LANDMARK 81 3.1 Cải thiện chế độ Compensation

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰCTẠI BỘPHẬNHOUSEKEEPING của KHÁCHSẠNVINPEARLLUXURY LANDMARK81 (Trang 29 - 31)

3.1. Cải thiện chế độ Compensation

“Compensation được hiểu chính xác là “bồi thường” hoặc “đền bù”, được dùng để đề cập đến lợi ích trực tiếp hay gián tiếp của người lao động khi làm việc trong một tổ chức nào đó. Đôi khi, từ này còn có thể được hiểu là tiền thưởng mà người lao động được hưởng trong việc tính lương khi đi làm”. Một số hình thức compensation đề xuất áp dụng:

- Equity compensation: Thưởng bằng vốn chủ sở hữu là hình thức thưởng bằng hiện vật hoặc quyền hành cho người nhận thưởng trong công ty. Với hình

thức này, doanh nghiệp sẽ không trả lương bằng tiền mặt hay chuyển khoản mà

sẽ cho phép nhân viên sở hữu cổ phần hay mua cổ phiếu trong công ty, từ đó

nhân viên có thể nhận được lợi nhuận từ hiệu quả kinh doanh, đồng thời với

hình thức này doanh nghiệp có thể gián tiếp giữ chân nhân viên làm việc

lâu dài

ở công ty.

- Stock based compensation: Là hình thức bồi thường dựa trên cổ phiếu, nghĩa là công ty sẽ chi trả cho nhân viên thông qua cổ phiếu mà công ty sở hữu

chứ không phải bằng tiền. Việc này nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc đồng thời

đảm bảo lợi ích của nhân viên được công bằng trong công ty. Cổ phiếu sẽ được

việc

khi chưa hết thời gian thì họ sẽ mất hoàn toàn quyền lợi đối với số cổ phiếu mà

họ sở hữu. Còn nếu nhân viên làm việc lâu dài thì họ sẽ có quyền vô thời

hạn và

- Incentive compensation: Hình thức bồi thường dựa trên hiệu suất làm việc của nhân viên này có thể hiểu là lương đãi ngộ dành cho những cá

nhân có

thành tích xuất sắc trong công việc. Khoản bồi thường này có thể bao gồm: tiền

thưởng, giải thưởng hay bằng khen, giấy chứng nhận do công ty cấp.

Khách sạn

có thể tạo ra những cuộc thi hay cơ hội thưởng cho những tài năng mới thay vìtăng tiền lương của vị trí đó: việc này vừa giúp nhân viên thể hiện

được tài năng,

vừa công bằng.

- Ngoài ra khách sạn có thể tổ chức những buổi training, đối thoại để trao đổi về tiền lương với nhân viên để giúp họ hiểu rõ hơn. Khi nói về vấn đề này,

dù là đối với người mới hay người cũ thì doanh nghiệp cũng nên thành thật về

những phạm vi của vấn đề. Buổi nói chuyện có thể tập trung vào giải thích nguyên lý tiền lương, doanh nghiệp lập ra mức lương cơ bản như thế nào cũng

như các khoản compensation của công ty.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰCTẠI BỘPHẬNHOUSEKEEPING của KHÁCHSẠNVINPEARLLUXURY LANDMARK81 (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(37 trang)
w