Nguồn và hình thức thu hút ứng cử viên

Một phần của tài liệu Đề cương quản trị kinh doanh (Trang 26 - 27)

 6 Nguồn tuyển dụng

- Ngƣời đã tốt nghiệp các trƣờng đào tạo: đây thƣờng là những trẻ, nhiệt tình, năng động, ham học hỏi nhƣng còn bồng bột, thiếu kinh nghiệm.

- Ngƣời đang tìm việc: do cần việc làm nên thiết tha, có nguyện vọng gắn bó với

công việc.

- Bạn bè, ngƣời thân của nhân viên: có độ tin cậy cao, thời gian tuyển dụng nhanh, hoà nhập với công việc nhanh chóng.

- Nhân viên cũ của DN: ít phải đào tạo lại do đã có kinh nghiệm, ngƣời đƣợc tuyển

thích ứng nhanh với công việc và thƣờng làm việc hiệu quả hơn giai đoạn trƣớc đó.

- Nhân viên của DN khác: có kinh nghiệm, đã chứng tỏ đƣợc năng lực cao của mình ở DN trc đó

- Ngƣời hành nghề tự do: có kỹ năng, tay nghề cao.

 6 Hình thức thu hút ứng cử viên:

- Quảng cáo thông qua các phƣơng tiện truyền thông (truyền hình, báo chí, tờ rơi,...): giúp nhu cầu tuyển dụng của DN đƣợc nhiều ngƣời biết tới và hƣởng ứng, tuy vậy chi phí có thể khá cao, cần lựa chọn phƣơng tiện phù hợp.

- Qua trung tâm việc làm: Đáp ứng nhu cầu của DN một cách tƣơng đối nhanh

chóng. DN phải trả khoản phí nhất định và phải phối hợp chặt chẽ với trung tâm để tuyển đƣợc lao động theo yêu cầu.

- Thu hút sinh viên thực tập tại DN: chi phí tuyển dụng thấp và có thể tìm đƣợc ngƣời thích hợp.

- Qua sự giới thiệu của nhân viên: nhanh chóng tìm đƣợc ngƣời phù hợp cho các vị

trí công việc. Tiện lợi, nhanh chóng, chi phí thấp. Cẩn trọng trong đánh giá ngƣời đƣợc giới thiệu.

- Qua các hiệp hội nghề nghiệp: tuyển đƣợc những ngƣời có năng lực, kiến thức,

kinh nghiệm tốt về chuyên ngành theo yêu cầu.

Một phần của tài liệu Đề cương quản trị kinh doanh (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)