7. Kết cấu luận văn
2.3.1. Hoạt động tuyển dụng
Hoạt động tuyển dụng có ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng NNL của Công ty. Làm tốt công tác tuyển dụng sẽ giúp Công ty có được NNL đảm bảo cả về số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu đặt ra, phục vụ kế hoạch hoạt động ở hiện tại và tương lai. Có được NNL chất lượng sẽ hạn chế được những rủi ro, làm tăng hiệu quả hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh, giúp Công ty ngày càng phát triển.
Làm tốt công tác tuyển dụng sẽ giúp cho người lao động tìm được việc làm phù hợp với năng lực, nguyện vọng của bản thân, tạo cho họ sự hứng thú khi làm việc, sự yêu nghề, khơi dậy tính sáng tạo, nhiệt huyết làm việc từ đó đạt hiệu quả cao trong công việc, gắn bó lâu dài với Công ty.
Công ty luôn xác định yếu tố nhân lực giữ vai trò cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu số lượng lao động không đảm bảo thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế số lượng lao động phải luôn đảm bảo tính đầy đủ, đáp ứng quy mô hoạt động của công ty.
Hằng năm, trước ngày thứ 7 tuần thứ 3 của tháng cuối năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhu cầu về lao động cho các ví trí cần bổ sung, các phòng, ban, bộ phận sẽ rà soát nguồn nhân lực hiện có, xây dựng kế hoạch điều chuyển nội bộ, sắp xếp lại nguồn nhân lực dôi dư, xác định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng, chuyển về phòng Tổ chức - Hành chính để tổng hợp và trình lãnh đạo công ty xét duyệt kế hoạch tuyển dụng cho năm tiếp theo.
Khi công ty có nhu cầu cần tuyển thêm nhân sự để bổ sung đáp ứng khối lượng công việc mới hoặc có một số vị trí trống, phòng Tổ chức - Hành chính sẽ thực hiện công tác điều chuyển nhân sự đủ điều kiện, tiêu chuẩn tại nơi thừa sang nơi thiếu. Hoặc tuyển nhân viên vào một chức vụ trống theo kiểu thăng chức nội bộ, phòng Tổ chức - Hành chính sẽ tham mưu cho ban lãnh đạo công ty danh sách những ứng viên đã được quy hoạch, đào tạo và thực hiện theo một quy trình đánh giá, bổ nhiệm cho ứng viên sáng giá nhất.
Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng nhân sự dựa vào cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Công ty chủ động thông báo nội bộ và đăng trên các trang tuyển dụng, phương tiện thông tin đại chúng cho nên nguồn tuyển dụng đầu vào Công ty cổ phần dược phẩm An Châu là linh hoạt, đã đa dạng nguồn tuyển dụng, phù hợp với quy luật tất yếu của thị trường lao động như hiện nay.
Bảng 2.5: Số lượng hồ sơ đăng ký tuyển dụng tại công ty phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2015 - 2018
Đơn vị: ứng viên
Tiêu chí 2015 2016 2017 2018
Tổng số ứng viên nộp hồ sơ 99 107 108 116 Nguồn ứng viên từ bên ngoài 58 62 56 65
Nguồn nội bộ 41 45 53 51
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính Cty An Châu)
Năm 2015 trong tổng số 99 ứng viên nộp hồ sơ tuyển dụng thì có 41 ứng viên từ nguồn nội bộ với tỷ lệ 41,4%, có 58 ứng viên từ nguồn bên ngoài với 58,6%. Đến năm 2018, tỷ lệ nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài lần lượt là 44% và 56%, tỷ lệ này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong công tác tuyển dụng, bố trí công việc cho phù hợp với tình hình của Công ty vừa khuyến khích sự tận tâm của cán bộ đang làm việc trong Công ty vừa có nguồn ứng viên mới, nhiệt huyết và được đào tạo bài bản.