- Ban hành các quy định cần thiết, các văn bản cụ thể nhằm giúp người tiêu dùng có những nhận biết, phân biệt về các loại sản phẩm. Tránh gây hiểu lầm cho người tiêu dùng về xuất xứ, nguồn nguyên liệu của “ sữa hoàn nguyên” và “sữa tươi”. Đây cũng chính là biện pháp giúp người tiêu dùng chủ động lựa chọn sản phẩm, tránh sử dụng các sản phẩm có nguồn gốc không rõ rang, tránh sự cạnh tranh không lành mạnh.
- Cần yêu cầu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm từ sữa công bố các thông tin về nguồn gốc nguyên liệu sản xuất trên bao bì sản phẩm để người tiêu dùng có quyền lựa chọn. Các cơ quan chức năng có thẩm quyền có vai trò kiểm định xác thực tính chính xác của thông tin cung cấp.
- Với tư cách là cơ quan chủ quản, các cơ quan chức năng cần thường xuyên tổ chức các chương trình xúc tiến thương mại, tạo điều kiện dể doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm. Thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tiếp cận với các công nghệ sản xuất tiên tiến trên thế giới.
- Liên kết các doanh nghiệp trong ngành, tạo ra sự cạnh tranh bình đẳng cùng hợp tác vì sự phát triển chứ không trở thành đối kháng
- Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo gặp mặt ghi nhận khó khan của doanh nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp, hướng dẫn doanh nghiệp giải quyết các vướng mắc.
- Hỗ trợ các doanh nghiệp quảng bá thương hiệu, từng bước đưa thương hiệu sữa Việt Nam ra thị trường thế giới. Hướng tới việc xuất khẩu sữa ra thị trường nước ngoài.
C. KẾT LUẬN
Với những nỗ lực xuyên suốt kể từ khi thành lập, Tập đoàn TH đã đạt được những thành công vang dội trong và ngoài nước, trở thành thương hiệu chất lượng quốc gia. Tiềm lực tài chính mạnh cùng với chiến lược kinh doanh đúng đắn đã giúp TH True milk chiếm được thị phần ngày càng cao ở thị trường trong nước và bắt đầu mở rộng thị trường ra nước ngoài. Thị trường sữa nước Việt Nam luôn cạnh tranh quyết liệt từ các thương hiệu nổi tiếng trong nước và thế giới, đó là một thách thức cực lớn cho sự vươn lên của TH True milk. Với mong muốn trở thành người dẫn đầu thị trường sữa trong nước, TH Group luôn vượt qua mọi khó khăn trở ngại, những kế hoạch đầu tư quy mô được thực hiện trong và ngoài nước cho thấy TH True milk đang thực hiện nghiêm túc mục tiêu chiếm lĩnh thị phần của mình. Định hướng rõ chiến lược và các quyết định táo bạo của đội ngũ quản trị đã góp phần không nhỏ trong thành công hiện tại của TH Group.
Bệnh cạnh việc cho ra đời những sản phẩm sữa tươi "sạch", "truy xuất được nguồn gốc", TH True milk còn phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, đặc biệt là xây dựng kênh phân phối hiệu quả khôn ngoan để đón đầu các đối thủ đi trước, bảo đảm đầu ra cho sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng khác khe của thị trường trong nước và thế giới. Có thể thấy, hệ thống phân phối của TH Group rất hiện đại và đi trước các đối thủ lớn trong nước, là công cụ giúp TH True milk chiếm lĩnh thị phần trong những năm tới đây.
Bài thảo luận của nhóm chúng em đã phân tích trực trạng tiêu thụ của Công ty cổ phần TH, từ đó đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức tiêu thụ của doanh nghiệp.
Mặc dù đã cố gắng nhưng kiến thức còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Nhóm chúng em mong nhận được những góp ý của thầy và các bạn để bài viết của nhóm được hoàn thiện hơn.