G ii pháp từ phía các doanh ngh ip

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) KHẢ NĂNG THỰC HIỆN các HOẠT ĐÔNG LOGISTICS XANH của một số DOANH NGHIỆP LOGISTICS VIỆT NAM TRONG bối CẢNH hội NHẬP (Trang 83 - 90)

c oanh nghi p tự cải thi n và nâng cao hả năng c nh tranh của mình, c n chủ động ứng d ng công ngh thông tin trong quản lý, vận hành đào t o chu i cung ứng logistics, tích h p các dịch v logistics v i các ngành sản xu t, xu t nhập kh u đ nâng cao năng lực quản trị và ch t l ng dịch v . Các doanh nghi p nh phải tăng c ng liên kết đ tận d ng tốt mọi nguồn lực, thế m nh của t ng doanh nghi p vào đ u t ph t tri n dịch v logistics trọn gói m i có th c t giảm chi phí, nâng cao ch t l ng dịch v và t ng c khẳng định uy t n đối v i khách hàng.

3.2.3.1. Áp d ng v n t c

L i ích do vận tải đa ph ng thức mang l i ao gồm giảm chi ph logisticsc và just-in-time, t đ ẫn t i giảm chi phí hàng hóa và sản xu t, khuyến h ch th ng m i quốc tế phát tri n và tăng tr ng kinh tế, m rộng m ng l i vận tải và đ t đ c hi u quả kinh tế cao. Do khi s d ng c c ph ng thức vận tải có khả năng chuyên ch khối l ng hàng hóa l n, tăng hả năng c nh tranh v giá thành, ch t l ng, giúp các doanh nghi p sản xu t và th ng m i tiếp cận nhanh h n v i thị tr ng đặc bi t là thị tr ng quốc tế) thông qua m ng l i vận tải kết nối, t o ra sự h p tác gi a chính phủ và doanh nghi p nhằm giảm thi u nh ng chứng t không c n thiết.

c oanh nghi p c n có sự tin t ng và ủng hộ các nhà vận tải cung c p dịch v logistics trong n c trong vi c thuê ph ng ti n vận chuy n vận tải đa ph ng thức. Các nhà cung c p dịch v trong n c c n chủ động nâng cao năng lực chuyên môn, hi u biết luật pháp vận tải quốc tế đ u t trang thiết bị phù h p tăng t nh c nh tranh v n lên cung c p dịch v vận tải đa ph ng thức có ch t l ng c ng nh c c ịch v có giá trị gia tăng ịch v logistics tích h p 3PL nhằm tối u chi phí v i giá thành h p l đ p ứng t ng phân khúc khách hàng nhằm ph c v đ c lực các chu i cung ứng đ m l i sự tin dùng của khách hàng. Trên thực tế c c oanh nghi p cung c p dịch v logistics Vi t am muốn tồn t i và nâng cao năng lực c nh tranh trên thị tr ng không có con đ ng nào h c h n là ph t tri n dịch v logistics tích h p PL trong đ vi c tăng c ng kết nối vận tải đa ph ng thức là yếu tố cốt lõi.

3.2.3.2. Nghiên c u và tri n khai công ngh xanh tiên ti n

Các doanh nghi p c n phát tri n các nguồn năng l ng m i và s d ng ph ng ti n bảo v môi tr ng đ th c đ y sự phát tri n s ch và hi u quả của công ngh logistics xanh. S d ng công ngh GPS quản l thông tin và định vị trong vận tải đồng th i tăng c ng phát tri n công ngh dây chuy n l nh trong quản lý kho bãi nhằm giải quyết các v n đ k thuật và thiết bị liên quan đến bảo quản nhi t, l nh và tiết ki m năng l ng cho h thống kho bãi.

Hi n nay, có nhi u giải ph p đ u t TT hi u quả v i chi phí th p, các doanh nghi p v a và nh c n n m b t c hội này đ trang bị cho mình. Chẳng h n, công ty Tân cảng ài n đ p ng h thống ph n m m quản lý container t i cảng Cát Lái làm giảm đ c nhi u th i gian ch đ i, l y hàng kh i cảng, góp ph n vào vi c giải t a t c ngh n t i cảng này. V n đ còn l i là nhận thức đ c t m quan trọng và bức thiết của v n đ , quyết tâm nâng cao trình độ tiếp cận và s d ng CNTT trong gi i quản l và nhân viên đồng th i v i vi c v ch ra một lộ trình tri n khai phù h p v i đi u ki n của doanh nghi p.

Doanh nghi p nên dành một ph n ngân s ch đ đ u t vào TT nhằm ứng d ng hi u quả nh ng ph n m m m i c n thiết cho ho t động. Các công ty logistics có th h ng đến sự h p tác v i các công ty ph n m m đ đặt hàng nh ng ứng d ng chuyên bi t v i công ty qua đ c th tận d ng tối đa hi u quả của t ng ứng d ng.

3.2.3.3. o và phát tri n ngu n nhân l c

Nguồn nhân lực logistics của các doanh nghi p Vi t am hi n t i trong tình tr ng v a thiếu v số l ng v a thiếu v năng chuyên môn vì vậy các doanh nghi p r t h đ c nh tranh bình đẳng v i c c đối thủ đến t nh ng hãng vận tải l n và danh tiếng của n c ngoài đang xu t hi n ngày càng nhi u. Nhi m v trọng tâm tr c m t của các doanh nghi p là đào t o ài ản một nguồn nhân lực - chìa khoá thành công cho các doanh nghi p kinh doanh Logistics. c oanh nghi p phải cập nhật nh ng kiến thức luật ph p trong n c và quốc tế v vận tải đa ph ng thức, các ho t động chính của logistics xanh và k năng vận hành Logistics xanh cho nguồn nhân lực hi n có. Song song v i vi c đào t o nghi p v chuyên môn là đào t o nâng cao trình độ tiếng Anh đảm bảo đ c vi c giao dịch, thủ t c và lập chứng t nghi p v .

V hình thức đào t o có th áp d ng nhi u hình thức nh đào t o trong n c hoặc h p tác v i n c ngoài, t chức các hội thảo trao đ i kinh nghi m và học tập kinh nghi m của n c ngoài hay khảo sát thực tế. Doanh nghi p có th kết h p v i c c trung tâm đào t o nguồn nhân lực hoặc c c tr ng đ i học đ đào t o đội ng cán bộ CNTT có kiến thức v logistics, hoặc có th s d ng c c h a đào t o t i

ch theo yêu c u của doanh nghi p đ nhân sự đ c hu n luy n th o đ ng t nh ch t công vi c của mình. Ngoài ra có th thông qua sự h tr của các dự n đào t o logistics xanh và sự h tr thuật của các tập đoàn logistics quốc tế đ phát tri n nguồn nhân lực logistics của Vi t Nam. Nguồn nhân lực cho phát tri n Logistics là r t quan trọng. Vì vậy, c n phát tri n nguồn nhân lực này th o h ng chính quy, chuyên nghi p.

i đây phiên họp đ u tiên của m ng l i đào t o logistics Vi t am đ i n ra và nh t trí giao cho nhóm chuyên gia t Tr ng đ i học Ngo i th ng Tr ng đ i học Giao thông Vận tải, Vi n Nghiên cứu và phát tri n logistics Tr ng Hàng không và Logistics Vi t Nam phối h p so n thảo Quy chế ho t động của M ng l i đ các thành viên thông qua. uộc họp định h ng vi c t chức các hội thảo, hội nghị chuyên đ v logistics và đào t o logistics cho đến vi c thực hi n các công trình nghiên cứu chung, viết gi o trình chung và h ng đến vi c thống nh t chu n đ u ra trong đào t o logistics. Vi c liên kết v i các doanh nghi p là ho t động đ c đặc bi t chú trọng nhằm nâng cao tính thực ti n cho công t c đào t o trong l nh vực này. Bên c nh đ vi c t chức các cuộc thi tìm hi u v logistics nhằm nâng cao nhận thức của xã hội và kích thích sự quan tâm của các em học sinh c ng đ c đ a ra thảo luận. T t cả nh ng ho t động nói trên s đ c đ a vào ế ho ch ho t động của M ng l i năm 8 và phân giao c th cho c c đ n vị chủ trì và đ n vị phối h p.

Đào t o và t i đào t o ch ng trình đào t o phải đ c cập nhật đ i m i. Có đ c nguồn nhân lực ph c v ngành logistics chuyên nghi p thì ngành logistics xanh s nhanh chóng phát tri n và đ t hi u quả cao.

T UẬN

Trong th i gian qua h i ni m logistics xanh Vi t Nam tuy còn khá m i mẻ, nh ng vi c thực hi n xanh h a ho t động t i một vài oanh nghi p logistics đ đ t đ c nh ng thành tựu đ ng . Vi t Nam hội t r t nhi u đi u ki n đ có th ứng d ng và phát tri n b n v ng logistics xanh và c ng c nhi u ti m năng đ có th tr thành trung tâm logistics của khu vực. Bên c nh đ vẫn còn nh ng h n chế c n kh c ph c đ h ng t i phát tri n logistics xanh t i Vi t am nh ng h n chế v đồng vốn và nhân lực của doanh nghi p còn khá ít i nên vi c xây dựng bộ máy doanh nghi p c n đ n giản, qui mô nh ; nguồn nhân lực v a thiếu v a yếu ch a c kinh nghi m, nghi p v chuyên sâu; các dịch v cung ứng nh lẻ và ch a thực sự là cung ứng đ c chu i logistics th o đ ng ngh a của n ; đi u ki n c s h t ng c n ch a ph t tri n; t chức quản lý chồng ch o…

Cùng v i tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đi u này v a là c hội nh ng c ng là th ch thức l n cho các doanh nghi p kinh doanh Logistics của Vi t am ch nh vì vậy vi c lựa chọn đ tài nghiên cứu “ ” c ngh a v mặt l luận và thực ti n

