Công tác hoạch định nhân lƣc giúp Công ty TNHH SD Việt Nam luôn sẵn sàng có đủ nhân lực phục vụ cho các hoạt động, giúp Công ty TNHH SD Việt Nam định kỳ nhìn nhận lại NNL của mình, đánh giá tiềm năng, thiếu hụt, hạn chế, góp phần xây dựng, duy trì lợi thế cạnh tranh cho NNL của Công ty.
Để phát triển bền vững, Công ty TNHH SD Việt Nam cần xây dựng kế hoạch kinh doanh, đồng thời xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy, ban lãnh đạo Công ty cần xây dựng cho doanh nghiệp mình một chiến lƣợc dài hạn về nguồn nhân lực ít nhất từ 5 - 10 năm vì nó là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp để tăng trƣởng quy mô và nâng sức cạnh tranh. Sau đó, Công ty cần xây dựng một lộ trình thực hiện phù hợp.
Với những chiến dịch tuyển dụng mang tính ngắn hạn nhƣ hiện nay Công ty thƣờng xuyên gặp tình trạng không đủ nhân lực để đáp ứng kế hoạch sản xuất. Để đạt hiệu quả cao trong việc bảo đảm số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng nguồn nhân lực,
phòng Nhân sự cần đánh giá chính xác nhu cầu nhân sự của từng bộ phận, yêu cầu trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hoặc trình độ tay nghề rõ ràng, cơ cấu bố trí nhân sự hợp lý tránh tình trạng vừa thừa vừa thiếu nhân sự, năng suất lao động thấp… Trên cơ sở đã tính toán nhu cầu nhân sự cho Công ty, hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực cần hoạch định nguồn nhân lực cụ thể cho từng giai đoạn, căn cứ vào các mục tiêu, chiến lƣợc kinh doanh của công ty. Cần thiết phải lập kế hoạch nguồn nhân lực theo một quy trình rõ ràng dựa vào mục tiêu chiến lƣợc của Công ty nhằm phân tích hiện trạng nguồn nhân lực về số lƣợng, chất lƣợng, cơ cấu tuổi, giới tính để chủ động trong mọi tình huống xảy ra trong Công ty.
Công tác dự báo về cung nhân lực cần phải đƣợc dự báo lƣợng cung từ bên trong, đó là số ngƣời sẽ chuyển đi trong năm, số ngƣời nghỉ chế độ, nghỉ hƣu hoặc có chế độ thuyên chuyển, đề bạt cán bộ một cách hợp lý. Ngoài ra cần xem xét nguồn cung nhân lực từ bên ngoài với sự trợ giúp đắc lực của công nghệ thông tin hiện đại, thông qua đó Công ty có thể nắm bắt kịp, đặc biệt là nhất là lao động có trình độ cao. Đây sẽ là cơ sở quan trọng cho việc hoạch định chiến lƣợc tổng thể về phát triển nguồn lực con ngƣời của công ty.
Để đáp ứng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty trong thời gian tới thì nguồn lao động trực tiếp là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực. Chính vì vậy mà Công ty sẽ có kế hoạch và chính sách giữ lại những lực lƣợng lao động sẵn có và có hƣớng phát triển thêm đội ngũ mới nhằm giảm tải nguồn nhân lực sẵn có.