6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1.2. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần
phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc.
2.1.2.1. Nguồn lực tài chính của công ty
Để đánh giá quy mô kinh doanh của một doanh nghiệp bất kỳ thì nguồn lực tài chính là một yếu tố quan trọng nhằm đóng góp vào khả năng kinh doanh của công ty. Tất cả các hoạt động của công ty như là đầu tư, phân phối,... đều phải được xem xét kỹ lưỡng dựa vào tình hình tài chính thực tiễn của công ty.
Qua 10 năm hình thành và đi vào hoạt động, Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc đã và đang hình thành được một nguồn vốn ổn định trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc giai đoạn 2018 – T6/2021
(Đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu TÀI SẢN . Tài sản ngắn hạn I.Tiền
II.Các khoản phải thu ngắn hạn III. Hàng tồn kho IV. Tài sản ngắn hạn khác Tài sản dài hạn III .Tài sản cố định IV. Tài sản dài hạn khác
Tổng tài sản NGUỒN VỐN A. Nợ phải trả I. Nợ ngắn hạn II. Nợ dài hạn B. Nguồn vốn chủ sở hữu 1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu
2. Vốn khác của chủ sở hữu
II.Lợi nhuận chưa phân phối
Tổng nguồn vốn
Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc
Qua bảng 2.2, ta có thể thấy tài sản của công ty gia tăng theo các năm và đạt mức cao nhất vào năm 2020. Công ty đang đầu tư thêm tài sản cố định nhằm mục đích mở rộng quy mô kinh doanh. Cơ cấu nguồn vốn của công ty có sự gia tăng lớn qua các năm hoạt động thể hiện rằng công ty có khả năng tài chính tốt và là tiền đề vững chắc cho quá trình kinh doanh của công ty.
Đối với Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc, nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đóng góp ý nghĩa quan trọng trong năng lực cạnh tranh. Khi nguồn lực tài chính của công ty đủ mạnh thì công ty có thể phát huy được nhiều lợi thế trong hoạt động đầu tư cho nguồn nhân lực cũng như các hoạt động quảng bá hình ảnh của công ty,... giúp công ty nâng cao được vị thế trên thị trường. 2.1.2.2. Nguồn nhân lực của công ty
Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp công ty hoạt động, một đội ngũ nhân lực tốt sẽ giúp công ty phát triển ngày một lớn mạnh. Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc có một đội ngũ nhân lực lành nghề, luôn được trau dồi và học hỏi kỹ năng chuyên môn. Bộ máy quản lý của công ty luôn được hoàn thiện và nâng cấp không ngừng. Trong bộ máy chuyên môn, nhân viên của công ty đều tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng và có những kiến thức vững chắc về ngành
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc giai đoạn 2018 – T6/2021 Đơn vị: Người Phân loại Theo giới tính Nam Nữ 15 5 Theo trình độ
- Đại học và trên đại học - Cao đẳng và trung cấp Theo độ tuổi - Từ 30 – 45 tuổi - Dưới 30 tuổi Tổng số Nguồn: Phòng Kế Phúc
Nhìn chung số lượng nhân viên của công ty tăng nhẹ qua các năm do Công ty mở rộng kinh doanh, tuyển thêm người vào làm ở bộ phận kỹ thuật và bộ phận kinh doanh để đáp ứng nhu cầu mở rộng ngành nghề kinh doanh của công ty. Không chỉ về số lượng, chất lượng lao động qua các năm cũng có xu hướng tăng dần đều. Tuy nhiên do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19 nên sang năm 2020 Công ty đã phải cắt giảm một số nhân lực không quan trọng để cân bằng tài chính. Tuy nhiên sang đến 6 tháng đầu năm 2021, nền kinh tế từng bước phục hồi sau đại dịch, công ty mở rộng quy mô hoạt động do đó số lượng nhân viên tăng nhẹ để phục vụ cho các công việc trong công ty. Trong một công ty chuyên về lĩnh xây dựng thì tỷ lệ số nhân viên nam cao hơn nhân viên nữ là điều dễ hiểu.
