6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty TNHH Davimax
Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ
Những năm gần đây cùng với sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế nước ta, nhu cầu về các mặt hàng đồ bảo hộ, sản phẩm phòng sạch,... đã tăng đáng kể và hứa hẹn tiềm năng thị trường lớn trong tương lai. Doanh nghiệp cần đa dạng hóa mối quan hệ thị
trường đối với các đối tác trong và ngoài nước, nâng cao vị thế của doanh nghiệp cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm trên thị trường Việt Nam. Tăng cường công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường.
Định hướng phát triển sản phẩm
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt là trong những năm gần đây khi thị trường đồ bảo hộ lao động, vật tư phòng sạch,... ở Việt Nam đang có sự gia nhập từ rất nhiều các hãng từ các quốc gia khác như Trung Quốc, Lào, Nhật… cùng với đó là sự phát triển của khoa học công nghệ ứng dụng phát triển đa dạng hóa chức năng, mẫu mã. Sản phẩm của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Davimax cũng phải cải tiến theo xu hướng của thị trường đồng thời có mức giá bán cạnh tranh nhất khi đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Do đặc thù ngành mà các sản phẩm của Công ty đòi hỏi phải có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, bền bỉ. Vì vậy Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng, hình thức. Cho sản phẩm là những giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
Trong những năm tới Công ty luôn xác định tính cạnh tranh trên thị trường càng cao thì yêu cầu đối với các sản phẩm càng lớn. Vì vậy để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thì đòi hỏi ban lãnh đạo của Công ty phải sử dụng những công cụ cạnh tranh hợp lý như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trong và sau bán. Ngoài ra việc đảm bảo nguồn cung sản xuất ổn định và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm để luôn đảm bảo cho các sản phẩm của công ty cung cấp ra có thể đáp ứng được yêu cầu hình thức, chất lượng, giá cả và chất lượng dịch vụ góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu Công ty trên thị trường Việt Nam.
Định hướng về phát triển nguồn lực
Hiệu quả nhân lực hiện nay là vấn đề đặt ra hàng đầu cho Công ty. Trong những năm tới Công ty xác định rõ phương hướng tiếp tục xây dựng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Đảm bảo các quyền lợi của người lao động theo quy định của nhà nước. Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập của cán bộ công nhân viên
công ty tiến (tối thiểu 6 triệu đồng/tháng) giúp đảm bảo thu nhập của người lao động tạo sự gắn bó lâu dài đối với Công ty.
Định hướng Marketing
Nâng cao uy tín Công tyi trong mắt người tiêu dùng
Xây dựng kế hoạch Marketing và khai thác hiệu quả tại các thị trường mục tiêu. Trong đó thị trường trọng điểm là miền Bắc với các tỉnh, thành phố như: Bắc Ninh, Hà Nội, Quảng Ninh,…
Quảng bá sản phẩm của Công ty thông qua các chuyên đề, tạp trí, trưng bày sản phẩm tại các buổi hội thảo, siêu thị hay các phương tiện mang tính chất truyền thông như: Facebook, Zalo,…