6. Kết cấu bài khóa luận
3.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần
3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Líp Đông Anh
Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho Công ty, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống.
Thứ hai, đầu tư dây chuyền thiết bị, công nghệ sản xuất mới, hiện đại theo hướng tự động hoá, giảm thiểu sự tác động của con người để đảm bảo sự ổn định về chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.
Thứ ba, quy hoạch, đầu tư xây mới hệ thống nhà xưởng sản xuất cho phù hợp với quy trình sản xuất sản phẩm, cơ cấu sản phẩm thay thế hệ thống nhà xưởng cũ đã xuống cấp, lạc hậu không phù hợp với phương thức sản xuất hiện nay.
Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước, Các chỉ tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập của công nhân viên ổn định.
Thứ năm, Củng cố thị trường truyền thống (khu vực Hà Nội và một số tỉnh lân cận), mở rộng thị trường ra các tỉnh khu vực miền Nam, Trung.
Thứ sáu, chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong nước đang cố gắng thu hút các nhân sự giỏi dẫn đến các Công ty vừa và nhỏ thiết hụt nhân lực hoặc không tìm được nhân sự có trình độ chuyên môn giỏi. Nhận thức được việc đó nên Công ty Cổ phần Xích Líp