Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá chất lượng lao động, sử dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại TRUNG tâm tài TRỢ THƯƠNG mại NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 91)

1.2.5 .Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.5.2 .Tổ chức thực hiện đào tạo

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân

3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá chất lượng lao động, sử dụng

nhân lực một cách hợp lý

Trên thực tế, một số lao động trong trung tâm chưa được sắp xếp vị trí cơng việc đúng với chuyên ngành mà họ đào tạo. Trung tâm cần rà soát lại số lượng cán bộ nhân viên đang làm việc trái chuyên ngành, tìm hiểu sâu thêm về nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên. Nếu họ có nhu cầu làm việc đúng chuyên ngành họ được đào tạo thì sắp xếp, bổ sung vào những vị trí thiếu. Ngược lại, nếu họ đã quen với vị trí cơng việc cũ, họ cảm thấy mãn nguyện với cơng việc thì có thể đào tạo lại, đào tạo chun sâu nhứng nhân viên đó để họ nắm bắt được những kiến thức cơ bản nhất và cần thiết nhất, cập nhập những kiến thức mới nhất về công việc mà họ đang đảm nhận. Hạn chế áp dụng chính sách “bố mẹ về thì con vào”, hay chính sách ưu tiên tuyệt đối cho con em trong ngành ngay cả khi con em họ khơng tốt nghiệp chun ngành đúng với u cầu vị trí đang tuyển.

Công tác đánh giá chất lượng cán bộ cần được hoàn thiện hơn nữa. Hiện nay, TTTTTM mới xây dựng được quy trình đánh giá chất lượng lao động vẫn cần hoàn thiện hơn nữa. Đánh giá chất lượng lao động cần phải được thực hiện nghiêm túc hơn nữa, tránh ý kiến chủ quan ảnh hưởng tới kết quả đánh giá. Để có thể thực hiện được vậy, ban lãnh đạo trung tâm cần đề cao quán triệt thực hiện nghiêm túc cơng tác này, cần qn triệt trong tất cả các phịng ban, tất cả cán bộ nhân viên về tầm quan trọng của cơng tác đánh giá chất lượng lao động. Có như vậy, cán bộ nhân viên trong trung tâm mới có thể thực hiện công tác đánh giá một cách nghiêm túc, minh bạch.

Ban lãnh đạo cần hạn chế ảnh hưởng bởi sự chủ quan của đánh giá bằng cách công khai kết quả đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến kết quả như vậy của cán bộ nhân viên, trao đổi với cán bộ nhân viên về kết quả đánh giá. Có như vậy, kết quả đánh giá mới phản ánh đúng năng lực làm việc, phẩm chất đạo đức, nghề nghiệp của cán bộ nhân viên trong trung tâm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại TRUNG tâm tài TRỢ THƯƠNG mại NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)