- Nhân viên thường xuyên phải tăng ca lâu dài khiến việc tái tạo sức lao động của công nhân ít nhiều bị ảnh hưởng
2.2. Phẩm chất của ban quản lý
Ban quản lý ở Samsung Bắc Ninh công bằng, công tư phân minh, thưởng phạt thích đáng có lý có tình khiến nhân viên tâm phục, khẩu phục. Đây là phẩm chất tốt đẹp làm nên văn hoá của doanh nghiệp Samsung Bắc Ninh.
Bên cạnh đó ban quản lý rất nhạy bén. Họ luôn tìm và nắm bắt những cơ hội, thời cơ để phát triển, cạnh tranh, giành lợi nhuận cao nhất.
Người quản lý luôn rất bình tĩnh. Họ luôn luôn phải đối mặt với áp lực rất lớn chính sự bình tĩnh đã giúp họ giải quyết những vấn đề khó khăn trong mọi hoàn cảnh.
Phẩm chất của ban quản lý còn được thể hiện qua sự quyết đoán. Họ sẵn sàng sa thải nhân viên không đáp ứng được sự thay đổi hay làm việc không hiệu quả.
Đặc biệt phẩm chất của ban quản lý thể hiện ở tính nhân văn. Họ luôn quan tâm đến sức khỏe và tinh thần của nhân viên. Họ tạo điều kiện hết sức có thể để giúp nhân viên tập trung làm việc. Họ luôn kết nối nhân viên với công ty.
Ví dụ: Tổng giám đốc công ty Samsung electronics tại Bắc Ninh Choi Joo Ho luôn là người kết nối các thành viên trong công ty và luôn quan tâm đến đời sống của mọi người vì vậy ông thường được mọi người gọi một cách thân mật là “ Thuyền trưởng” thay vì tổng giám đốc, thể hiện trong cách quản lý biết quản lý và gắn kết mọi người.
* Ưu điểm
- Tạo cho không khí công ty tích cực, nhân viên tích cực làm việc, nhân viên đỡ cảm giác áp lực, thoải mái làm việc hơn.
- Khiến cho nhân viên trong công ty hoà thuận giúp dỡ lẫn nhau
- Giúp công ty hoạt đọng tốt không bị gián loạn, nhân viên không dám lề mề, lười nhác. - Khiến nhân viên có tinh thần cầu tiến trong công việc.
- Tạo được uy tín cho doanh nghiệp.
* Nhược điểm
- Tinh thần trách nhiệm, tự kỷ luật, tự phê bình chưa cao. - Khiến cho nhân viên căng thẳng quá độ, áp lực lớn.
- Thưởng phạt gây ra tác dụng ngược làm giảm chất lượng công việc trong một số trường hợp.
- Còn có tình trạng tham ô, tham nhũng của công ty.