2. Những kết quả đạt được và những tồn tại
2.5.1 Những kết quả đạt được
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn luôn đặt cho mình mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đa dạng mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh... đồng thời Công ty cũng đặt ra tiêu chí hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu.
Nhìn vào kết quả kinh doanh giai đoạn 2011-2016 của công ty ta thấy:
Doanh nghiệp đang trên đà phát triển mở rộng được quy mô kinh doanh. Tuy nhiên doanh thu tăng không hẳn là kéo theo lợi nhuận tăng. Lợi nhuận phụ thuộc vào chi phí doanh nghiệp. Đáng khen ngợi nhất là năm 201 doanh thu cao chỉ sau năm 2016 nhưng chi phí lại thấp thứ hai sau năm 2013. Cho thấy năm 201 quản lý chi phí tốt.
- Giai đoạn 2011-2016 giá vốn nhìn chung là không tăng đột biến, tuy chỉ c năm 2013 giá vốn cao hơn các năm còn lại, là do lạm phát năm 2013 tăng cao làm cho giá cao.
- Lợi nhuận gộp tuy c tăng giảm qua các năm nhưng nhìn chung là cao, và tương đối ổn định.
- Tổng tài sản của doang nghiệp là tăng dần qua các năm, doanh thu tăng tài sản tăng cho thấy quy mô công ty ngày càng mở rộng. Là một tín hiệu tốt để thâm nhập thị trường sâu hơn nắm bắt các khách hàng mới.
- Hàng tồn kho chiếm tỉ trọng tương đối nhỏ trong cơ cấu tài sản công ty. Điều này giúp cho doanh nghiệp không bị ứ đọng vốn, bởi vì hàng tồn kho là chỉ tiêu c tính thanh khoản thấp nhất.
- Chỉ tiêu tiền và tương đương tiền của công ty cao, điều này cho thấy công ty có khả năng thanh toán tốt, đặc biệt là các khoản nợ đến hạn. Tình hình tài chính tương đối tốt.
- Về học tập, nâng cao trình độ chuyên môn: Đã cử nhiều đợt cán bộ đi học tập, tập huấn để nâng cao trình độ nghiệp vụ phục vụ công tác, sản xuất như: Tập huấn các nghị định mới do Chính phủ ban hành cũng như tham gia các lớp đào tạo cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Mở lớp tập huấn về nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy cho đội phòng cháy chữa cháy của công ty, lớp tập huấn về an toan vệ sinh lao động cho các đối tượng 4 trong công ty.
- Về kê khai năng lực hoạt động xây dựng: Xác định tầm quan trọng của việc kê khai và đăng tải thông tin về năng lực của tổ chức trong hoạt động xây dựng theo quy định hiện hành, ngay từ đầu năm . Công ty đã chủ động trong việc thực hiện đăng ký với Bộ GTVT về việc xếp hạng năng lực các tổ chức tư vấn trong ngành GTVT, kết quả công ty xếp hạng 42/73 đơn vị tư vấn trong ngành (Tăng 3 bậc so với xếp hạng năm 2013); Ngoài ra Công ty còn đăng ký đăng tải công bố thông tin về năng lực của tổ chức tham gia hoạt động xây dựng công trình với Sở XD Lạng Sơn, lập hồ sơ trình UBND tỉnh công nhận tổ chức giám định tư pháp xây dựng và 26 người giám định tư pháp xây dựng. Đây là các căn cứ quan trọng ban đầu để các Chủ đầu tư tham khảo lựa chọn nhà thầu tư vấn.
Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng quát và theo bộ phận của Công ty giai đoạn 2011-2016. Nhận thấy tình hình tài chính của Công ty là tương đối tốt với tổng tài sản ngắn hạn nhiều và hàng năm luôn tạo ra một lượng lợi nhuận ổn định cho Công ty. Mặc dù nền kinh tế giai đoạn này đang rất kh khăn, nhưng Công ty vẫn giữ được hoạt động sản xuất ổn định không c thua lỗ xảy ra, là nhờ c uy tín về chất lượng sản phẩm tốt, c chiến lược kinh doanh đúng đắn nên công ty đã không rơi vào tình trạng nợ xấu hay phá sản như nhiều doanh nghiệp trong thời điểm hiện nay, các chỉ tiêu cho ta thấy đều đạt hiệu quả.
Công ty đã mở rộng thị trường trên cả nước, lượng khách hàng chiến lược tăng lên. C định hướng chiến lược về thị trường, đa dạng các sản phẩm, biết nắm bắt sự hỗ trợ của Nhà nước từ nguồn ngân sách Trung ương và địa phương ưu tiên cho lĩnh vực kinh doanh của mình.
Trong những năm gần đây Công ty Cổ phần tư vấn Lạng Sơn luôn ưu tiên đầu tư vốn vào đổi mới trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh. Là đơn vị tiên phong trong việc cập nhật, sử dụng thiết bị hiện đại, là nơi thăm quan học hỏi cho các đơn vị khác trong cùng ngành. Đã mạnh dạn chuyển đổi từ đo vẽ thủ công sang số h a dữ liệu một cách tự động h a bằng các phần mềm chuyên dụng.
Công ty đã hoạch định chiến lược về con người, thường xuyên cử các cán bộ đi đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như luôn tổ chức các lớp tập huấn nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật viên để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Lợi thế nhất của Công ty là c bề dày kinh nghiệm, c uy tín về chất lượng sản phẩm trong ngành.
Ngoài ra Công ty còn được đánh giá là đơn vị c tài chính lành mạnh, không c nợ xấu, c khả năng tự phát triển thị trường dựa trên uy tín vốn c , tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn này c thể n i công ty đã đạt được nhiều mặt mạnh trong kinh doanh tạo tiền đề phát triển công ty ngày một tốt hơn và đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa trong giai đoạn tiếp theo.