6. Cấu trúc của đề tài
3.4.1.Giải pháp về tổ chức quản lý
❖
Về tổ chức và quản lý
- Hoàn thiện các quy trình, quy chế quản lý nội bộ - Kiện toàn đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong toàn công ty
- Không ngừng cải tiến phương thức quản lý theo hướng “gọn, nhẹ và chuyên sâu” nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Tổng kết, phân tích và đánh giá mô hình hoạt động của PS Tours để có được giải pháp cụ thể hoàn thiện mô hình hoạt động cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển để đưa PS Tours phát triển bền vững.
❖
Về quản lý nhân sự.
- Hoạch định chiến lược quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý điều hành và trình độ của nhân viên trong công ty đáp ứng yêu cầu thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có của Công ty. Tăng cường cơ chế phân quyền, đề cao trách nhiệm cá nhân.
- Xây dựng một quy trình chuẩn trong công tác tuyển dụng và quản lý nhân sự kết hợp giữa tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động.
- Xây dựng các bản mô tả công việc và hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc cụ thể cho từng vị trí từ cấp quản lý đến nhân viên chuyên môn, phản ánh nội dung công việc; Xác định và quy định bằng văn bản nội dung công việc cho từng vị trí nêu rõ các hoạt động chính, các tiêu chuẩn đánh giá công việc, năng lực, các yêu cầu về trình độ học vấn tối thiểu và kênh báo cáo. Xây dựng quy trình đánh giá kết quả công việc cho phù hợp với các bản mô tả công việc.
❖
Về chế độ đãi ngộ.
- Xây dựng chế độ thù lao đúng với lao động và sử dụng lao động đúng vị trí vào hoạt động và phương pháp phân bổ chi phí hoạt động. Từ đó xây dựng cơ chế lương tính theo năng suất lao động.
❖
Về công tác đào tạo.
- Việc xác định nhu cầu đào tạo phải được thực hiện theo định hướng chiến lược.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo từ bên ngoài và tự đào tạo cho nhân viên, hướng dẫn viên. Tổ chức đào tạo ngắn hạn, bổ sung kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên thường xuyên, tập huấn nâng cao chất lượng quản lý và điều hành công việc...Đưa ra những hướng dẫn sát hạch, kiểm tra và chứng nhận cho từng khoá đào tạo và quản lý sau đào tạo.
- Xây dựng doanh nghiệp thành một tổ chức học hỏi, một môi trường lao động cởi mở để tạo ra môi trường làm việc tốt, có khả năng giữ và thu hút nhân tài.
- Rèn luyện, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ từ cán bộ lãnh đạo quản lý đến nhân viên trực tiếp để có thể đảm nhiệm thực hiện tất cả các giai đoạn của các dự án đầu tư, từ triển khai công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc dự án theo đúng trình tự quy định của Nhà nước;
- Dành nguồn tài chính hợp lý cho công tác phát triển nguồn nhân lực, dự kiến ngân sách cho đào tạo hàng năm.