7. BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA LUẬN VĂN
1.5.1. Kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng của Vietinbank:
- Trước xu thế phát triển, hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước, thể chế tín dụng đã có những thay đổi quan trọng đó là chuyển từ lãi suất cố định sang lãi suất khung và đến nay là lãi suất thỏa thuận, tách tín dụng chính sách ra khỏi tín dụng thương mại, bổ sung các nghiệp vụ tín dụng mới, mở rộng đối tượng tiếp cận tín dụng, trao quyền tự chịu trách nhiệm cho các NHTM…
- Bước phát triển chính sách tín dụng của Vietinbank là quá trình kế thừa, phát huy giá trị sẵn có , thay đổi để thích nghi với sự biến động của môi trường kinh tế, xã hội và phù hợp pháp luật trong từng thời kỳ, tiếp cận nhanh chóng xu thế mới, thông lệ quốc tế, các phuong pháp quản lý tiên tiến. Giá trị cốt lõi là chuyển từ tư duy bao cấp sang tư duy tín dụng thị trường. Theo đó tín dụng đã hướng tới phục vụ nhu cầu hợp lý của khách hàng, tạo ra lợi nhuận trên cơ sở chấp nhận rủi ro đi kèm, các quyết định tín dụng dựa trên những đánh giá lợi ích, rủi ro và có các biện pháp kiểm soát rủi ro.
- Vietinbank đã chuyển đổi mô hình tổ chức bộ máy tín dụng trong toàn hệ thống với các chức năng độc lập, vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp cao, vừa tăng cường khả năng giám sát giữa các chức năng, theo đó chức năng nghiên cứu, tham mưu ban hành chính sách tín dụng được tách biệt với chức năng quản lý khách hàng, thẩm định và đề xuất tín dụng (Phòng khách hàng), thẩm định rủi ro và quản lý danh mục tín dụng (Phòng Quản lý rủi ro), theo dõi, quản lý các khoản nợ bị suy giảm khả năng trả nợ ( Phòng quản lý nợ có vấn đề), kiểm tra, giám sát tín dụng độc lập (Ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ). Nhờ đó quá trình đổi mới đã đem lại những kết quả quan trọng.
- Bên cạnh đó Vietinbank còn thực hiện chính sách tăng trưởng tín dụng linh hoạt trong từng thời kỳ, giải quyết hiệu quả tình trạng thừa vốn , tình trạng tăng trường tín dụng nóng, ứng xử tín dụng hợp lý đối với các đối tượng cấp tín dụng cụ thể, tuân thủ danh mục tín dụng đã được thiết lập, có ưu tiên cho các khu vực kinh tế phát triển, khách hàng có năng lực tài chính mạnh, các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế, ít rủi ro. Nâng cao tiêu chuẩn lựa chọn khách hàn, phương án, dự án kinh doanh, tăng cường biện pháp quản lý tín dụng đối với khách hàng, trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ và tích cực xử lý nợ xấu.
- Nhờ đó quy mô tín dụng của Vietinbank tăng bình quân hàng năm 31% đến nay tăng gần 170 lần so với lúc thành lập, đáp ứng được các nhu cầu vốn hợp lý của nền kinh tế, góp phần quan trọng vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất
nước. Cơ cấu tín dụng theo địa bàn, đối tượng khách hàng, mục đích sử dụng vốn, ngành hàng, kỳ hạn cấp tín dụng, hình thức bảo đảm tiền vay… được điều chỉnh theo hướng tích cực. Chất lượng tín dụng nâng cao và trở thành một trong những ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất.
- Vietinbank chủ trọng quản lý điều hành tập trung bằng cơ chế, chính sách, quy trình tín dụng , thực hiện phân quyền cho các cá nhân, đơn vị trong quá trình thực hiện. Hoạt động tín dụng được diễn ra thống nhất trong toàn hệ thống, đảm bảo các giới hạn chấp nhận rủi ro thông qua các tiêu chuẩn cấp tín dụng cũng như các biện pháp quản lý tín dụng, đảm bảo rằng dù khách hàng quan hệ tín dụng ở bất cứ chi nhánh nào, cũng được hưởng lợi từ các sản phẩm tín dụng như nhau. Đồng thời, các cá nhân đơn vị được quyền chủ động thực hiện thống qua việc phân cấp, ủy quyền của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và các cấp có thẩm quyền trên cơ sở phù hợp với môi trường, chất lượng tín dụng, xếp hạng tín dụng của đơn vị và năng lực, trình độ và kinh nghiệm của người được ủy quyền.