6. Kết cấu bài khóa luận
3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích
3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Đông Anh
3.1.2.1. Mục tiêu chung của Công ty
Nhận định tình hình dịch bệnh trên thế giới khó có thể được kiểm soát trong năm tới, đồng nghĩa với việc nền kinh tế thế giới và trong nước vẫn tiếp tục suy thoái. Công ty ưu tiên tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh trong nội bộ Công ty với mục tiêu không để dịch bệnh xâm nhập vào Công ty, đảm bảo an toàn, sức khỏe người lao động và duy trì sản xuất ổn định, không bị gián đoạn. Trong bối cảnh khó khăn như vậy, ta có thể đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
Thứ nhất, bám sát các chính sách hỗ trợ của Nhà nước, ngân hàng trong tình hình dịch bệnh để tận dụng cơ hội. Tiếp tục triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Hạn chế thấp nhất việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra.
Thứ hai, Tiếp tục lưa chọn chủ đề: “Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp
lý sản xuất” với mục tiêu: cải tiến layout mặt bằng, dây chuyền sản xuất theo hướng tinh gọn, rút ngắn tối đa thời gian phụ trợ không tạo ra sản phẩm.
Thứ ba, Đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho CBCNV trong điều kiện tuyển dụng lao động khó khăn. Thực hiện đầy đủ các chế độ và cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương đối với CBCNV. Rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả làm việc. Sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương đặc biệt là việc trả lương theo chất lượng, hiệu quả công tác. Đồng thời, tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ về việc thay đổi nhận thức, năng lực quản lý để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của SXKD trong tình hình mới.
Thứ tư, tạo sự ổn định và tăng trưởng bền vững cho Công ty trên các ngành nghề kinh doanh truyền thống cũng như tạo tính đa dạng, thu hút các nguồn lực đầu tư, hợp tác kinh doanh mở rộng ngành nghề, tạo dựng thương hiệu Công ty trên thị trường, đóng góp cho ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội.
Thứ năm, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường.
Thứ sáu, Khai thác những thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm những nguồn hàng mới có chất lượng tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể của Công ty
Tại thời điểm dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, nguy hiểm, công ty đã khẩn trương kịp thời triển khai các biện pháp phòng chống dịch cao hơn, nghiêm ngặt hơn so với quy định của thành phố. Trong điều kiện hết sức khó khăn này, Công ty cần có kế hoạch mục tiêu cụ thể với những kế quả tăng trưởng khả quan để làm mục tiêu phấn đấu cho toàn thể cán bộ công nhân viên. Công ty cũng đề ra một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản trong 03 năm từ năm 2021 đến năm 2023 qua bảng 3.1
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023)
TT Các chỉ tiêu
1 Doanh thu thuần (M)
2 Tổng chi phí
3 Tổng chi phí tiền lương
4 Tổng số lao động
5 Lợi nhuận (LN)
7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực
8 Tỷ suất lợi nhuận (%)
9 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
(%)
10 Năng suất lao động
11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền
lương
12 Tỷ suất tiền lương (%)
13 Doanh thu /Tổng số vốn (M/V)