6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
1.4. Một số nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
trích ra một tỷ lệ phù hợp từ doanh thu để đầu tư cho khoa học công nghệ (tỷ lệ này
ở doanh nghiệp nhà nước là 3-10%).
Doanh nghiệp cần công nghệ, kỹ thuật nhưng hiện nay có thể nói doanh nghiệp và các nhà nghiên cứu khoa học công nghệ chưa thực sự gặp nhau. Các nhà khoa học công nghệ trong nước hiện không thiên về nghiên cứu khoa học công nghệ trong sản xuất, do đó doanh nghiệp chủ yếu vẫn sử dụng công nghệ nước ngoài. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ tiềm lực để mua những công nghệ tiên tiến trên thế giới. Các doanh nghiệp cạnh tranh nhau trong việc thu hút chuyển giao công nghệ từ các công ty nước ngoài. Mặc dù, các công nghệ được chuyển giao không còn được đánh giá cao nhưng là giải pháp tình thế trước mắt cho các doanh nghiệp.
- Hiệu quả sử dụng nguồn lực
Đây là yếu tố quan trọng và là cốt lõi của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng nguồn lực bao gồm các hoạt động quản lý nhân sự, phân công công việc phù hợp với năng lực mỗi người… Hiệu quả sử dụng nguồn lực được thể hiện qua doanh thu, tiến độ công việc của doanh nghiệp. Nên bất kì doanh nghiệp nào nếu tận dụng và sử dụng nguồn lực hiệu quả thì mới có thể đạt được kết quả tốt.
- Kinh nghiệm
Kinh nghiệm sản xuất kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán chính xác nhu cầu trên thị trường trong từng thời kỳ, từ đó giúp doanh nghiệp chủ động trong việc sản xuất kinh doanh không bị ứ đọng vốn, tồn kho quá nhiều sản phẩm tiết kiệm được nhiều chi phí khác. Vì vậy, có thể nói, kinh nghiệm là thứ vô cùng quí giá đối với sự hoạt động thành công của mỗi doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động chức năng khác của doanh nghiệp có khả năng thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm của người lãnh đạo doanh nghiệp, của các cán bộ quản lý bộ phận.
1.4. Một số nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nghiệp