3.1 Định phát triển kinh tế xã hội của Công ty trong những năm tới
3.1.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội của Công ty
Tăng cường đoàn kết, ổn định bộ máy hoạt động SXKD với bảo vệ môi trường, đẩy mạnh tái cơ cấu ngành nghề SXKD, đặt mục tiêu chất lượng, năng suất, hiệu quả và sức cạnh tranh lên hàng đầu.
Đẩy mạnh hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành, tận dụng tối đa lợi thế là thành viên của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Đẩy mạnh liên doanh với các đơn vị có năng lực trong và ngoài nước, giảm thiểu cạnh tranh, tránh đối đầu trực tiếp, từng bước áp dụng chuyển giao cơng nghệ, đầu tư có trọng điểm, nâng cao năng lực nhằm chiếm lĩnh thị trường trong ngành, dần mở rộng ra thị trường ngoài ngành và nước ngồi.
Nâng cao năng lực thi cơng, xây dựng Cơng ty trở thành một trong những đơn vị dịch vụ kỹ thuật cao thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam, tổng thầu EPC lớn trong lĩnh vực thi cơng các cơng trình dầu khí, gia cơng chế tạo cơ khí, xây lắp cơng trình dân dụng, cơng trình giao thơng, hạ tầng cơ sở,...
Mức tăng trưởng doanh thu bình quân trong giai đoạn 2018-2023 là 8%/năm và định hướng đến năm 2030 đạt từ 8-9%/năm.
Mục tiêu cụ thể:
Đối với lĩnh vực kinh doanh
- Đẩy mạnh hoạt động thương mại, tạo dựng, phát triển thêm các mối quan hệ; định vị thương hiệu IMICO; tạo ra sự hỗ trợ đắc lực cho các hoạt động đầu tư phát triển trung và dài hạn;
- Bên cạnh việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thép xây dựng, phôi thép và thép phế liệu, chuẩn bị kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp nguyên, nhiên, vật liệu và tiêu thụ sản phẩm cho Nhà máy liên hợp gang thép Hà Tĩnh và Nhà máy sô-đa Chu Lai; tiếp tục nghiên cứu hoạt động cung ứng than cho các đơn vị trong hệ thống cùng với cung ứng than cho các Nhà máy nhiệt điện lớn của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Đối với lĩnh vực xây lắp cơng trình
- Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xây lắp cơng trình và tạo dựng thêm các mối quan hệ, xây dựng thương hiệu Công ty, tạo ra sự hỗ trợ đắc lực cho các lĩnh vực đầu tư phát triển trung và dài hạn;
- Duy trì các hoạt động nhận thầu cơng trình ngành Dầu khí; đẩy mạnh việc tham gia thi cơng các cơng trình xây dựng dân dụng liên quan đến đầu tư – kinh doanh bất động sản, các cơng trình xây dựng cơng nghiệp liên quan đến các dự án sản xuất công nghiệp và chế biến khoáng sản trong hệ thống;
- Ngồi cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, sẽ đẩy mạnh hoạt động nhận thầu các cơng trình giao thơng vận tải;
- Hoạch định một cách bài bản, vững chắc hệ thống quản lý – điều hành hoạt động xây lắp, xây dựng đội ngũ, chính sách, quy trình liên quan; xây dựng các mối quan hệ…
Đối với lĩnh vực đầu tư
- Phân loại các dự án hiện có thành 3 loại: Loại đẩy mạnh triển khai đầu tư và tìm đối tác hợp tác; loại dừng đầu tư và tìm đối tác chuyển nhượng; loại tạm dừng thi công hoặc giãn tiến độ triển khai chờ thị trường hồi phục;
- Nghiên cứu, tìm kiếm các dự án Đầu tư – Kinh doanh Bất động sản;
- Hoạch định một cách hệ thống công tác nghiên cứu thị trường, quản lý – điều hành hoạt động Đầu tư – Kinh doanh Bất động sản: Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, tiếp thị; xây dựng đội ngũ, xây dựng các quy chế, quy trình liên quan; xây
dựng các mối quan hệ chiến lược…
- Chú ý phát triển các dự án bất động sản có thời gian đầu tư ngắn;
- Tìm các đối tác chiến lược có kinh nghiệm và tiềm lực tài chính hợp tác Đầu tư - Kinh doanh Bất động sản;
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Tiếp tục đầu tư cho công tác đào tạo nhằm tạo nên một đội ngũ nhân viên mạnh về trình độ kỹ thuật, tài năng, sáng tạo trong lao động, nhất là đội ngũ cơng nhân vững về trình độ sản xuất để có thể tiếp thu và vận hành tốt các trang thiết bị hiện đại.
- Khuyến khích các hoạt động sáng tạo của nhân viên như cơ chế khen thưởng, khích lệ các ý tưởng, sáng kiến trong hoạt động sản xuất.