Ngày nay, trong quá trình hoạt động và phát triển, công ty gặp những khó khăn lớn trong việc nâng cao yếu tố chuyên môn và phân công nguồn lao động phù hợp. Bố trí nguồn lực một cách phù hợp là yếu tố thiết yếu ảnh hưởng đến năng suất lao động của công ty, giúp các phòng ban hoạt động một cách nhịp nhàng, hiệu quả và không bị chồng chéo lẫn nhau. Công tác phân tích cơ cấu lao động luôn được công ty ưu tiên đề cao nhằm bố trí nguồn lực phù hợp với tình hình thực tiễn của công ty. Như vậy, bên cạnh những thuận lợi mà Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh
Phúc đạt được trong việc nâng cao năng suất lao động của nhân viên giúp công ty tạo nền tảng cạnh tranh vững chắc trên thị trường, công ty vẫn tồn tại một số hạn chế trong việc bố trí nguồn lực một cách hợp lý để tối ưu hiệu quả làm việc của nhân viên.
2.1.2.3. Hoạt động Marketing của công ty
Bộ phận marketing của công ty đã tiến hành các hoạt động quảng bá thông qua các trang mạng xã hội như Facebook, mạng internet để mở rộng tầm ảnh hưởng của công ty đối với khách hàng, tiếp cận được nhiều khách hàng mới. Tuy nhiên, hoạt động này chưa đạt được hiệu quả như mong muốn, chỉ dừng lại hiệu quả ở mức độ thấp mới tiếp cận được những khách hàng nhỏ lẻ và chưa tiếp cận được các doanh nghiệp lớn. Nguyên nhân chính là do nhân viên ở bộ phận Marketing chưa đạt trình độ chuyên môn cao mới chỉ dừng lại ở mức hiểu biết, nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động lĩnh vực này. Do đó trong tương lai, công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên ở bộ phận marketing tham gia vào những lớp học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, va chạm với thực tế nhiều để làm giàu kinh nghiệm và đạt được hiệu quả cho hoạt động truyền bá của công ty.
Bên cạnh đó, công ty chưa thành lập được website cho riêng mình dẫn đến khách hàng gặp những khó khăn nhất định trong việc liên hệ trực tiếp với công ty. Công ty chỉ tiếp cận được với những khách hàng trong tỉnh Vĩnh Phúc mà chưa tiếp cận được với các khách hàng ở tỉnh thành khác trên địa bàn miền Bắc nói tiêng và cả nước nói chung. Do sự uy tín trong hoạt động kinh doanh xây dựng của mình mà công ty đã tạo được những vị thế và tiếng vang nhất định trong ngành nghề cung cấp dịch vụ xây dựng. Trong thời gian tới công ty cần xây dựng website riêng nhằm đưa được những thông tin cần thiết đến với khách hàng một cách thuận lợi và dễ dàng hơn. 2.1.2.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Ngành nghề kinh doanh của công ty là cung cấp dịch vụ về xây dựng nên cơ sở vật chất kỹ thuật là một yếu tố quan trọng. Công ty hoạt động kinh doanh tại căn nhà 4 tầng với diện tích gần 200m2 được chia thành các phòng ban cụ thể. Mỗi phòng ban được công ty trang bị trang thiết bị văn phòng, máy móc hiện đại nhằm giúp cho công việc được thuận lợi.
Công ty luôn quan tâm đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật tuy nhiên công ty vẫn chưa cập nhật kịp thời các công nghệ, thiết bị hiên đại một cách kịp thời, điều này gián tiếp ảnh hưởng tới tiến độ thi công công trình thuận lợi. Vì hoạt động trong ngành nghề cung cấp dịch vụ xây dựng nên các trang thiết bị hiện đại là nhân tố quan trọng giúp công ty nâng cao chất lượng công trình cũng như giảm thiểu các chi phí không cần thiết. Công ty luôn kiểm tra chất lượng máy móc trước khi đưa ra công trình, điều này giúp công ty giảm thiểu những thiệt hại không đáng có và tạo được uy tín, sự hài lòng của khách
hàng. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động, công ty không thể tránh khỏi những sai sót nhưng công ty luôn cố gắng để khắc phục sai lầm nhanh và hiệu quả nhất có thể nhằm tối thiểu những rủi ro.
Các yếu tố bên trong của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc đều có những tác động tới khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ cùng lĩnh vực trên thị trường miền Bắc. Công ty cần đưa ra những giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn nhằm tạo ra điều kiện thuận lợi nhất, phát huy năng lực và khắc phục những mặt yếu kém.