3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động hoạch định chiến lược của
3.3.2 Kiến nghị với HABECO
HABECO cần có sự điều hành quản lý kịp thời đối với các phòng ban, bộ phận trong Tổng công ty, đặc biệt là các Đơn vị kinh doanh bán hàng như CÔng ty TNHH MTV Thương mại Habeco và Habeco Trading.
HABECO đã tiến hành đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ nhằm đắp ứng nhu cầu của khác hàng nhưng cần chú trọng marketing một cách có hiệu quả. Xây dựng hình ảnh và thương hiệu của Tổng công ty. Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên để đáp ứng nhu cầu của công việc.
HABECO cần có chính sách bán hàng phù hợp, đảm bảo lợi ích cho người các đại lý, khách hàng .
HABECO cần tiếp tục cải tiến chất lượng sản phẩm, cải thiện hương bia, đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định.
99
KẾT LUẬN
Trong điều kiện toàn cầu hóa diễn ra nhanh chóng, nền kinh tế Việt Nam có nhiều cơ hội phát triển và cũng không ít thách thức, rủi ro. Nó sẽ tác động và chi phối hoạt động của mọi ngành kinh tế và mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp cần xác lập và triển khai hoạt động theo chiến lược kinh doanh đúng đắn, nhằm tận dụng những cơ hội mới xuất hiện, phát huy tích cực và có hiệu quả các điểm mạnh của nội bộ doanh nghiệp; đồng thời, khắc phục và tránh khỏi các thách thức bên ngoài, điều chỉnh và khắc phục kịp thời những điểm yếu bên trong. Tổ chức thực hiện đồng bộ và khoa học những giải pháp chiến lược ngắn hạn và dài hạn phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp thì chắc chắn sẽ thành công, tồn tại và phát triển bền vững.
Việc nghiên cứu hoạt động hoạch định chiến lược tại HABECO là bước quan trọng để xác lập chiến lược của doanh nghiệp nhằm giành lại thị phần, tăng trưởng lợi nhuận, khẳng định uy tín và thương hiệu HABECO trên thị trường bia, rượu, nước giải khát, góp phần vào phát triển mạnh mẽ và vững chắc của HABECO trong những năm tiếp theo.
Trong quá trình nghiên cứu, tác giả đi sâu vào phân tích các yếu tố khách quan và chủ quan của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động hoạch định chiến lược, đánh giá tình hình hoạt động hoạch định chiến lược tại HABECO và đưa ra những dự báo về nguồn lực nội bộ doanh nghiệp cũng như xu hướng biến động của ngành bia,rượu, nước giải khát những năm tới. Từ đó, tác giả đã đưa ra các giải pháp cũng như kiển nghị nhằm hoàn thiện hoạt động hoạch định chiến lược tại HABECO. Trình tự đề cập và nghiên cứu đã thực hiện đúng quy trình hoạch định chiến lược và kết hợp với những kiến thức tác giả tiếp cận để hoàn thành yêu cầu của đề tài đặt ra.
Mặc dù vậy, do bản thân tác giả còn nhiều hạn chế nên Luận văn còn tồn tại nhiều khiếm khuyết. Tác giả hy vọng có thể đóng góp một phần hiệu quả và hoạt động hoạch định chiến lược tại HABECO. Đồng thời, có thể tiếp tục nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh mới cho Tổng công ty.
100
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt
1. Vũ Tùng Diệp, 2015, Định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH
Nhà nước Một thành viên cơ khí Hà Nội – HAMECO giai đoạn 2015 – 2020,
Luận văn thạc sĩ năm 2015
2. Nguyễn Minh Đường, 2005, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Thương mại
(Tập 1), Nhà xuất bản Lao động xã hội Hà Nội
3. Hoàng Văn Hải, 2010, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
4. Đỗ Huy Hoàng, 2011, Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (HABECO),
Luận văn thạc sĩ
5. Phùng Thế Hùng, 2007, Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh của Tổng công ty Sông Đà.
6. Nguyễn Khoa Khôi & Đồng Thị Thanh Phương, 2008, Quản trị học, Nhà xuất bản Thống kê
7. Phạm Vũ Luận, 2001, Quản trị Doanh nghiệp Thương mại, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội
8. Ngô Kim Thanh, 2015, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
9. Ngô Kim Thanh, 2012, Quản trị Doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
10.Nguyễn Văn Tuấn, 2006, “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty
xăng dầu Quảng Bình giai đoạn 2007 - 2010”, Luận văn thạc sĩ
11.Nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010” của năm 2006
101
12.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2017, Kế hoạch 5 năm 2018 – 2022
13.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2013, Báo cáo tài chính năm 2012
14.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2014, Báo cáo tài chính năm 2013
15.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2015, Báo cáo tài chính năm 2014
16.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2016, Báo cáo tài chính năm 2015
17.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2017, Báo cáo tài chính năm 2016
18.Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, 2016, Điều lệ HABECO
TÀI LIỆU TIẾNG ANH
19.Michael E.Porter, 1985, Competitive Advantage, Free Press Publisher
20. Fred R.David, 2006, Strategic Management: A Competitive Advantage
Approach, Concepts,Prentice Hall
21. Mike Morrison, 2012, History of the SWOT Analysis (Brief), https://rapidbi.com/history-of-the-swot-analysis/
22.John A. Pearce II, 2003, Strategic management: Strategy formulation and
Implement, Homewood
23.John L. Thompson, 1998, Strategic planning: Awareness and change, South Western
WEBSITE
24.Sông Châu, 2013, Một số ý kiến trao đổi về phát triển bền vững của ngành
sản xuất Bia Việt Nam, tại địa chỉ
102
ot-so-y-kien-trao-doi-ve-phat-trien-ben-vung-cua-nganh-san-xuat-bia-viet- nam&catid=95:su-kien-trong-nganh&Itemid=210
25.Nguyễn Cao Kỳ Chương, 2011, Đa dạng hóa sản phẩm: Bài học từ Vinamilk
khi lấn sân lãnh địa mới tại địa chỉ http://cafef.vn/quan-tri/da-dang-hoa-san-
pham-bai-hoc-tu-vinamilk-khi-lan-san-lanh-dia-moi- 20111024101013158.chn
26.Minh Dũng, 2017, Cạnh tranh khốc liệt trên thị trường bia, tại địa chỉ http://nhandan.com.vn/kinhte/item/32398302-canh-tranh-khoc-liet-tren-thi- truong-bia.html
27.Hoàng Dương, 2018, Người Việt uống hơn 4 tỉ lít bia tăng 6% so với năm 2016, http://soha.vn/nam-2017-nguoi-viet-uong-hon-4-ti-lit-bia-tang-6-so- voi-nam-2016-20180115095830032.htm
28.Bảo Linh, 2015, Quãng đời ngắn ngủi của bia tươi Laser tại địa chỉ https://vtc.vn/quang-doi-ngan-ngui-cua-bia-tuoi-laser-d199683.html
29.Hoàng Quý, 2017, Hiệp hội Bia- Rượu- Nước giải khát kêu khó với thuế tiêu
thụ đặc biê ̣t tại địa chỉ http://baophapluat.vn/tieng-noi-da-chieu/hiep-hoi-bia-
ruou-nuoc-giai-khat-keu-kho-voi-thue-tieu-thu-dac-biet-367491.html 30.Minh Tú, 2016, SABECO và chiến lược đầu tư cho chất lượng tại địa chỉ:
http://vneconomy.vn/doanh-nhan/sabeco-va-chien-luoc-dau-tu-cho-chat- luong-20161218100448214.htm
31.Phạm Việt, 2015, Thành công của Heineken trong chiến lược marketing mix
tại địa chỉ http://mma.edu.vn/thanh-cong-cua-heineken-trong-chien-luoc- marketing-mix/