ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NCB 2017

Một phần của tài liệu Giải pháp marketing để phát triển dịch vụ NH hiện đại tại NHTMCP quốc dân khoá luận tốt nghiệp 038 (Trang 64 - 67)

Vcri những dư báo ổn định kinh tế vĩ mô, lạm phát được kiếm soát, tinh hinh sản xuất cua các doanh nghiếp kỳ vọng sẽ tiếp tục khợi sắc là nhưng tín hiếu tượi sáng về đà phục hôi cua nền kinh tế là điếm tựa vững chắc cho HĐQT NCB tin tượng đề ra nhưng muc tiếu “đôt pha” trong giai đoạn 2016 - 2020. Bên cạnh đo, sứ mênh và tầm nhìn của NCB cung được điều chỉnh vợi “Mong muôn thoả man moi nhu cấu tài chính, trợ thành ngượi đông hành cho sư thành công cua khách hàng vợi sư phục vu nhanh chóng, thấn thiến và hiếu quả cua các chuyến gia tư vấn tài chính hàng đầu. Hượng tợi trợ thành nhà tư vấn tài chính chuyến nghiếp cho các cá nhấn trẻ, gia đinh trẻ và doanh nhấn khợi nghiếp”. Trến cợ sở định hướng phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam, nhằm thực hiện tốt các sứ mệnh đã đề ra và hoàn thành các mục tiêu tài chính trong 2017, NCB xác định những hoạt động trọng tấm trong 2017 như sau:

- Tiếp tục ổn định bộ máy, cợ cấu tổ chức, tối ưu hoá vận hành hệ thống.

- Đột phá trong kinh doanh, nấng cao nắng lực bán hàng và chất lượng dịch vụ khách hàng. Phát triển mạnh các sản phẩm chiến lược, các chính sách đặc thù tại địa

phượng và nhóm khách hàng.

- Tắng khả nắng sinh lời và lành mạnh hóa cợ cấu bảng cấn đối tài sản. Tắng tỷ trọng và đa dạng hóa doanh thu. Tối đa lợi ích từ phân khúc chiến lược và tái

định vị

đến phân khúc có hiệu quả cao hợn với khả nắng tắng nhanh về quy mô.

- Kiểm soát chặt chi phí, tắng nắng suất và hiệu suất lao động toàn hệ thống. Tắng cường hiệu quả bộ máy với cợ cấu tinh gọn, quy trình đợn giản và tối đa

hóa các

ứng dụng tự động.

- Nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ, Corebanking, cơ sở dữ liệu, phát triển các sản phẩm ngân hàng điện tử theo hướng thân thiện và thông mình, tăng cường an ninh,

bảo mật, an toàn hệ thống; phát triển các giải pháp hỗ trợ tác nghiệp, vận hành và quản

trị.

- Nâng cao văn hoá, đạo đức doanh nghiệp, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, kỷ luật. Tiếp tục hoàn thiện bộ máy nhân sự, quản lý, triển

khai đào tạo phát triển, kỹ năng, nghiệp vụ toàn hệ thống.Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu định hướng của NCB

Tông tài sản 69.011 94.567 137% Vốn chủ sở hữu 3.228 6.491 201% Huy động từ khách hàng và các TCTD 62.488 85.491 137% Tiền gửi khách hàng 41.791 57.477 137% Tiền gửi và vay các

TCTD

20.697 28.014 135%

Cho vay khách hàng, tiền gửi và cho vay các TCTD

36.580 56.373 154%

Thu phí dịch vụ 87 150 172%

Lợi nhuận thuần từ HĐKD

211 351 166%

Tông lợi nhuận trước thuế

Với những định hướng chiến lược này, NCB tin rằng sẽ đạt được những thành công trong cạnh tranh cũng như kết quả kinh doanh trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Giải pháp marketing để phát triển dịch vụ NH hiện đại tại NHTMCP quốc dân khoá luận tốt nghiệp 038 (Trang 64 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(80 trang)
w