-Đối với chính sách tuyển dụng: công ty nên công khai rộng rãi mức lương, thưởng + hoa hồng khi tuyển dụng để thu hút được những ứng viên giỏi, có trình độ cao. Điều này có thể thu hút được nguồn lực giỏi, am hiểu chuyên môn, nghiệp vụ, năng động sáng tạo; sẽ thổi thêm luồng gió mới vào môi trường hoạt động cho đơn vị, từ đó mag lại hiệu quả kinh doanh tốt, đạt doanh thu vượt mức.
-Đối với chính sách đào tạo nhằm chuẩn hóa nguồn nhân lực phòng Kế toán: Trình Giám đốc tạo điều kiện cho Kế toán viên tham gia học thêm một số khóa học ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn như:
Khóa học kế toán thuế chuyên sâu do Học viện TACA tổ chức với thời lượng 45 tiếng. Khóa học sẽ củng cố thêm nhiều kiến thức liên quan đến thuế GTGT, thuế TNCN, thuế TNDN và chính sách quản lý thuế hiện nay tại Việt Nam. Các giáo trình cũng rất thực tế vì nó dựa trên những tình huống thực tế gặp phải, những bí quyết nghề nghiệp chứ không chỉ là lý thuyết suông.
-Bên cạnh đó cần phải luôn có kế hoạch luân chuyển vị trí công tác giữa các nhân viên trong một phòng; thay nhau phụ trách từng phần công việc với mục tiêu để các nhân viên đều hiểu biết hết các công việc trong phòng.
-Đối với chính sách khen thưởng, kỷ luật: Trưởng phòng phải thường xuyên đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên để có cơ sở tăng lương, đề bạt, quy hoạch nguồn nhân lực. Trong quá trình đánh giá thực hiện công việc, người quản lý có thể giúp nhân viên của mình biết rõ những gì họ đã làm tốt, những gì họ cần làm tốt hơn và chỉ ra những điểm yếu mà người nhân viên cần phải khắc phục, những kiến thức và kỹ năng mà người nhân viên cần bổ sung hoặc cải thiện. Quy trình đánh giá định kỳ hàng năm như sau: