6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
3.2.1 Nâng cao lợi nhuận
Lợi nhuận là kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty sau khi trừ đi chi phí kinh doanh. Đây là một trong những nguồn vốn quan trọng để Công ty có thể tái sản xuất, mở rộng thị trường, lợi nhuận càng cao sẽ giúp Công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, có thể tồn tại và có chỗ đứng trên thị trường. Lợi nhuận Công ty phụ thuộc vào hai yếu tố là doanh thu và chi phí. Vì vậy có thể nâng cao lợi nhuận nhờ vào việc tăng doanh thu và giảm tối đa chi phí.
Tăng doanh thu
- Công ty tăng cường công tác điều tra, khảo sát, tiếp cận thị trường, đặc biệt là những thị trường tiềm năng để mở rộng thị trường. Phòng kế hoạch và phòng kinh doanh cần có sự phối hợp chặt chẽ với nhau và tận dụng mọi thời cơ để khai thác thị trường tiềm năng đem lại doanh thu cao.
- Tăng cường công tác nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm. Quan tâm hơn nữa đối với các thị trường miền Trung và miền Nam. Đặc biệt thị trường miền Nam là thị trường có số lượng doanh nghiệp hoạt động lớn nhất cả nước. Có những chiến lược riêng đối với mỗi khu vực để khai thác hết tối đa tiềm lực sẵn có.
- Tiến hành phân chia khách hàng thành từng nhóm khác nhau, thông qua việc phân đoạn thị trường nhằm hướng mọi hoạt động của Công ty vào việc thỏa mãn nhu cầu của khác hàng. Việc phân loại khách hàng cũng giúp cho Công ty hiểu rõ hơn các sản phẩm nào sẽ phục vụ tốt cho thị trường nào, cho thành phần kinh tế xã hội nào. Như vậy sẽ đạt được hiệu quả trong việc sản xuất ra các sản phẩm có đầy đủ những đặc điểm đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, đạt hiệu quả trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu.
Giảm chi phí
Giảm chi phí là một trong những biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chi phí giảm sẽ làm cho giá thành sản phẩm giảm từ đó tăng lợi nhuận, tăng khả năng cạnh tranh cho Công ty. Một số biện pháp giảm chi phí:
- Phân tích và đánh giá chi phí cấu trúc của Công ty, xác định và xác định tập tin, xác định chi phí Cổ phần và chi phí biến đổi, trên cơ sở rà soát, bổ sung, điều chỉnh mức tiêu chuẩn hao chi phí một cách hợp lý và khoa học nhất.
- Đối với các chi phí bất thường, kế toán cần tăng cường và thường xuyên kiểm tra tình hình chi phí nhằm phát hiện ra nguyên nhân và tìm biện pháp giảm thiểu những chi phí không cần thiết này.
- Trước mỗi tháng cần đưa kế hoạch chi phí cụ thể, hợp lý, quản lý chặt chẽ tình hình thực hiện chi phí theo kế hoạch, những chi phí nào vượt quá mức dự toán phải được sự đồng ý của cấp trên.
- Không ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật: công nghệ thông tin đang trở thành công cụ đắc lực không chỉ trong sản xuất mà còn trong công tác quản trị doanh nghiệp, đặc biệt hơn là phục vụ trong hoạt động xúc tiến thương mại với chi phí tiết kiệm nhất và phù hợp nhất.
- Tiết kiệm chi phí lưu thông: nền kinh tế thị trường thường cần những phương tiện vận chuyển, các thiết bị tốt, đảm bảo an toàn, tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hóa, giảm sự vận chuyển loanh quanh không có phương hướng. Vì vậy Công ty không chỉ dựa vào nguồn lực có sẵn của mình mà còn phải biết dựa vào các tác động bên ngoài ví dụ như chi phí thuê phương tiện vận chuyển khi phân phối và bán sản phẩm.
- Tìm hiểu tình hình các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực với Công ty để nắm bắt tình hình từ đó kịp thời đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm tiếp kiệm chi phí.
- Tổ chức lao động hợp lý, các phòng ban, các bộ phận trong Công ty cần có sự phối hợp chặt chẽ với nhau hơn các hoạt động. Mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý để đưa ra sự nhất quán từ trên xuống dưới trong việc phối hợp kinh doanh giữa các bộ phận. Đồng thời tạo sự tương trợ lẫn nhau trong công việc giữa các phòng ban, bộ phận. Trên cơ sở đó làm giảm quỹ tiền lương, làm giảm một phần chi phí. Giảm quỹ tiền không có nghĩa là giảm tiền lương của cán bộ công nhân viên mà là cho tiền lương bình quân tăng lên và mức độ tăng đó phải nhỏ hơn tốc độ tăng hiệu xuất lao độngmà người lao động đạt được.