẽ dần làm cho các NHTM Việt Nam trên thị trường nội địa mất dần thị phần; đó là điều khó tránh khỏi nếu các NHTM Việt Nam không có đủ năng lực cạnh tranh nội tại cũng như không tìm ra các hướng đi mới để liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Long Biên cũng đang nằm trong bối cảnh này, do đó việc làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nhằm vững bước vào thời kỳ hội nhập cũng làm một trong những vấn đề quan trọng của ngân hàng hiện nay.
Xuất phát từ thực trạng hoạt động kinh doanh tại Agribank Long Biên, người viết đã phân tích những điểm yếu, những hạn chế trong năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Qua đó thấy được sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh tại Agribank Long Biên. Đồng thời kết hợp giữa cơ sở lý luận và thực tiễn, người viết đề xuất một số giải pháp với mong muốn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Agribank Long Biên trong giai đoạn hội nhập.
Do sự giới hạn về thời gian và sự hiểu biết của người viết nên luận văn không thể tránh khỏi những sai sót. Rất mong sự góp ý của các Thầy, Cô giáo và các bạn đọc để giúp bài viết được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Các Mác (1978), Mác - ăng Ghen toàn tập, NXB Sự Thật, Hà Nội
2. M. Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 3. Từ điển Bách khoa (1995), NXB Từ điển Bách khoa, Hà Nội
4. Từ điển Thuật ngữ Kinh tế học (2001), NXB Từ điển Bách khoa, Hà Nội
5. Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong
quá trình hội nhập khu vực và quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội
6. PGS - TS. Nguyễn Đăng Dờn (2004), Tiền tệ Ngân hàng, NXB Thống Kê, TPHCM
7. PGS - TS. Trần Huy Hoàng (2003), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Thống Kê, TPHCM
8. Học viện Ngân hàng (2002) : Giáo trình Quản trị và Kinh doanh Ngân
hàng, NXB Thống kê, Hà Nội
9. Học viện Ngân hàng (2003) : Giáo trình Marketing Ngân hàng, NXB Thống kê, Hà Nội
10.Tạp chí Khoa học và Đào tạo ngân hàng (Học Viện Ngân hàng), Các bài
đăng trong thời gian 2008 - 2011
11.Tạp chí Khoa học và Đào tạo Ngân hàng (Học viện Ngân hàng), Các bài
đăng trong thời gian 2008 - 2011
12.Tạp chí Ngân hàng (Học viện Ngân hàng), Các bài đăng trong thời gian
2008-2011 13.Một số các trang web : www.sbv.gov.vn www.vnexpress.net www.vbard.com.vn www.citibank.com.vn www.vneconomy.com.vn www.vietnamnet.vn www.hsbc.com de