hẻ tín dụng 1.5.2.222. 30 1.5.2.223. 71 1.5.2.224. 3 1 1.5.2.225. 1 17 1.5.2.226. T hẻ trả trước 1.5.2.227.197 1.5.2.228.415 1.5.2.229.44 2 1.5.2.230.69 1 1.5.2.231. T hẻ ghi nợ 1.5.2.232.307 1.5.2.233.792 1.5.2.234.03 8 1.5.2.235.30 5 1.5.2.236. T ổng thẻ 1.5.2.237.534 1.5.2.238.1278 1.5.2.239.078 1 1.5.2.240.16 8
1.5.2.241.1.5.2.242.Từ bảng thống kê, ta có biểu đồ sau:
1.5.2.243. Biểu đồ 2.3: Tốc độ tăng trưởng về số lượng thẻ phát hành PGD Lê Quang Định
1.5.2.244.
1.5.2.245. Nhận xét:
1.5.2.246. Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy thẻ ghi nợ luôn chiếm tỷ trọng cao nhất, sau đó đến thẻ
trả trước và sau cùng là thẻ tín dụng. Nguyên nhân là do thủ tục cấp thẻ tín dụng khá phức tạp ( đòi hỏi phải có giấy tờ chứng minh thu nhập trên 8 triệu, phải có tài sản thế chấp theo mức quy định, không cấp thẻ được ngay, phí gia nhập và thường niên cao ...)
1.5.2.15.
Thẻ tín dụng
---Thẻ trả trước
thường và không đồng đều giai đoạn 2010-2013. Các loại thẻ đều tăng đột biến năm 2011, cụ thể thẻ tín dụng tăng 41 thẻ tương ứng tăng 137%, thẻ trả trước tăng 218 thẻ tương ứng 111% và thẻ ghi nợ tăng 485 thẻ tương ứng 158%. Nguyên nhân là do nắm bắt được tâm lý khách hàng muốn nhanh chóng và tiện lợi trong mọi giao dịch, năm 2011 ACB là hệ thống ngân hàng đầu tiên bắt đầu áp dụng chương trình cấp thẻ nhanhbằng máy in thẻ chuyên dụng nên đã kích thích được lượng khách hàng sử dụng thẻ. Qua đến năm 2012, 2013, các loại thẻ có xu hướng giảm do tình hình kinh tế bất ổn, các ngân hàng cạnh tranh ngày càng đông nên số lượng khách hàng cũng hạn chế. Riêng với thẻ tín dụng, ta có thể thấy năm 2013 tăng vượt bậc từ 31 thẻ lên 117 thẻ tương ứng 277% do thời điểm này, thẻ tín dụng đang có chương trình khuyến khích khách hàng sử dụng thẻ bằng cách mở thẻ miễn phí.
1.5.2.248. Bên cạnh đó, xét về mặt cơ cấu phạm vi lãnh thổ ta có số liệu thống kê thẻ của ACB- PGD Lê Quang Định như sau:
1.5.2.249. Bảng 2.3 : Cơ cấu thẻ ACB- PGD Lê Quang Định trong năm 2010-2013
1.5.2.250. ĐVT: Thẻ 1.5.2.251. Nội dung 1.5.2.252.2010 1.5.2.253.011 2 1.5.2.254.012 2 1.5.2.255.013 2 1.5.2.256. Th ẻ nội địa 1.5.2.257.207 1.5.2.258.80 7 1.5.2.259.90 6 1.5.2.260.26 4 1.5.2.261. Th ẻ quốc tế 1.5.2.262.327 1.5.2.263.70 5 1.5.2.264.88 3 1.5.2.265.90 3 1.5.2.266.
1.5.2.267. Từ bảng thống kê trên, ta có biểu đồ cơ cấu như sau: 1.5.2.268. Biểu đồ 2.4: Cơ cấu thẻ ACB- PGD Lê Quang Định
1.5.2.269. 1.5.2.270.
1.5.2.272. 36% ■,1.5.2.273. \ 64% 1.5.2.273. \ 64% 1.5.2.275. 48% 1.5.2.276. 52% . 1.5.2.277. 1.5.2.278. Nhận xét:
1.5.2.279. Qua biểu đồ, ta có thể thấy số lượng thẻ nội địa hầu như cao hơn thẻ quốc tế ngoại trừ
năm 2010. Năm 2010 thẻ nội địa chiếm tỷ trọng 39% tổng số thẻ phát hành. Nhưng đến năm 2011 tăng đột biến từ 207 thẻ lên đến 708 thẻ, chiếm 55% tổng số thẻ. Nguyên nhân là do năm 2011 ACB bắt đầu trang bị máy in thẻ nhanh, với sự đầu tư cơ sở hạ tầng như vậy, ACB nhanh chóng gia tăng lượng khách hàng sử dụng thẻ nội địa. Đến năm 2012, 2013 thẻ nội địa có xu hướng giảm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng thẻ phát hành.
1.5.2.280. Mặc dù tỷ trọng thẻ quốc tế có xu hướng thấp dần so với thẻ nội địa nhưng cao dần qua các năm. Đặc biệt năm 2011, thẻ quốc tế tăng lên 243 thẻ, tương ứng 74%. Các năm 2012, 2013 thẻ quốc tế giảm nhưng vẫn duy trì trên năm 2010. Nhìn chung thẻ quốc tế tăng là do ngân hàng áp dụng chính sách mở thẻ quốc tế miễn phí cho khách hàng, khuyến khích một số lượng lớn khách hàng mở thẻ.
1.5.2.281. Nhìn chung, nếu đứng dưới góc độ thẻ ACB của toàn hệ thống, ta có thị phần thẻ ACB
1.5.2.283.
1.5.2.284.1.5.2.285.(Nguồn: Vụ thanh toán- NHNNVN)
1.5.2.286. Nhận xét:
1.5.2.287. Theo thống kê năm 2013, hiện tại Vietinbank vẫn duy trì ngôi vương khi tiếp tục là ngân hàng có số lượng thẻ lớn nhất với 15,1 triệu thẻ chiếm 23% thị phần. Agribank
cũng đang giành lại vị trí dẫn đầu của mình kể từ trước năm 2010 với 13 triệu thẻ chiếm 20% thị phần thẻ của toàn ngành năm 2013.
1.5.2.288. Mặc dù thị phần của ACB khá khiêm tốn chỉ chiếm 1% trong tổng thị phần, cách xa các NHNN song trong tổng số 50 đơn vị phát hành thẻ, con số ấy cũng khá cạnh tranh
với thị phần các ngân hàng còn lại.