2. Những kết quả đạt được và những tồn tại
2.5.2 Những tồn tại và nguyên nhân gây ra tồn tại
* Những tồn tại:
Trong giai đoạn từ năm 2011-2016, Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn đã c nhiều cố gắng trong hoạt động kinh doanh của mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty song song với những mặt đã được ở trên bên cạnh đ vẫn còn tồn tại một số hạn chế dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao đ là:
- Phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, chứng tỏ khả năng thu hồi các khoản nợ ngắn hạn chậm, vốn kinh doanh bị chiếm dụng.
- Cơ cấu tài sản doanh nghiệp chưa cân đối, tỷ trọng tài sản ngắn hạn cao hơn nhiều lần so với tài sản dài hạn.
- Quỹ dự phòng phải thu kh đòi còn tương đối cao, công ty đang bị khách hàng chiếm vụng vốn thậm chí không c khả năng thanh toán.
xuống thất thường, mức tăng giảm tuy không chêch lệch quá nhiều nhưng cho thấy công ty chưa thực sự kiểm soát được các vấn đề tài chính sao cho hiệu quả nhất.
- Việc phân chia tài sản giữa các bộ phận chưa đồng đều, bộ phận khảo sát thiết kế luôn được ưu tiên hơn, tài sản đầu tư vào nhiều hơn các bộ phận khác.
Bên cạnh những hạn chế trên còn c những hạn chế như:
- Công ty chưa c chiến lược quảng bá để các đối tác c một kênh thông tin cụ thể khi tham gia đấu thầu, dự thầu. Việc mở rộng thị trường chủ yếu vẫn là qua giới thiệu của các bạn hàng, người quen, các đối tác lâu năm. Công ty cũng đã c trang Web nhưng ít hoạt động, không cập nhật thông tin thường xuyên.
- Hoạt động nghiên cứu thị trường chưa thực sự được đẩy mạnh. Đội ngũ cán bộ nghiên cứu phát triển thị trường còn thiếu, mang tính chất kiêm nhiệm, không chuyên sâu chưa nghiên cứu kỹ các nhân tố ảnh hưởng đến đến hiệu quả kinh doanh… Ngoài ra, bộ phận nghiên cứu thị trường của công ty còn nhỏ, phạm vi hoạt động còn hẹp nên cần phải phát triển hơn nữa bộ phận này.
- Còn một số công trình, hạng mục công trình thuộc lĩnh vực khảo sát - thiết kế chất lượng thấp, tiến độ chậm, giải pháp thiết kế còn chưa phù hợp, thu thập số liệu đầu vào còn thiếu hoặc không chính xác…
- Về công tác Quản lý trong khâu kế hoạch, theo dõi nghiệm thu, thanh quyết toán đã c bước tiến bộ hơn trước nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu mong muốn, vẫn còn tình trạng chậm và thiếu s t trong khâu lập thủ tục đầu tư.
- Công tác lãnh đạo, chỉ đạo cấp công ty đôi khi chưa được thường xuyên sâu sát. Việc phối hợp giữa lãnh đạo các bộ phận chưa được tốt.
- Công tác tổ chức, quản lý còn nhiều hạn chế chưa thực sự nâng cao được năng lực cạnh tranh của đơn vị.
- Còn tình trạng một số ít người lao động đi làm muộn hoặc chưa thực sự tâm huyết với công việc.
Do đặc thù riêng của ngành địa bàn sản xuất rộng khắp trên cả nước dẫn đến việc tổ chức, điều hành gặp nhiều kh khăn trong quản lý. Chi phí quản lý cao chiếm tỷ lệ từ 10-15% doanh thu nên lợi nhuận gộp thì cao, lợi nhuận kế toán lại thấp.
* Nguyên nhân
- Hiện nay Công ty chưa thành lập phòng kinh doanh, mọi hoạt động kinh doanh do phòng tổ chức hành chính kiêm nhiệm.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty kh bám sát được thực tế vì phải phụ thuộc nhiều vào nguồn ngân sách Nhà nước phân bổ hàng năm.
- Chưa c kinh nghiệm trong công tác đấu thầu
- Địa bàn sản xuất dàn trải, người lao động phải luân chuyển thường xuyên, thời gian cũng như chi phí chuyển quân lớn dẫn đến giá thành sản phẩm chưa tối ưu. Đây c thể n i là nguyên nhân kh khăn nhất trong việc mở rộng thị trường, cạnh tranh với các đối thủ khi tham gia đấu thầu.
- Mặc dù lực lượng lao động c trình độ nhưng giữa kiến thức và thực tế là rất khác xa nhau, tuổi đời còn trẻ nên chưa c kinh nghiệm thực tế.
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu còn thấp, chứng tỏ doanh nghiệp chưa sử dụng có hiệu quả nguồn vốn chủ sở hữu. Cần có biện pháp tăng chỉ tiêu này.
- Quản lý chi phí kinh doanh chưa thật sự hiệu quả. Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí và tỷ suất doanh thu trên chi phí của doanh nghiệp trong các năm từ năm 2011- 2016 còn thấp, là do Công ty chưa c các biện pháp tiết kiệm và sử dụng hợp lý chi phí kinh doanh.
được triệt để.
- Công tác lãnh đạo, chỉ đạo giám sát của Công ty đối với các bộ phận về công việc được giao chưa sát sao và quyết liệt.
- Công tác quản lý điều hành ở cấp phòng còn hạn chế, sự phối kết hợp giữa lãnh đạo phòng chưa được tốt.
- Việc tuân thủ hệ thống QLCL ở các bộ phận chưa thực hiện nghiêm túc.
- Việc thực hiện và xử lý vi phạm nội quy cơ quan tuy đã được chú trọng hơn tuy nhiên cần phải được thực hiện thường xuyên và kịp thời hơn.
Trong thời buổi kinh tế thị trường, mặc dù Công ty c nhiều lợi thế nhưng cũng không tránh khỏi những cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành. Mặt khác cũng chính yếu tố cạnh tranh này đã tạo ra nhiều áp lực về thị trường khách hàng, về chất lượng dịch vụ cung ứng và về tiến độ.
Các nguyên nhân này chính là nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua chưa cao. Vì vậy công ty cần phải c các giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn tới.
Kết luận chương 2
Trong chương 2, tác giả đã nêu khái quát chung về công ty, đặc điểm sản xuất kinh doanh và bộ máy quản lý của công ty. Phân tích các chỉ tiêu, đánh giá cụ thể từng mặt đạt được và chưa đạt được trong quá trình kinh doanh của Công ty. Qua các số liệu thống kê, phân tích cho phép đưa ra nhận xét sau đây:
So sánh tất cả các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty trong 6 năm 2011-2016 ta thấy hầu hết các chỉ tiêu c biến động nhẹ, thể hiện việc kinh doanh của công ty tương đối ổn định, tuy nhiên sự biến động không cùng chiều, và sự tăng giảm thất thường qua các năm. Chính vì thế Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn cần c những biện pháp khắc phục ngay đảm bảo tính ổn định tốt hơn.
Qua phân tích đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn trong những năm gần đây cho thấy những kết quả đạt được và những mặt còn hạn chế, tồn tại làm cơ sở đánh giá những thành tựu đã đạt được, và đưa ra các giải pháp khắc phục những tồn tại đ làm tiền đề cho việc đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty ở chương 3.
CHƯƠNG 3. CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN