lượng tín dụng.
Hiện tại, tỷ lệ nợ xấu đối với khách hàng là các DNVVN của Chi nhánh đang ở mức rất cao (16.05% năm 2011 và 19.48% năm 2012). Do vậy, nhiệm vụ truớc mắt và cũng là quan trọng nhất của Chi nhánh là tập trung mọi nguồn lực để thu hồi các khoản nợ này, giảm tỷ trọng nợ xấu trên tổng du nợ, qua đó nhằm nâng cao chất luợng tín dụng của Chi nhánh. Có nhu vậy thì Chi nhánh mới có thể mở rộng tín dụng cho khách hàng hiện tại cũng nhu thu hút đuợc khách hàng mới. Điều này có thể thực hiện b ng cách:
• Lập một b an ‘ ‘ Thu hồi nợ’ ’ để chuyên thu hồi các khoản nợ xấu. Ban này có thể gồm một số cán bộ của Phòng tín dụng tách ra và tập trung công tác thu nợ ho c là một an đuợc thành lập độc lập, mới hoàn toàn và cần phải đuợc
Khóa luận tốt nghiệp 79 Nguyễn Quang Vịnh
Phòng Tín dụng hỗ trợ tối đa về thông tin khách hàng, hồ sơ và các phương tiện kĩ thuật cần thiết.
• Rà soát lại các khoản nợ xấu hiện tại và phân tích đánh giá xem công ty/phương án đó có triển vọng tốt trong tương lai không và đưa ra b iện pháp: - Nếu công ty/phương án kinh doanh đó đã ở mức hết sức tồi tệ, b an lãnh đạo
Doanh nghiệp có năng lực quản lý kém, chây ỳ trong việc trả nợ; tình hình kinh doanh xấu và không còn khả năng cạnh tranh trên thị trường,....thì khi đó NH không nên cho vay nữa mà tập trung tận thu tài sản của DN, phát mãi tài sản cầm cố để bù đắp.
- Nếu Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt, uy tín với NH, khó khăn của DN chỉ là tạm thời và vẫn có tiềm năng phát triển trong tương lai thì NH nên tiên hành tư vấn, hỗ trợ cho DN, thậm chí là cho DN vay thêm để từ đó giúp DN vượt qua khó hăn, nâng cao sức cạnh tranh và có đủ nguồn lực để trả nợ cho Ngân hàng.