CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG QUAN về QUẢN TRỊ KINH DOANH và sự PHÁT TRIỂN tư TƯỞNG QUẢN TRỊ KINH DOANH (Trang 38 - 40)

1 Ma trận SWOT - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ - Strengths - Các điểm mạnh

- Weaknesses - Các điểm yếu - Opportunities - Các cơ hội - Threats - Các nguy cơ Ma trận SWOT bao gồm:

- Trục mô tả các cơ hội, các nguy cơ

- Các ô giao điểm của các cột tương ứng mô tả các ý tưởng chiến lược Nguyên tắc:

- Kết hợp điểm mạnh với cơ hội (SO): sử dụng chiến lược phát triển để phát huy

điểm mạnh và tận dụng cơ hội.

- Kết hợp điểm yếu với cơ hội (WO): sử dụng các chiến lược tận dụng cơ hội vượt

qua điểm yếu hoặc khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội.

- Kết hợp điểm mạnh với nguy cơ (ST): sử dụng chiến lược cạnh tranh nhằm tận

dụng tối đa điểm mạnh vượt qua thách thức.

- Kết hợp điểm yếu với nguy cơ (WT): sử dụng chiến lược giảm thiểu điểm yếu,

vượt qua thách thức.

Gợi ý chiến lược :

- Lấy lợi nhuận của SBU ở ô “Bò sữa” để đầu tư vào SBU có triển vọng ở ô “Dấu

hỏi” và củng cố sự phát triển của SBU ở ô “Ngôi sao” -> Khi SBU ở ô “Bò sữa”

yếu đi thì chiến lược cắt giảm là chiến lược thích hợp.

- Mạnh dạn loại bỏ những SBU ít có triển vọng lâu dài nhất ở ô “Dấu hỏi” - Các SBU ở ô “Con chó” có thể lựa chọn chiến lược rút lui khỏi thị trường. - Các SBU ở vị trí ô “Ngôi sao” cần được đầu tư nhiều để phát triển hơn.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG QUAN về QUẢN TRỊ KINH DOANH và sự PHÁT TRIỂN tư TƯỞNG QUẢN TRỊ KINH DOANH (Trang 38 - 40)