I. Chức năng
2. Kết cấu của đề tài
2.4. Thực trạng cắt giảm lao động tại phòng hướng dẫn viên Vietravel ch
nhánh Đà Nẵng
nhánh Đà Nẵng viên chính thức rất ít và đa phần các hướng dẫn viên đều là cộng tác viên kí hợp đồng theo tour. Chính vì thế khi làn sóng dịch trở lại, ngành du lịch một lần nữa bị đóng cửa, cơ hội việc làm của hướng dẫn viên tiếp tục bị bỏ ngõ khi dịch trở lại đồng nghĩa với việc công ty sẽ cắt giảm nhân sự để tiết kiệm chi phí vận hành. Trong đó số lượng hướng dẫn viên cộng tác viên sẽ bị mất việc vì đối tượng này không có hợp đồng lao động tại công ty, bên cạnh đó các hướng dẫn viên chính thức cũng bị cắt giảm tạm thời, tại phòng hướng dẫn viên chỉ còn lại 1 trưởng phòng kiêm nhiệm và 1 hướng dẫn viên cơ hữu kiêm chủ tịch công đoàn công ty Vietravel chi nhánh Đà Nẵng. Đây là điều không một danh nghiệp nào muốn nhưng bắt buộc phải thực hiện để có thể tiết kiệm được chi phí hoạt động của công ty trong khoảng thời gian khó khăn này.Qua đây chúng ta có thể thấy được hậu quả nặng nề từ đại dịch Covid-19 mang lại rất to lớn.
2.4.2. quá trình cắt giảm lao động tại công ty
Trước dịch Covid-19
Công ty Vietravel chi nhánh Đà Nẵng được thành lập vào 6/2015 gồm 24 hướng dẫn viên cộng tác viên, 1 nhân viên hành chính, 4 hướng dẫn viên cơ hữu.
Đến nay tại phòng hướng dẫn viên có 120 hướng dẫn viên bao gồm hướng dẫn viên nội địa, inbound và outbound. Số lượng hướng dẫn viên trong công ty gồm 94 hướng dẫn viên nam và 26 hướng dẫn viên nữ được chia làm 4 cấp: Chính thức, cộng tác dài hạn, cộng tác viên thường xuyên và cộng tác, hỗ trợ viên.
Sau dịch Covid-19
Trong công ty cho nghỉ việc 1 nhân viên hành chính, 1 nhân viên văn phòng, 4 hướng dẫn viên cơ hữu và chỉ giữ lại 1 trưởng phòng kiêm hướng dẫn viên.
Ở phòng hướng dẫn viên thì phân thành 4 cấp chỉ giữ lại 50% quân số Ưu tiên theo các thứ tự như sau: