6. Kết cấu bài khóa luận
1.4.4. Nguyên tắc về tính đơn giản và tính thực tế
Các phương pháp tính toán hiệu quả phải dựa trên cơ sở số liệu thông tin thực tế, đơn giản và dễ hiểu.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 2.1. Tổng quan về Công
ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh
Tên công ty Địa chỉ Điện thoại Fax Email Ngày cấp phép Ngày hoạt động
Người đại diện theo pháp luật
Vốn điều lệ
Công ty đã được tiêu chuẩn : ISO 9001 và ISO 14001. Quy mô hiện tại của Công ty được xem xét dựa trên tiêu thức định lượng tức là dựa vào quy mô tổng thể nguồn vốn và số lượng lao động (theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018 của Chính phủ) thì được coi là doanh nghiệp vừa.
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Ngày 17/07/1974, Xí nghiệp xích líp xe đạp Hà Nội (nay là Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh) được Ủy ban hành chính Hà Nội (nay là UBND Thành phố Hà Nội) quyết định thành lập xí nghiệp do Cục Công nghiệp Hà Nội quản lí.
Từ năm 1975 đến năm 1985 do công ty hoạt động trong thời kì bao cấp với chức nămg chỉ sản xuất phụ tùng xe đạp phục vụ cho nhau cầu thiết yếu trong nước.
Từ năm 1985, nhà nước xóa bỏ chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, từ đó công ty lâm vào hoàn cảnh khó khăn, sản phẩm sản xuất ra dư thừa không có nguồn tiêu thụ công ty lâm vào khủng hoảng có khả năng phá sản.
Năm 1996, ban giám đốc mới được bổ nhiệm đã mang lại một bộ mặt mới cho Công ty phát triển. Công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh với đa dạng các chủng loại sản phẩm, mặt hàng. Từ đó, công ty ngày một phát triển mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất phụ tùng xe máy.
Năm 2005, Công ty Xích líp Đông Anh được UBND Thành phố Hà Nội chuyển thành Công ty 100% vốn nhà nước với tên gọi: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh do UBND TP Hà Nội là chủ sở hữu
Ngày 01/07/2009, thực hiện quyết định số 3267/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh thành Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
* Chức năng:
Công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng:
✓ Phụ tùng ô tô, xe máy, xe đạp, nguyên nhiên vật liệu và các sản phẩm cơ khí khác, mạ Niken-Crom, gia công tráng phủ bề mặt.
✓ Thiết bị máy móc, phụ tùng, khuôn mẫu phục vụ cho sản xuất
✓ Hóa chất, nguyên liệu, vật tư, phụ gia
Bên cạnh đó để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính của mình, Công ty cũng tham gia vào các lĩnh vực tổ chức đào tạo, dạy nghề; giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Công ty và các sản phẩm liên doanh, liên kết; kinh doanh thương mại tổng hợp, dịch vụ vận chuyển hàng hoá, dịch vụ cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng, cửa hàng, siêu thị, nhà ở, trung tâm thương mại; kinh doanh bất động sản.
* Nhiệm vụ:
Công ty hướng vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: xích, líp, phụ tùng xe đạp, xe máy, ô tô và xích công nghiệp các loại, bi cầu, sản phẩm mạ và các sản phẩm cơ kim khí khác; liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước; nhập khẩu nguyên vật liệu để mở rộng sản xuất kinh doanh, làm đại lý, mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, Công ty luôn chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có phẩm chất đạo đức và trình độ chuyên môn; xây dựng nếp sống văn hoá công nghiệp; tích cực tham gia phong trào đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Đại hội cổ đông
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
P.TGĐ XL & CL P.TGĐ Sản xuất P.TGĐ môi trường
P. QC P.TCH P. KTSX P.KD P.K toán P.Bvệ P.TBĐ Px Lắp ráp Px Líp Px Nhiệt luyện Px PT1 Px PT3 Px Bi CtyLS
❖ Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lí:
XN PT
Cty NT
+ Đại hội cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh. Đại hội cổ đông thông qua những vấn đề chiến lược của Công ty.
+ Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, do Đại hội đồng cổ đông bầu và miễn nhiệm. Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty; quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư.
+ Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ
+ Ban giám đốc: Ban giám đốc Công ty gồm có: Tổng giám đốc (là người đại diện theo pháp luật của Công ty), Phó Tổng Giám đốc thường trực phụ trách sản xuất-kỹ thuật, Phó Tổng giám đốc Phụ trách Chất lượng-Thiết bị, Phó Tổng giám đốc Phụ trách môi trường. Các Phó giám đốc được phân công nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng trên nguyên tắc chịu trách nhiệm cá nhân.
+ Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tập hợp, lưu trữ, quản lý, chuyển thông tin, văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài công ty, truyền đạt ý kiến, chỉ thị của ban giám đốc xuống các cá nhân, đơn vị. Chủ trì tổ chức, điều hành, thực hiện các hội nghị.
+ Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ tập hợp công tác nghiên cứu khoa học, sáng kiến, công tác kỹ thuật công nghệ, công tác xây dựng công nghệ chế thử sản phẩm mới điều hành việc thực hiện và chuyển giao công nghệ, xây dựng các kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch đột xuất,…
+ Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm mua bán vật tư, phụ tùng thiết bị, khuôn mẫu và các vật liệu khác. Tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty. Đầu mối tiếp xúc và tiếp nhận các khiếu nại khách hàng, sau đó báo cáo để có hướng giải quyết cụ thể cho từng khiếu nại.
+ Phòng Kế toán thống kê: Có nhiệm vụ tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lên báo cáo tài chính, lập kế hoạch và phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất,…
+ Phòng Đảm bảo chất lượng (QC): Kiểm soát toàn bộ các hoạt động về chất lượng sản phẩm trong quá trình tạo sản phẩm tại các đơn vị sản xuất trong toàn công ty, phòng kinh doanh và các đơn vị khác có liên quan.
+ Phòng Thiết bị và đầu tư: Có nhiệm vụ xây dựng phương án, thực hiện việc mua sắm thiết bị, nhà xưởng sản xuất, đầu tư xây dựng cơ bản, giám sát việc thực hiện đầu tư, xây dựng cơ bản toàn công ty. Sửa chữa thiết bị, nhà xưởng toàn công ty. Lập kế hoạch về sửa chữa, cải tạo nhà xưởng, thiết bị trong toàn công ty.
+ Bộ phận sản xuất trực tiếp: bao gồm 10 phân xưởng và một xí nghiệp. Có trách nhiệm trước công ty về mọi hoạt động của phân xưởng, thực hiện kế hoạch công ty giao cho phân xưởng đúng tiến độ, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các tổ và các cá nhân, chuẩn bị các điều kiện sản xuất, phân bố năng lực thiết bị, lao
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Líp Đông Anh
2.2.1. Tình hình nhân sự của công ty
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ lao động toàn công ty Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ lao động
CƠ CẤU THEO TRÌNH ĐỘ (NĂM 2020) 15% 8% 49% 18% 10% Đại học Cao đẳng Trung cấp
(Đơn vị: Số lao động: người; % Tăng lao động: %) (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Tính đến cuối năm 2020, lao động công ty hiện có 1364 người, giảm 5% so với năm 2019 (1439 người). Nguyên nhân là do bùng phát dịch bệnh Covid-19 từ sau tết âm lịch ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Các khách hàng liên tục cắt giảm đơn hàng, ảnh hưởng đến việc sản xuất của Công ty nhiều vị trí công việc không ổn định dẫn đến thu nhập người lao động thấp nên cán bộ công nhân viên nghỉ việc nhiều
2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh 2017-2020
Sau hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh không ngừng đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, cải tiến sản phẩm theo hướng từng bước nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm đồng thời đa dạng hóa các danh mục sản phẩm nhằm đáp
ban lãnh đạo và sự cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực cơ khí nói chung đưa công ty vào hoặt động ổn định và phát triển vững mạnh. Dưới đây là tình hình kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020:
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Chỉ tiêu 2017 DT thuần 1.400.619,8 GVHB 1.288.265,7 LN gộp 112.345,8 CP tài 12.202,0 chính CP bán 14.419,2 hàng CP QL doanh 58.733,6 nghiệp TN hoạt động 27.247,3 LNTT 30.614,1 (Nguồn:https://vn.investing.com/equities/dong-anh-c-f-income-statement và vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai-chinh- cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)
Qua bảng trên ta thấy trong giai đoạn 2017-2018 kết quả kinh doanh của Công ty tăng nhẹ. Các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận đều tăng. Cụ thể doanh thu thuần năm 2018 tăng 0.91% so với năm 2017 (từ 1.400.619,80 triệu VNĐ lên 1.413.422,54 triệu VNĐ). Thu nhập hoạt động năm 2018 tăng 0,16% so với năm 2017 (từ 27.247,36 triệu
VNĐ lên 27.290,53 triệu VNĐ). Lợi nhuận trước thuế năm 2018 tăng 3,26% so với năm 2017 (từ 30.614,19 triệu VNĐ lên 31.613,53 triệu VNĐ). Chỉ tiêu về chi phí trong giai đoạn này cũng tăng lên trong đó chi phí tài chính tăng 6,9%, chi phí bán hàng tăng 6,0%, chi phí quản lí doanh ngiệp tăng 1,37%.
Giai đoạn 2018-2019: Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn này có sự sụt giảm rõ rệt do đơn đặt hàng của công ty giảm do sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Giá vốn hàng bán giảm từ 1.298.473,99 triệu VNĐ (năm 2018) xuống 1.180.353,80 triệu VNĐ (năm 2019). Tuy nhiên, Công ty lại có chi phí tài chính tăng tới 34% và chi phí bán hàng tăng 6.01%. Doanh thu thuần, lợi nhuận gộp, thu nhập hoạt động năm 2019 giảm so với năm 2018 lần lượt là 8,39%; 0,4% và 15,4%. Lợi nhuận trước thuế năm 2019 cũng giảm 15.51% so với năm 2018.
Giai đoạn 2019-2020: Đây là giai đoạn công ty chịu ảnh hưởng lớn của đại dịch Covid-19, chính vì vậy hoạt động kinh doanh của công ty cũng suy giảm mạnh. Doanh thu thuần năm 2020 giảm 18.75% so với năm 2019 ( từ 1.294.844,61 triệu VNĐ xuống 1.052.051,96 triệu VNĐ). Lợi nhuận gộp giảm từ 114.490,81 triệu VNĐ (năm 2019) xuống 108.351,26 triệu VNĐ (năm 2020) tưng ứng với 5,36%. Giá vốn hàng bán giảm tới 20,05% từ năm 2019 sang năm 2020 cụ thể là từ 1.180.353,80 triệu VNĐ xuống còn 943.700,70 triệu VNĐ. Tuy vậy, chi phí quản lí doanh nghiệp vẫn tăng 8,6% do vấn đề dịch bệnh phát sinh. Kéo theo đó, thu nhập hoạt động, lợi nhuận trước thuế giảm mạnh lần lượt là 21,83% và 23,8%. Có thể thấy, tình hình dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng nặng cho công ty từ đầu năm 2020 và cho tới thời điểm hiện tại vẫn chưa có dấu hiệu ngừng lại.
2.2.3. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
2.2.3.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu tổng hợp
Bảng 2.2. Hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2020
Đơn vị: triệu đồng
TT Các chỉ tiêu
1 Doanh thu thuần
(M)
2 Tổng chi phí
3 Tổng lợi nhuận
trước thuế
5 Tỷ suất lợi nhuận 6 Tỷ suất lợi nhuận
trên chi phí
(Nguồn vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao- tai-chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)
Bảng 2.3. So sánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2020
Các chỉ tiêu Doanh thu thuần (M) Tổng chi phí Tổng lợi nhuận trước thuế Hiệu quả sử dụng các nguồn lực Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
Mức tổng chi phí vẫn có xu hướng giảm mạnh qua các năm từ 2018 đến năm 2019 giảm 9,16% và tiếp tục giảm 22.99% so với năm 2020.
Hiệu suất sử dụng các nguồn cũng giảm đều mặc dù biện độ không lớn với mức tỷ lệ là – 0,09 %.
Tỷ suất lợi nhuận của Công ty giảm mạnh giai đoạn 2018-2019 với mức giảm là 8,73%. Trong giai đoạn 2019-2020 cũng giảm không nhỏ với mức 6.74%.
Tỷ suất lợi nhận trên chi phí tăng ở gia đoạn 2017-2018 với mức 2.19% nhưng lại giảm ở giai đoạn 2018-2019 với mức 8,57%. Sau đó,Tỷ suất lợi nhận trên chi phí có sự đảo hướng tăng mạnh vào giai đoạn 2019-2020 với mức 6,6%. Có thể thấy, Công ty đã nỗ lực cải thiện tình hình có sự sử dụng hiệu quả chi phí, đã có những chính sách giảm thiểu chi phí trong quá trình kinh doanh trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường đồng thời đương đầu với những khó khăn trong diễn biến ngày càng phúc tạp của dịch bệnh Covid-19.
2.2.3.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu bộ phận a. Hiệu quả sử dụng lao động
Năng suất lao động của công nhân là nhân tố quan trọng góp phần vào công việc nâng cao sản lượng sản xuất cũng như khả năng cung ứng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách nhanh nhất nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Trong hoạt động kinh doanh cần sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học để có được hiệu quả cao nhất thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.
Bảng 2.4. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020
Đơn vị: triệu đồng
Các chỉ tiêu Doanh thu thuần
(M)
Tổng số lao động Lợi nhuận Năng suất lao động
Hiệu quả sử dụng lao động
Bảng 2.5. So sánh Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020
Các chỉ tiêu
Doanh thu thuần (M) Tổng số lao động Lợi nhuận
Năng suất lao động Hiệu quả sử dụng lao động
Theo bảng số liệu 2.4 và 2.5:
Nhìn chung tổng số lao động của công ty giai đoạn 2017-2020 giảm.
Năng suất lao động của công ty tăng nhẹ trong giai đoạn 2017-2018 mức 0,32%, sau đó giảm nhẹ ở cả giai đoạn 2018-2019 ( 2,05%) nhưng lại tụt dốc giảm tới 16,91% trong giai đoạn 2019-2020. Nguyên nhân là do bùng phát dịch bệnh Covid-19 từ sau tết âm lịch 2020 ảnh hưởng lớn đến sự ổn định nhân sự. Vấn đề quản lí nhân sự gặp rất nhiều khó khăn trong khi cán bộ công nhân viên nằm trong danh sách cách ly y tế để đảm bảo an toàn trong mùa dịch.
Cùng với đó, hiệu quả sử dụng lao động cũng có sự tăng nhẹ trong giai đoạn