3. Danh mục biểu đồ
1.3.4 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới QTRRTD
a. Cỏc nhõn tố chủ quan:
- Nhận thức của Ban lónh đạo NH về vai trũ của QTRRTD: Nhận thức của Ban lónh đạo NH về vau trũ của hoạt động quản lý RRTD là rất quan trọng và
cú ảnh
hưởng trực tiếp tới hiệu quả của hoạt động này núi riờng cũng như vào hiệu
quả hoạt
động quản trị núi chung của NH. Nếu Ban lónh đạo nhận thức đỳng được vai
trũ của
quản lý RRTD sẽ chỳ ý xõy dựng chiến lược, chớnh sỏch quản trị rủi ro hợp
lý; xõy
dựng cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý RRTD phự hợp; đầu tư đầy đủ cả về
nhõn lực và
tài chớnh cho hoạt động quản lý RRTD nhằm đạt được mục tiờu đề ra.
- Sự phối hợp giữa cỏc bộ phận trong hoạt động QTRRTD: Trong NH thỡ hoạt động quản lý RRTD trước hết phải là nhiệm vụ của Hội đồng quản trị, Ban
tổng giỏm đốc, giỏm đốc của NH. Sau nữa là nhiệm vụ quản lý RRTD phải là nhiệm
- Hạ tầng thụng tin phục vụ cho hoạt động QTRRTD: Nguồn thụng tin đầu vào bao gồm thụng tin lịch sử, hiện tại và xu thế phỏt triển của KH (gồm cả thụng
tin tài
chớnh và phi tài chớnh), thụng tin về thị trường sản phẩm, mụi trường đầu tư,
mụi trường
phỏp luật, chớnh sỏch của nhà nước, cỏc thụng tin thống kờ và cỏc chỉ tiờu
trung bỡnh
ngành phục vụ cho việc xếp loại KH vay,...
- Cụng nghệ: Cụng nghệ NH hiện đại cung cấp cho người làm cụng tỏc quản lý RRTD những cụng cụ hữu hiệu từ việc phỏt hiện sớm cỏc RRTD cú thể xảy ra
đến việc cập nhật từng giờ cỏc thụng tin cần thiết cũng như cỏc cụng cụ đo lường,
dự đoỏn, mụ phỏng, xõy dựng cỏc kịch bản RRTD cú thể xảy ra,...
- Trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ: Đội ngũ cỏn bộ chớnh là những nhõn tố mấu chốt của cỏc nhõn tố cú ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động quản lý
RRTD. Một
đội ngũ cón bộ tốt sẽ làm cho cỏc biện phỏp quản lý RRTD phỏt huy được sức mạnh, đẩy lựi được điểm yếu và đem lại kết quả tớch cực hơn cho NH trong hoạt
động quản lý RRTD.
- Cỏc yếu tố thuộc về triết lý kinh doanh và văn húa doanh nghiệp: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng vận dụng vào SXKD, là hệ giỏ trị và mục tiờu chung
nhằm định hướng, giỏo dục mọi thành viờn trong doanh nghiệp, trong cỏc TCKT
HĐKD cú hiệu quả và cú văn húa. Triết ký chung này sẽ giỳp cho cỏc thành viờn
định hướng phỏt triển và làm việc cho những mục tiờu mà doanh nghiệp đó đề ra.
b. Cỏc nhõn tố khỏch quan:
- Cỏc điều kiện mụi trường: Sự thay đổi trong cỏc chớnh sỏch của Nhà nước như chớnh sỏch thuế, chớnh sỏch xuất nhập khẩu, chớnh sỏch đất đai, nhà ở,... Hay những vấn đề kinh tế vĩ mụ như chu kỳ kinh tế, lạm phỏt, thất nghiệp, thiờn tai... đều cú tỏc động nhất định đến chớnh sỏch và hiệu quả quản lý RRTD của NHTM.