13,787,372,583,332 14,474,500,000,000 687,127,416,668 105% 79
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH Dự ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP
XĂNG DẦU PETROLIMEX
3.1. Chiến lược phát triển và định hướng của công tác thẩm định tại Ngânhàng TMCP Xăng dầu Petrolimex hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex
3.1.1. Chiến lược phát triển chung của PGBank
3.1.1.1. Các mục tiêu tổng quát
Căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012 và tình hình thực tế của đơn vị đến thời điểm hiện tại, PG Bank xác định phương hướng phát triển của chi nhánh đến năm 2013 là theo định hướng, chiến lược phát triển chung của Ngân hàng: - Tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn, tăng trưởng tín dụng và đảm
bảo các tỷ lệ an toàn theo quy định của NHNN.
- Kiện toàn hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ, tăng cường kiểm soát rủi ro tín dụng, đảm bảo nợ xấu dưới 3%.
- Phát triển mạnh dịch vụ ngân hàng bán lẻ trên cơ sở khai thác tối đa lợi thế của hệ thống kênh phân phối của Tập đoàn Petrolimex và PG Bank. Triển khai các sản phẩm, dịch vụ mới như chuyển tiền nhanh, dịch vụ thu chi hộ thông qua hệ thống cửa hàng xăng dầu.
- Tiếp tục khai thác và phát huy tối đa lợi thế là ngân hàng dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh ngoại hối.
- Nâng cao và tạo sự chuyển biến thực sự về chất lượng dịch vụ. - Tăng cường quảng bá, nâng cao vị thế và hình ảnh của PG Bank. - Nâng cao hiệu quả hoạt động và kiểm soát chi phí.
- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ bình quân đạt 13%.
Đ THANH TÙNGỖ NHC-K12
80
3.1.1.2. Một số chỉ tiêu chính
TIÊN GỬI VÀ VAY KHÁCH HÀNG 15,758,372,759,303 19,283,000,000,000 3,524,627,240,697 122% “4 TÔNGTHU NHẬP 1,000,122,082,492 984,023,401,448 (16,098,681,044) 98% CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG VÀ DỰ PHÒNG 681,154,384,547 582,886,226,658 (98,268,157,888) 86% ~6 LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ 318,967,697,945 401,137,174,790 82,169,476,844 126% ~7 VỒN ĐIÊU LỆ 3,000,000,000 3,000,000,000 - “0% ^8 TỶ SUAT LN TRƯỚC THUẾ/VĐL BQ___________ 12% 13% ^Wo 109%
Nguồn: Biên bản họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2013
3.1.2. Định hướng công tác thẩm định dự án đầu tư tại PGBank
Trong thời gian qua, trong bối cảnh nợ xấu gia tăng cao, bất ổn trong nền kinh tế vẫn là một vấn đề đáng lo ngại, PGBank đã đẩy mạnh chú trọng hơn trong công tác thẩm đình tài chính. Bên cạnh đó, dựa trên những định hướng chung của PGBank về việc kiểm soát rủi ro tín dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn PGBank đã có nhiều định hướng cho công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư như sau:
- Chủ động tìm kiếm các DAĐT có tính khả thi cao, đặt quan hệ với các chủ đầu tư có uy tín.
81
- Thẩm định tài chính dự án đầu tư phải đứng trên quan điểm từ hai phía: Ngân hàng và chủ đầu tư. Thẩm định tài chính vừa phục vụ mục đích phân tích khả năng thu lãi và gốc của ngân hàng, đảm bảo tiền vay được thu hồi một cách hiệu quả đồng thời vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh của khách hàng được đảm bảo.
- Các khoản cho vay theo dự án mới trong năm phải được thẩm định một cách kỹ càng, đầy đủ nội dung, thực hiện phân tích rủi ro theo nhiều phương pháp, đảm bảo tỷ lệ nợ quá hạn không quá 1%.
- Tăng cường ứng dụng những công cụ mới, xây dựng hệ thống thông tin bổ trợ cho việc truy cập thông tin phục vụ công tác thẩm định tài chính. Cán bộ thẩm định bên cạnh việc sử dụng hệ thống thông tin từ ngân hàng và do khách hàng cung cấp cần chủ động kiểm tra lại và thu thập thông tin cập nhật trên thị trường để đảm bảo tính kịp thời, trung thực, hợp lý của thông tin sử dụng trong thẩm định tài chính dự án.
- Phấn đấu nâng cao trình độ, kỹ thuật thẩm định của cán bộ chuyên đảm trách thẩm định. Đặc biệt tổ chức các khóa học hoặc phổ biến những kinh nghiệm về nghiệp vụ thẩm định chuyên sâu theo từng lĩnh vực ngành nghề.
- Công tác thẩm định tài chính phải được củng cố và hoàn thiện nhằm đạt được lợi thế kinh doanh và trong cạnh tranh.
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư