. ♦ SAN SCI A RO®ITALIAN STYie
78 Lê Hồng Phong, Tp Quy Nhơn, Bình Định 0914.12
3.3 Thiếtlập các chiến lược của ma trận SWOT
Qua việc phân tích SWOT của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, thấy được công ty còn gặp một số hạn chế bởi những điểm yếu và khó khăn và thách thức. Do đó công ty cần đưa ra những giải pháp để khắc phục những hạn chế và vượt qua những thách thức dựa trên những điểm mạnh và cơ hội hiện có của công ty.
Bảng 3.1: Thiết lập các kết hợp của ma trận SWOT Ma trận S.W.O.T Cơ hội (O)
1. Xã hội: Cuộc vận động
"Người Việt Nam ưu
tiên dùng hàng Việt
Nam"
2. Nhu cầu xuất khẩu Thách thức (T) 1. Cạnh tranh: sản phẩm, giá cả. 2. Lao động bị chia sẻ 3. Hàng nhái, hàng giả
Điểm mạnh (S) l.Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù hợp nhiều KH,chất lượng tốt 3. Giá cả cạnh tranh 4. Thị trường rộng lớn 5. Vị trí cao, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt. 6. Chăm sóc khách hàng tốt 7. Trang thiết bị sản xuất hiện đại
Phối hợp S/O
S2S3O1: Sản phẩm đa
dạng, đáp ứng yêu cầu của các đối tượng khách hàng với mức giá phù hợp với thu nhập của người dân Việt Nam sẽ giúp công ty tăng lợi nhuận và thị phần trong nước.
S5O1: với vị thế của
mình phải luôn đi đầu trong Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" bằng cách tổ chức các chương trình khuyến khích tiêu dùng,mở thêm các đại lí ,đưa hàng vào các trung tâm mua sắm lớn để người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận hơn. S8O3: xây dựng một bộ phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp,để Phối hợp S/T S1T2: Nhiều ngành
nghề ->chiến lược tuyển dụng, thu hút nhiều lao động với kĩ thuật, trình độ chuyên môn khác nhau. S2T1: Sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, phù hợp nhiều đối tượng khách hàng => giữ lại khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới, và cả khách hàng của đối thủ cạnh tranh. S2T3: Tiến hành các biện pháp chống nạ làm giả, hàng nhái của công ty cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu một cách tinh xảo, để chóng giả mạo, đăng báo các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả hàng
trong thời gian sớm nhất.
Mọi nhân viên phải luôn tâm niệm không chỉ bán được hàng mà khách hàng còn quay trở lại với Việt Tiến.
S7O3: có kế hoạch thu
hút vốn để tiếp thu, ứng dụng công nghệ hiện đại,
phương thức sản xuất tiên tiến.
đổi,đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để có thể chinh phục những khách hàng khó tính, đặc biệt thích thay đổi phong cách theo xu hướng thị trường.
S5T3: DN cần đăng ký
nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền của công ty trên thị trường để đối phó vưới hiện tượng giả mạo, nhái thương hiệu.
S7T3: Dây chuyền công
nghệ sản xuất tiên tiến-> tạo nhiều khác biệt về chất lượng với hàng nhái, hàng giả.
Điểm yếu (W)
l.Nhân công chưa ổn định, lao động chủ yếu là phổ thông.
Phối hợp W/O
W1O2: Đầu tư sản xuất
nguyên liệu cho ngay trong nước để tránh tình trạng bị động về nguyên
Phối hợp W/T
W1T1: Công ty cần phải
đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân công có chất lượng đồng thời thu hút được
2.NVL chủ yếu là nhập khẩu
liệu đầu vào từ đó cung cấp kịp thời nguồn hàng phục vụ nhu cầu xuất khẩu tăng.
W2O5: Tận dụng nguồn
vốn đầu tư tăng để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào ở nội địa nhằm hạn chế việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài như hiện nay.
W2O5: Hiện đại hóa
trang thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động cũng như trình độ quản lý bằng việc tận dụng nguồn vốn đầu tư.
nhiều nhân công tay nghề cao, thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất.
W1T2: Công ty cần sử
dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện, có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động; tăng lương để thu hút lao động. Đồng thơi, mở trường đào tạo nhân lực ở các tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng, lại vừa đảm bảo chất lượng nguồn nhân công.
W2T1: Nên đầu tư
nghiên cứu và thực hiện tự sản xuất NVL, xây dựng dự án quy hoạch, phát triển vùng nguyên liệu, đặc biệt vùng trồng
bông; hỗ trợ giá để khuyến khích nông dân
tham gia trồng bông, giảm tỉ lệ nhập khẩu
thể cạnh tranh với các đối thủ.