4. Phương pháp nghiên cứu
3.2.1. Giải pháp chung
Nâng cao hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: Việc thực hiện các chính sách đãi ngộphụthuộc vào nguồn lợi nhuận của công ty, đây là nguồn cung cấp phục vụviệc chi trảcho người lao động. Chính vì thế, nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh là một giải pháp hàng đầu.
Đổi mới tổchức bộmáy quản lý hiệu quảcông tác lãnhđạo phục thuộc vào cơ cấu tổchức bộmáy quản lý. Đểquản lý đạt hiệu quảcông ty nên đổi mới bộmáy quản lý, tổchức lại cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụcủa công ty. Đặc biệt trong tình hình kinh tếphát triển như hiện nay, công ty nên tinh giảm những nhân viên làm các công việc không cần thiết; nhân viên làm việc không hiệu quả, năng lực thấp, ý thức làm việc kém,... Cơ cấu tổchức hợp lý sẽgiúp cho công tác đãi ngộ được dễdàng thực hiện và hiệu quảhơn, khi đó đãi ngộsẽthực sựphát huy vai trò là công cụ động viên, khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.
Nâng cao trìnhđộchuyên môn quản lý:Đểcông tác đãi ngộtài chính thực sự đạt hiệu quảthì trước hết phải có những người vạch ra kếhoạch, chính sách đãi ngộhợp lý đối với công ty và người lao động. Họphải là người có trìnhđộcao, am hiểu rõ tình hình kinh doanh cụthểcủa doanh nghiệp, nắm bắt rõ những quy định, văn bản của Nhà nước vềhướng dẫn thi hành vềcác chế độtiền lương, phụcấp, trợcấp, phúc lợi,... dành cho người lao động, đểtừ đó xây dựng chính sách đãi ngộhợp lý, vừa đảm bảo đạt được mục tiêu của công ty, tuân thủnhững quy định của Nhà nước, vừa đảm bảo quyền lợi của người lao động. Đội ngũquản lý là những người đi đầu trong việc thực thi các chính sách trên. Công ty đang có chính sách đào tạo cho cán bộquản lý, tuy nhiên công tác này chưa thật sự được đầu tư nhiều và chưa có các lớp đào tạo vềviệc thực hiện chính sách đãi ngộcho lao động. Chính vì thế, mà ban lãnhđạo cần trích từ lợi nhuận hàng năm một khoản nhất định đầu tư thường xuyên hơn cho công tác đạo tạo cán bộquản lý, đào tạo vềchính sáchđãi ngộnhân sự, mời chuyên gia về đào tạo đểnhân viên trong công ty trau dồi kiến thức và hiểu nhau hơn.