Những hành động đáng chú ý của Coca-Cola Việt Nam trong Quản lý

M ỤC LỤC

4.1.1. Những hành động đáng chú ý của Coca-Cola Việt Nam trong Quản lý

4.1.Đánh giá chung mô hình chuỗi cung ứng Coca-Cola Việt Nam

4.1.1. Những hành động đáng chú ý của Coca-Cola Việt Nam trong Quản lý chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng

Coca-Cola Việt Nam thực hiện CSR (Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp), tạo ra giá trị tốt đẹp cho toàn bộ các đối tác trong chuỗi như nhà cung cấp, nhà phân phối, bên bán lẻ, khách hàng. Từ đó xây dựng và phát triển một chuỗi cung ứng bền vững, cng nhau tạo dựng giá trị có lợi đôi bên mang tính lâu dài.

Thứ nhất là Coca-Cola Việt Nam đã áp dụng công nghệ sáng tạo mới hỗ trợ chuỗi cung ứng hiệu quả hơn:

● Coca-Cola Việt Nam hướng tới mục tiêu 100% bao bì có thể thể tái chế hoàn toàn vào năm 2025 (vỏ chai làm từ nhựa tái chế 100% vật liệu có thể tái chế hoàn toàn, vật liệu từ thực vật… đã có mặt trên thị trường), cng với các kế hoạch thu gom, tái chế, tái sử dụng tất cả vỏ lon chai nhựa. Điều này làm tăng lượng vật liệu có thể tái chế trong chu trình, từ đó giảm lượng nguyên vật liệu cần thiết và có thể tạo ra những thay đổi mạnh mẽ đối với chuỗi cung ứngcủa Coca-Cola.

● Kế hoạch phát triển bền vững trong khâu vận chuyển của chuỗi cung ứng. Coca-Cola Việt Nam bước đầu chuyển sang sử dụng nguyên liệu sạch CNG (khí nén tự nhiên) và nguyên liệu Biomass (nguyên liệu tái tạo) để thay thế dầu nhiên liệu FO trong hệ thống xe tải vận chuyển. Bên cạnh đó cn chú ý đến từng chi tiết nhỏ như các xe nâng, hạn chế vận chuyển giờ cao điểm, bảo dưỡng xe…

● Việc cải thiện quy trình đóng gói và giao hàng ph hợp với mua bán trên sàn thương mại điện tử trong bối cảnh dịch bệnh, người tiêu dng có xu hướng mua hàng online và tiêu dng tại gia.

Thứ hai là Coca-Cola Việt Nam quan tâm, tiếp xúc, thúc đẩy, nâng cao năng lực cho tất cả các khía cạnh trong chuỗi cung ứng: Với định hướng “Thương hiệu toàn cầu, am hiểu địa phương”, chiến lược “nội địa hóa”, hiện nay có đến 91% nhà cung cấp của Coca Cola Việt Nam được đảm nhiệm bởi các doanh nghiệp trong nước. Bên - cạnh đó, theo lộ trình từ 2018 đến 2020, Coca Cola Việt Nam sẽ sử dụng 100% - nguyên liệu đường trong nước để chế biến, hợp tác và cam kết tiêu thụ với nhiều doanh nghiệp ngành mía đường Việt Nam. Bên cạnh đó, điểm đặc biệt trong chuỗi là mục tiêu 50% nhà cung ứng trong nước là doanh nghiệp nữ.

Thứ ba làcó sự giám sát, kiểm soát đối với các đối tác trong chuỗi: Tuy có sự điều chỉnh quy cách vận tải và đóng gói sản phẩm ph hợp với văn hóa địa phương vng miền, nhưng Coca Cola Việt Nam vẫn duy trì sự liên kết giữa các công ty đóng chai - và nhà cung cấp dịch vụ giao hàng theo những quy định nghiêm ngặt và sự kiểm soát toàn diện. (Biểu hiện trong việc lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào và việc sử dụng các nhà phân phối độc quyền trong chuỗi cung ứng)

Thứ tư làbởi vì công thức pha chế Coca Cola là bí mật nên toàn bộ các quá trình và - hành động trong chuỗi đều có sự liên kết, sự đặc biệt nhất định.

4.1.2.Giá trị đem lại cho chuỗi cung ứng và hoạt động kinh doanh của Coca-

Với chuỗi cung ứng hiệu quả, Coca Cola Việt Nam đã duy trì được lợi thế cạnh - tranh trong ngành. Trong đó có thể kể đến lợi thế về chi phí, giá thành trên một đơn vị sản phẩm, kèm theo đó là khả năng đáp ứng nhanh, đầy đủ đơn hàng của khách hàng.

● Mạng lưới phân phối rộng giúp sản phẩm của Coca Cola luôn có mặt trên kệ - hàng của các nhà bán lẻ, tạp hóa … đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng cuối cng.

● Doanh thu Coca-Cola Việt Nam vẫn giữ được xu hướng tăng đều cho tới năm 2019. (Nguồn: Vietnamfinance.com)