Sau quá trình nghiên cứu t c giả đ thu đ c các kết quả nh sau:

1. V mặt l luận luận văn đ đ a ra đ c c i nhìn c ản mang t nh l thuyết v logistics xanh ao gồm c c h i ni m h c nhau v logistics xanh; h thống của logistics xanh ao gồm nh ng ho t động ch nh nào; vai tr của logistics xanh đối v i sự ph t tri n n v ng của một quốc gia v inh tế môi tr ng và x hội

2. V mặt thực ti n luận văn đ tìm hi u đ c thực trang tình hình ph t tri n logistics xanh t i Vi t am thông qua số li u thu thập t năm đến năm v c s h t ng logistics c ng nh c c văn ản ph p luật đ c h nh phủ an hành T đ tìm ra nh ng h n chế và nguyên nhân đ h c ph c đồng th i nhìn nhận nh ng thành tựu đ đ t đ c đ uy trì và ph t tri n

3. Luận văn c n đ t đ c ết quả h n hi đ a ra c c giải ph p thực tế c hả năng thực hi n cho c c oanh nghi p logistics Vi t am trong định h ng ph t tri n ngành logistics n i chung

Trên c s nh ng kết quả đ đ t đ c và nh ng đi u còn h n chế, luận văn c n tiếp t c đ c phát tri n th o h ng nh sau: x c định ho t động nào trong h thống logistics xanh là ho t động t o ra gi trị gia tăng cao c ng nh là ho t động c t nh c nh tranh đ tự oanh nghi p chủ động thực hi n t đ nâng cao hả năng và năng lực c nh tranh của mình

Mặc đ c nhi u cố g ng nh ng o trình độ, khả năng nghiên cứu và th i gian còn h n chế nên luận văn hông tr nh h i nh ng sai sót. T c giả r t mong nhận đ c sự đ ng g p của các th y cô giáo, các nhà khoa học, nhà nghiên cứu, các doanh nghi p và các cá nhân..

NH ỤC TÀI I U TH HẢO TÀI LI U TI NG VI T

1. Báo cáo Logistics Vi t am năm giai đo n - 2017

2. o c o ngành Logistics th ng Đ n đ u c nh tranh và tăng tr ng 3. ộ iao Thông Vận Tải: 1 /2 1 / nh chi ti t v

qu n lý, khai thác c ng hàng không, sân bay, 2010

4. h nh phủ: 14 / /2 / -CP v u ki n kinh doanh d ch v logistics và gi i h n trách nhi i v ch v logistic, 2007

5. C ng thông tin logistics Vi t Nam, 2015: C n lắm những d án logistics xanh t i địa chỉ http://www.vlr.vn/vn/news/img/trong-nuoc/395/can-lam-

nhung-du-an-logistics-xanh.vlr , truy cập ngày 01/02/2018

6. Lê Thị B c, Phát tri n logistics xanh t i vi u ki n h i nh p

kinh t qu c t , Luận Văn Th c inh Tế Quốc Tế, 2015

7. V Anh ng h t ng logistics v i vi c th c hi n chu i cung ng

xanh c a doanh nghi p, 2015

8. V ng Thu iang Đồ n tốt nghi p

9. V ng Thu iang

, T p ch hoa học công ngh hàng hải số

ISSN 1859 – 316X, 2017

10.Thủ t ng: Quyết định số 8 Đ-TTg của Thủ t ng h nh phủ phê uy t đ án ki m soát ô nhi m môi tr ng trong ho t động giao thông vận tải

TÀI I U TI NG NH

11.Oksana Seroka-Stolka, The development of green logistics for implementation sustainable development strategy in companies, Social and Behavioral Sciences 151, 2014

12.Martin Nietz, Green Logistics - key elements for a well-functioning sustainable logistics system, 2001

13.Marcus Thiell, Green logistics: Global Practices and their Implementation in

Emerging Markets, 2011

14.Srivastava S.K, Green supply chain management: A state of the art literature

review. International journal of management reviews, 2007.

15.Yingying Xia & BoWang, Green Logistics In Logistics Industry In Finland, ach lor’s Th sis .

16.Ilenia Confente & Ivan Russo, Green Logistics in Italy: new challenge for

sustainable development, on r nc Proc ing’s th Int rnational

QMOD and Toulon-Verona Conference International Conference on Quality and Service Sciences (ICQSS) 2009 Aug. 27-29 Verona, Italy.

17.David B. Grant, Alexander Trautrims, Chee Yew Wong, Sustainable Logistics and

Supply Chain Management (Revised Edition), TheChartered Institute of Logistics

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) KHẢ NĂNG THỰC HIỆN các HOẠT ĐÔNG LOGISTICS XANH của một số DOANH NGHIỆP LOGISTICS VIỆT NAM TRONG bối CẢNH hội NHẬP (Trang 83 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)