cho nhân viên phát triển:
Sau khi tuyển dụng, có khá nhiều trường hợp các ứng viên thử việc nghỉ trước khi kết thúc thời gian thử việc vì lý do không phù hợp, làm việc thiếu hiệu quả. Việc này khiến cho công ty tốn thời gian đào tạo, cũng như tiền hỗ trợ thử việc. Để cải thiện tình hình này, trong quá trình tuyển dụng, công ty nên liên kết với 1 số nguồn tuyển dụng, để có thể nhận được thông tin từ nhiều ứng viên có chất lượng hơn, cụ thể là trang careerlink.vn ,khi công ty đăng ký tuyển dụng tại đây, sẽ được hỗ trợ tìm kiếm hồ sơ các ứng viên có năng lực, phù hợp với yêu cầu (mức phí 2,2 triệu đồng/tháng).
Công ty cần quan tâm hơn đến việc tiếp đón, giúp đỡ nhân viên mới để tạo cho họ ấn tượng tốt đẹp về công ty, giúp họ làm quen nhanh chóng hơn với công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Bên cạnh đó, ngoài tiền hỗ trợ hàng tháng cho các nhân viên thử việc, công ty nên có các hình thức khuyến
việc đề ra, hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, điều này sẽ góp phần giúp công ty giữ chân và thu hút thêm nhiều nguồn nhân viên có năng lực, kinh nghiệm, từ đó nâng cao chất lượng làm việc.
Công ty nên căn cứ vào kiến thức, kỹ năng hiện có của người lao động và khả năng phát triển trong tương lai của họ để phân công công việc phù hợp. Khi phân công công việc phải rõ ràng, không có sự chồng chéo trong các nhiệm vụ được giao. Khi giao việc cho nhân viên thì phải tỏ rõ niềm tin của nhà lãnh đạo rằng họ có thể làm tốt được công việc mới đó. Bên cạnh đó, có thể giao cho những người có năng lực những công việc mang tính thách thức để họ có cơ hội bộc lộ tiềm năng của bản thân. Đồng thời, trao quyền, ủy quyền hợp lý cho nhân viên để họ tự chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Quy định rõ trách nhiệm đối với từng công việc, đặc biệt là những công việc mà tập thể thực hiện thì phải có quy định rõ ràng người chịu trách nhiệm chính và phải kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện công việc. Luôn đảm bảo các máy móc thiết bị như, máy in, máy tính, điện thoại… hoạt động tốt để phục vụ cho công việc đầy đủ, không bị gián đoạn.
Một điều quan trọng đó là cân nhắc, đề bạt không chỉ với những người làm việc lâu năm mà còn với những người có đủ khả năng, kiến thức, phẩm chất và lòng nhiệt tình. Việc đề bạt phải đảm bảo công bằng, hợp lý và thực hiện một cách công khai, phải dựa trên cơ sở tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.