4. Phân tích môi trường bên trong
4.2. Đánh giá vị thế doanh nghiệp bằng ma trận BCG
Vị thế hiện tại của GAS: Ngôi sao
4.2.1: Đánh giá tốc độ tăng trưởng của thị trường:
Căn cứ theo báo cáo tài chính của công ty giai đoạn 2017 – 2020, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân của công ty là 11%. Theo dự thảo Quy hoạch Điện VIII, tổng công suất lắp đặt được dự báo đạt mức 138.000 MW vào năm 2030, tăng gấp 2.3 lần so với năm 2020. Trong đó, tỷ trọng đóng góp của nhiệt điện khí sẽ tăng từ mức 12% (năm 2020) lên mức 19% năm 2030. Vì vậy, nhu cầu tiêu thụ khí tự nhiên cho sản xuất điện được dự báo tăng bình quân 14%/năm trong giai đoạn này.
Cùng với đó, Thị trường LPG tại Việt Nam liên tục đạt mức tăng trưởng cao trong giai đoạn gần đây (khoảng 10% theo số liệu báo cáo ngày 23/11/2020) so với mức tăng trưởng trung bình của thế giới và khu vực (khoảng 4%). Đây là mức tăng trưởng cao, cho thấy tiềm năng phát triển còn lớn, đây chính là thị trường mà doanh nghiệp có thể mở rộng khi đã nắm thị phần chi phối trong kinh doanh phân phối khí tự nhiên, khí LPG bán buôn cho các nhà máy điện, đạm, khách hàng công nghiệp
4.2.2. Đánh giá thị phần tương đối so với đối thủ:
Với lợi thế là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, GAS có toàn quyền khai thác, phân phối khí và các sản phẩm các mỏ dầu khí do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chỉ định. GAS là đơn vị duy nhất có đầy đủ hệ thống cơ sở hạ tầng khí, bao gồm hệ thống thu khí tại nguồn, đường ống phân phối vận chuyển, hệ thống lưu trữ và nhà máy sản xuất khí.
Tổng Công ty giữ vị thế số 1 về cung cấp LPG với hơn 60% thị phần trên thị trường LPG Việt Nam và chiếm 100% thị phần khí khô. Do đó, công ty có thị phần chi phối so với đối thủ khác
4.2.3. Áp dụng mô hình ma trận BCG trong phân tích chiến lược tăng năng suất của công ty:
- Phải được phát triển thành thị trường tiềm năng: Nếu các vấn đề về chính sách giá mua điện khí và đầu ra được đảm bảo, thị trường khí tự nhiên cung cấp cho các tổ hợp nhà máy điện khí sẽ tăng trưởng nhanh và ổn định, với vị thế chi phối thị trường của mình, công ty cần tận dụng cơ hội này để phát triển thêm nguồn khách hàng mới, qua đó tăng trưởng thêm doanh thu và lợi nhuận. Đồng thời, công ty cần tăng cường đầu tư vốn cho các dự án khả thi, đem lại doanh thu, lợi nhuận lớn cho công ty sau này, thực tế công ty đã vay thêm vốn ngân hàng để triển khai một số dự án như: Dự án kho chứa LNG Thị Vải 1 triệu tấn, Kho cảng nhập khẩu LNG Sơn Mỹ, đường ống dẫn khí lô B Ô Môn, Dự án đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn – giai đoạn 2, dự án đường ống gom khí mỏ Cá Rồng Đỏ….
- Tối thiểu phải giữ được thị phần trong một thị trường đang phát triển: Mặc dù đang chiếm thị phần chi phối, tuy nhiên PV Gas cần tiếp tục duy trì giữ vững và phát triển nền khách hàng của mình, từ đó có thể có lợi thế trên bàn đàm phán và phát triển thêm các sản phẩm mới nhằm tăng cường lợi nhuận.