7. Kết cấu luận văn
3.1. Định hướng phát triển của công tycổ phầndược phẩm An Châu
- Đầu tư cho hoạt động quảng cáo, bán hàng trên Facebook, Zalo, các trang thương mại điện tử.
- Bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên.
- Ổn định và mở rộng trụ sở công ty tại Quận Hà Đông - TP. Hà Nội để tạo động lực và tâm lý làm việc của toàn thể cán bộ, nhân viên trong công ty.
- Xây dựng các chương trình hợp tác đầu tư từ các bệnh viện Nhà nước, tư nhân, các cơ sở khám chữa bệnh công tư.
- Đầu tư hệ thống, bộ phận kiểm soát, đánh giá chất lượng sản phẩm khi nhập, xuất kho.
- Tham gia quảng bá thương hiệu thông qua các hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm, các kênh truyền thông, truyền hình như VOV, VTV.
- Xây dựng đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, có trình độ cao để phát triển hệ thống phân phối.
- Tăng cường liên kết, phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm với các Công ty cùng lĩnh vực và các Nhà máy sản xuất sản phẩm.
- Đầu tư cho việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm bằng cách kết hợp với các nhà khoa học hoặc mua bằng sáng chế để có thêm các loại sản phẩm mới được đưa vào sản xuất và phân phối đến tay người tiêu dùng.
- Thực hiện chào hàng trên mạng, nâng cấp trang web, tham gia các kỳ hội chợ tại các Tỉnh, Thành phố, Khu vực và các hội chợ chuyên ngành.
- Hoàn thiện các chương trình phần mềm quản trị hiện có.
- Đầu tư xây dựng hiệu quả hệ thống mạng chỉ huy điều hành, hệ thống thông tin nội bộ, thông tin thị trường.
- Nghiên cứu về luật pháp, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước, cập nhật nhanh các Thông tư, Nghị định về quản lý Dược, Y tế, đăng ký bằng sáng chế, các lĩnh vực liên quan như Thuế, tài chính, chế độ tiền lương… và thông lệ kinh doanh quốc tế.
- Nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao, cấp trực tiếp triển khai công việc tại các khu vực, tỉnh, thành. Xây dựng kế hoạch cụ thể để tỷ lệ cán bộ quản lý được đào tạo các kỹ năng đạt 85% và sẽ chia làm 4 đợt đào tạo để đảm bảo số lượng, chất lượng giải quyết công việc của các cán bộ chưa tham gia đào tạo, tránh tính trạng tồn đọng công việc của các cán bộ tham gia đào tạo. Tổ chức bổ nhiệm, kiện toàn cán bộ quản lý tại các khu vực, tỉnh, thành Đồng thời củng cố tổ chức nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên, tăng cường tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực bên ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty.
- Đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển các phong trào thi đua sáng tạo.
- Xây dựng bộ phận tư vấn, chạy quảng cáo lên 15 người.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên Công ty. Ngoài tăng lương cho các vị trí bổ nhiệm mới, chia theo phần trăm doanh thu thì công ty phấn đấu hàng năm tăng cho toàn thể cán bộ, nhân viên mỗi năm thêm 5% so với mức lương được hưởng năm trước đó. Trong một năm tổ chức đi du lịch ít nhất một lần để tăng sự đoàn kết, thống nhất, tăng ý thức, tác phong làm việc cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong công ty; quy định rõ ràng những người không thể tham gia đi du lịch sẽ được lĩnh 50% giá trị so với người tham gia đi du lịch để tạo công bằng, giảm bất mãn, thiệt thòi khi không đi được.
- Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc theovị trí làm việc để làm tiền đề xét thi đua, khen thưởng. Tuyệt đối tránh trường hợp người làm việc tốt mà không được khen thưởng mà lại khen người không hoàn thành công việc hoặc hoàn thành công việc theo kiểu đối phó, làm cho xong việc.
- Xây dựng chính sách khen thưởng nhằm phát huy tính sáng tạo của cán bộ nhân viên công ty. Mức khen thưởng là 2 tháng lương tính đến thời điểm khen thưởng,
mỗi phòng, ban, tỉnh, thành được khen thưởng ít nhất 1 người để tạo công bằng, phù hợp với đặc thù công việc từng phòng, ban, … và hơn hết là tạo động lực phấn đấu trong công ty.