Bảng 2. 1. Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản của MCBooks
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 1 Doanh thu các hoạt động 101.790.377.136 102.685.600.868 104.691.763.475 2 2 Lợi nhuận 15.268.556.570 15.402.840.130 4.187.670.539 3 3 Vốn cố định: Vốn lưu động: 10.388.026.127 15.987.858.178 13.843.943.979 18.720.566.353 23.856.604.055 29.757.339.410
4 Số nhân viên 95 người 130 người 150 người
Trình độ: Đại học, cao đẳng, trungcấp Đại học, cao đẳng,trung cấp Đại học, cao đẳng,trung cấp
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)
Nhận xét: Từ những năm qua tình hình doanh thu, lợi nhuận của công ty có xu hướng tăng không đáng kể khi bước sang năm 2019.Sang năm 2020, do ảnh hưởng của dịch Covid 19 nên nhìn chung lợi nhuận giảm mạnh. Năm 2018 doanh thu của công ty là 101.790.377.136 đồng, đến năm 2019 là 102.685.600.868 đồng, tăng 895.223.732đồng; đến năm 2020 là 104.691.763.475 đồng, tăng 2,006,162,607 đồng so với năm 2019. Tuy nhiên lợi nhuận lại suy giảm đáng kể, từ 4.187.670.539 đồng xuống 15.402.840.130 đồng do ảnh hưởng của dịch Covid 19.
Số lao động tăng theo từng năm do quy mô của công ty liên tục được mở rộng, nếu như năm 2018 chỉ là 95 người thì sang năm 2019 con số đó đã tăng lên 130 người, qua năm 2020 con số đó là 150 người.
Tổng số vốn của công ty cũng có xu hướng tăng. Cụ thể là năm 2017 tổng số vốn của công ty là 26,375,884,305đồng, đến năm 2018 là 32,564,510,332. Đến năm 2019 lên thành 53,613,943,465đồng .
Kết luận: Công ty đang phát triển khá ổn. Dù chịu ảnh hưởng của dịch bệnh nhưng doanh thu vẫn tăng so với năm trước, lợi nhuận vẫn tăng trưởng dương.
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Hình 1. 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Sách MCBooks
Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự Nhìn vào sơ đồ tổ chức ta có thể nhận thấy, công ty có sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý kiểu trực tiếp đơn giản. Toàn bộ hoạt động được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng. Có 4 phó tổng giám đốc phụ trách 4 bộ phận khác nhau hỗ trợ cho tổng giám đốc. Mỗi bộ phận có chức năng khác nhau, hỗ trợ và liên quan đến nhau. Cách bố trí như vậy sẽ giúp các phòng ban tập trung
hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ và quyền hạn của mình, giúp hạn chế chồng chéo.
Tổng giám đốc
- Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước pháp luật hiện hành. Ngoài ra phải chịu trách nhiệm về công tác đối ngoại của công ty.
- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty. Là người đưa ra quyết định cho các chủ trương, chính sách, mục tiêu, chiến lược và đầu tư của công ty.
- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty.
- Đề xuất các chiến lược kinh doanh. Phát triển thị trường trong cả nước. Trực tiếp ký các Hợp đồng kinh tế.
- Quyết định toàn bộ giá cả mua bán, quyết định giá đấu thầu hoặc chào giá cạnh tranh.
- Quyết định ngân sách hoạt động trong công ty theo kế hoạch phát triển đã đề ra. Quyết định các chỉ tiêu về tài chính, ký các phiếu chi, ủy nhiệm chi, séc.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty - Quyết định các vấn đề về lương, thưởng và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám Đốc.
Phó tổng giám đốc
- Phó giám đốc làm công việc là giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc.
- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
- Theo ủy quyền bằng văn bản của Giám đốc phù hợp với từng giai đoạn và phân cấp công việc.
Phòng Hành chính – nhân sự