* Xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ
Chiến lược kinh doanh được phân bổ cụ thể theo ngắn, trung và dài hạn, hướng tới những mục tiêu, phân khúc khách hàng rõ ràng không những giúp ngân hàng có định hướng tốt mà còn giúp cho các cán bộ tín dụng phát huy tiềm năng, tập trung vào một mục đích nhất định trong một thời hạn xác định. Từ đó góp phần nâng cao thu nhập và lợi nhuận ngân hàng.
* Xem xét và sửa đổi hợp lý quy chế cấp tín dụng
Trong thời gian qua, quy chế cho vay của MB Long Biên được đánh giá là khá khắt khe so với một số chi nhánh ngân hàng khác. Các thủ tục chặt chẽ nhằm đảm bảo an toàn tín dụng và tuân theo luật định, tuy nhiên lại gây khó khăn cho khách hàng trong điều kiện vay vốn. Cán bộ tín dụng trong trường hợp gặp vướng mắc cần đề xuất với ban lãnh đạo để ra phương án giải quyết thỏa đáng và phù hợp.
* Hạn chế các khoản mục chi không cần thiết
Các bộ phận phòng và từng cá nhân cam kết tiết giảm chi phí cho chi nhánh. Kế toán chỉ hạch toán những chi phí được coi là hợp lý, từng khoản tiết kiệm cộng dồn lại sẽ làm giảm chi phí cho Ngân hàng vào cuối kỳ. Việc này giúp cho chi nhánh bù thêm một khoản đáng kể vào lợi nhuận, đồng thời nâng cao hoạt động làm việc.
* Hoàn thiện mục tiêu hiện đại hóa
Tăng cường khả năng khai thác dữ liệu của hệ thống để đáp ứng yêu cầu công việc và yêu cầu của khách hàng. Việc mở rộng mạng lưới điểm giao dịch tự động, củng cố hệ thống internet banking và các ứng dụng tiện ích qua điện thoại đã phần nào giảm bớt vai trò của cán bộ ngân hàng tham gia vào giao dịch, làm giảm chi phí đáng kể liên quan đến nhân sự.