2.1.3 .Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Logistic Cảng Đà Nẵng
3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tài chính của cơng ty
3.2.2. Nâng cao doanh thu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Một việc làm cần thiết là phải xác định được những mục tiêu, phương hướng phát triển và những chính sách cơ bản sau:
- Mục tiêu của doanh nghiệp: trọng tâm là thực hiện các chương trình truyền hình, các chương trình quảng cáo…đồng thời có thể cung ứng thêm nhiều dịch vụ khác.
- Xây dựng những chính sách chủ yếu cần theo đuổi đối với khách hàng, người cung ứng và các đối thủ cạnh tranh.
- Tiến hành phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong, xác định điều kiện kinh doanh, thế mạnh điểm yếu của mình từ đó xác định mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Xác định mục tiêu.
Sau khi đã phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi của mình doanh nghiệp tiến hành xác định mục tiêu cụ thể phải theo đuổi. Có những mục tiêu cụ thể rất khác nhau: khả năng sinh lời, tăng doanh thu, tăng thị phần, đổi mới, … Sau khi đã đề ra mục tiêu sẽ tiến hành quản trị theo mục tiêu. Một số những quan hệ cân đối quan trọng cần quan tâm trong việc xác định mục tiêu:
- Mức lời cao với thị phần lớn.
- Thâm nhập sâu vào thị trường hiện có với việc phát triển những thị trường mới. - Các chỉ tiêu lợi nhuận với các chỉ tiêu phi lợi nhuận.
- Mức tăng trưởng cao với rủi ro thấp.
Xuất phát từ thực trạng hiện nay của doanh nghiệp thì mục tiêu cần theo đuổi hiện nay là thâm nhập và mở rộng thì trường. Hiện tài ngành dịch vụ này là khá mới mẻ ở Việt Nam, việc mỏ rộng thị trường cùng với uy tín chất lượng của cơng ty sẽ làm khả năng cạnh tranh của cơng ty cao hơn rất nhiều, từ đó dẫn đến mục tiêu chính là tăng lợi nhuận sẽ dễ dàng hơn.
3.2.3. Nâng cao việc sử dụng tài sản ngắn hạn và dài hạn tại công ty
Vận hành và bảo trì máy móc thiết bị
Bốn yếu tố quạn trọng của vận hành và bảo trì trong cơng tác quản lý máy móc thiết bị đó là:
Nhất thiết phải cung cấp sách hướng dẫn cho từng loại máy trên công trường, theo đó những người vận hành, nhân viên ở các phân xưởng, các nhà dự toán cần tiếp cận với ý kiến của các nhà sản xuất về việc bào trì, đại tu, vận hành và những đòi hỏi trong thực tiễn sản xuất. Nếu khơng làm như vậy sẽ gặp khó khăn vê kỹ thuật vận hành, thiếu an tồn sản xuất kém, hay hỏng hóc và cơng việc khó có thể được tổ chức một cách hiệu quả.
Cần tổ chức lớp tập huấn cho những người vận hành, thợ máy và có lớp bồi dưỡng phù hợp cho các đối tượng lao động khác.
Nên xây dựng kế hoạch đầy đủ về vận hành và bảo trì cho từng thiết bị máy từ trước để phát huy cao độ khả năng sử dụng máy.
Toàn bộ phân xưởng và nhóm sửa chữa cần được tập luyện và tổ chức một cách hợp lý để đạt hiệu quả kinh tế.
Hầu hết các thợ cơ khí và những người vận hành phải có kỹ năng tốt để điều khiển các loại máy móc thiết bị. Khi có cơ hội nên tạo điều kiện cho họ làm quen với các bộ phận khác của máy móc và giới thiệu cho họ các thiết bị lớn và phức tạp hơn. Nhiều người vận hành thường có ít kiến thức về các thiết bị mà họ đang vận hành vì vậy phải giảng dạy ký lưỡng cách vận hành và bảo trì thiết bị để vận hành chính xác thiết bị đó, nhất là đối với thiết bị lớn và phức tạp.
Vận hành và bảo trì có liên quan chặt chẽ với nhau, nếu khai thác máy móc quá mức quy định mà lợi là việc bảo trì sẽ đem lại những tổn thất khơn lường. Ngồi việc giảm tuổi thọ của máy, phá máy mà còn gây tai nạn lao động dẫn đến thiệt hại về kinh tế. Đối với máy móc thiết bị ta cũng thường có quy định và chia cấp bảo dưỡng như đại tu, trung tu, tiểu tu phu thuộc vào số giờ sử dụng. Để tránh nhầm lẫn bộ phận quản lý máy móc thường dùng các phiếu có mầu sắc khác nhau để phân biệt chế độ bảo dưỡng duy tu máy
Tận dụng tối đa năng lực của máy móc thiết bị
Những máy móc thiết bị được mua về phải được đưa vào sử dụng ngay, tránh gây tình trạng lãng phí. Điều quan trọng nhất trong việc tận dụng khai thác tính năng của máy móc thiết bị chính là sự điều phối, phân cơng cho các đội xe máy, đội đặc chủng hoạt động một cách có khoa học hợp lý sao cho khơng để cho máy móc nhàn rỗi một cách lãng phí. Ngồi ra có thể dùng hình thức cho th những máy móc nhàn rỗi để tận dụng hết tính năng, cơng suất của máy
Xử lý thanh lý các TS lạc hậu xuống cấp
Việc thanh lý những TSCĐ dẫ xuống cấp làm ảnh hưởng đến công việc kinh doanh, quản lý là việc cần làm.
Công ty cổ phần logistic cảng Đà Nẵng phải ln chú ý đến những TS, máy móc thiết bị đã cũ, đặc biệt là đối với những máy móc thiết bị đã hết tuổi thọ kinh tế. Việc vận dụng chúng, bảo quản bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ kỹ thuật cũng là điều nên làm, nhưng doanh nghiệp cũng phải ln theo dõi tránh tình trạng đến lúc chúng trở nên quá cũ kỹ dẫn đến việc phải chi các khoản chi phí bảo dưỡng, sửa chữa quá lớn.
Khi đã tiến hành khấu hao hết máy móc thiết bị, đồng thời với việc thực hiện các phương án nâng cấp, sửa chữa lớn các loại TSCĐ đó, cơng ty cổ phần logistic cảng Đà Nẵng cũng phải có kế hoạch trong tương lai gần để thanh lý, xử lý chúng
Bên cạnh vấn đề thanh lý máy móc thiết bị thì hiện tại cơng ty g có một hệ thống các thiết bị quản lý văn phòng đã lạc hậu, cũ kỹ ( bàn ghế, máy vi tính ...) tuy nó chiếm một tỷ trọng trong TSCĐ khơng lớn nhưng lại có ảnh hưởng lớn đến khả năng làm việc của các cán bộ của cơng ty. Bởi nó là điều kiện mơi trường làm việc trực tiếp tác động đến các nhân viên, cán bộ làm trong văn phịng. Trong khi đó việc thực hiện thanh lý, và mua mới các thiết bị này không phải là khó khăn đối vói cơng ty.
Tăng cường đầu tư, mua sắm mới TSCĐ
Một doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển phải là một doanh nghiệp có khả năng và ln đổi mới TSCĐ của mình theo sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, phục phụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Trong thời gian tới, để nâng cao năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh của mình thì cơng ty cổ phần logistic cảng Đà Nẵng cần phải đầu tư vào mua sắm TSCĐ.