ty
Trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực tham gia quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, hướng tới một thị trường chung và thống nhất, các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với nhiều khó khăn. Mở rộng phạm vi hoạt động đồng nghĩa với tăng mức độ cạnh tranh. Vì vậy, yêu cầu tăng cường hiệu quả SXKD và năng lực cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ. Quản trị nhân lực sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, không chỉ giúp doanh nghiệp sử dụ ng hiệu quả hơn các nguồn lực, giảm chi phí SXKD, hạ giá thành sản phẩm mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng nguồn lực mà lợi thế cạnh tranh thì các doanh nghiệp khác khó có thể bắt chước. Do đó, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO phải không ngừng tìm kiếm các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực góp phần nâng cao năng lực quản lý, tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi.
Căn cứ vào thực trạng NNL tại công ty trong giai đoạn 2013-2017 đã phân tích ở chương 2 cũng như yêu cầu về nâng cao công tác quản trị NNL của Công ty để đảm bảo phát triển trong thời gian tới, tác giả đề xuất một số giải pháp sau đây nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO đến năm 2023.
Căn cứ vào thực trạng NNL tại công ty trong giai đoạn 2013-2017 đã phân tích ở chương 2 cũng như yêu cầu về nâng cao công tác quản trị NNL của Công ty để đảm bảo phát triển trong thời gian tới, tác giả đề xuất một số giải pháp sau đây nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO đến năm 2023. những cải tiến tích cực và đạt được những kết quả nhất định cần duy trì và phát huy. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của Công ty, cụ thể là: Cấu trúc bộ máy tổ chức quản trị NNL tại Công ty có tính kỷ luật chưa thực sự chặt chẽvà tính trách nhiệm chưa cao. Nguyên nhân là do cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực này vi phạm chế độ một thủ trưởng, dễ sinh ra tình trạng thiếu trách