Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

3.1.1. Sự cần thiết và yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới (2020 - 2025)

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, hoạt động quản trị nguồn nhân lực của

Công ty trong thời gian tới (2020 - 2025) cần đáp ứng các yêu cầu sau:

- Bộ máy nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ quản lý có trình độ cao đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của nhiệm vụ.

- Thu hút và tuyển chọn lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao.

- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Người lao động được quan tâm, tạo điều kiện tối đa về cơ sở vật chất, trang bị dụng cụ, bảo hộ lao động để yên tâm làm việc, trung thành và tâm huyết với Công ty.

- Cải tiến hệ thống tiền lương, thưởng nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tăng cường thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo. Gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chủ trương của Nhà nước.

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới (2020 - 2025)

Trong 5 năm tới định hướng phát triển của công ty là:

- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty, có tốc độ tăng trưởng nhanh và

tính cạnh tranh cao. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất cấp trên giao, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, quy mô khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành.

- Liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong ngành để tạo thêm sức mạnh cho sản xuất kinh doanh.

- Chuẩn bị đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới. - Tăng cường công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh.

- Không ngừng xây dựng, phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.