Tính cấp thiết của giải pháp: hiện nay, ngoài chính sách thƣởng khi có tiết kiệm công cụ, dụng cụ, công ty chƣa có những chính sách thƣởng khác nên chƣa khuyến khích công nhân viên trong công ty đƣa ra các cải tiến nhằm tiết kiệm các chi phí khác ngoài công cụ, dụng cụ. Chính sách thƣởng khi tiết kiệm chi phí công cụ, dụng cụ đã đem lại kết quả khả quan trong năm 2012 do đó, việc đƣa ra chính sách thƣởng khi có các tiết kiệm khác ngoài công cụ, dụng cụ có ý nghĩa quan trọng đối với công ty.
Nội dung: hiện nay, công ty đang áp dụng mức thƣởng do tiết kiệm công cụ, dụng cụ trong sản xuất, công ty nên xem xét áp dụng chính sách thƣởng tiết kiệm đối với một số khâu nhằm kích thích tiết kiệm trong công ty ngoài công cụ, dụng cụ. Tác giả đề xuất áp dụng thƣởng khi có tiết kiệm nguyên vật liệu và thƣởng khi giảm thời gian gia công.
Hiện nay, ở công đoạn cắt sắt, quy định lƣợng dƣ sắt tối thiểu 2 mm và tối đa là 5mm. Khi nhân viên cắt sắt, nếu lƣợng dƣ đạt mức tối thiểu sẽ giúp tiết kiệm nguyên liệu và các công cụ, dụng cụ ở các khâu khác do đó, trƣờng hợp nhân viên cắt lƣợng dƣ dƣới 4mm sẽ đƣợc thƣởng 20% số tiền tiết kiệm đƣợc.
Bên cạnh đó, công ty cũng nên áp dụng thƣởng khi công nhân viên tiết kiệm thời gian gia công. Sau khi xây dựng xong định mức lao động, nếu công nhân viên công ty làm việc tiết kiệm thời gian gia công thì đơn giá tiền lƣơng mới đƣợc tính nhƣ sau:
Điều kiện ứng dụng: để có thể ứng dụng đƣợc giải pháp này, Ban lãnh đạo công ty cần ủng hộ trong việc duyệt kinh phí để chi thƣởng. Bộ phận nhân sự cũng phải am hiểu cách tính thƣởng. Các Trƣởng bộ phận phải phổ biến, kêu gọi các công nhân viên trong bộ phận đƣa ra các cải tiến và hỗ trợ để triển khai thực hiện. Trƣởng bộ phận phải tổ chức thống kê số liệu hiện tại để làm cơ sở so sánh khi triển khai chính sách tiết kiệm.
Tính khả thi của giải pháp: đối với giải pháp thƣởng khi có tiết kiệm giảm chi phí, công ty cũng đã có kinh nghiệm trong việc áp dụng chính sách thƣởng khi có tiết kiệm công cụ, dụng cụ do đó, việc triển khai cũng thuận lợi hơn. Ban Giám đốc công ty cũng chủ trƣơng khuyến khích công nhân viên trong công ty tiết kiệm nên tính khả thi của giải pháp cao.
Thời gian triển khai: công ty có thể triển khai tính toán số liệu hiện tại từ tháng 04-06/2014 và bắt đầu so sánh từ tháng 07/2014.
Lợi ích của giải pháp: giải pháp giúp phát huy nội lực, khả năng của cán bộ công nhân viên công ty, giảm thiểu các lãng phí trong sản xuất. Đồng thời, giải pháp cũng giúp nâng cao thu nhập của ngƣời lao động và giảm chi phí trong công ty.