Nhằm đáp ứng yêu cầu sắp xếp, đổi mới cũng như đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh, Công ty tiến hành xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực năm 2020-2021 như sau:
Lập kế hoạch đào tạo cho 30 - 35 lãnh đạo quản lí, 20 - 25 cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp đội trưởng, quản lí chất lượng công trình xây dựng, ngoại ngữ, tin học…, 50 – 60 công nhân viên vận hành các nhà máy thuỷ điện do Công ty thi công.
Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho các cán bộ, công nhân viên công nhân viên trên các công trường cũng như trong cơ quan, được đảm bảo áp dụng đúng tiêu chuẩn quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-9002
Đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân viên quản lí, đặc biệt là đội ngũ cán bộ, công nhân viên chủ chốt và cán bộ, công nhân viên kế cận về kiến thức quản lí, quản trị, hạch toán kế toán, ngoại ngữ, vi tính để phù hợp cung cách tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong đổi mới sang hình thức cổ phần của Công ty.
Xây dựng chế độ đãi ngộ, khuyến khích công nhân viên theo học các khoá học đào tạo do công ty tổ chức. Tiếp tục áp dụng tốt công tác đào tạo tại chỗ cho cán bộ, công nhân viên, kĩ sư, công nhân kĩ thuật trong Công ty và các phân xưởng.
Bố trí sắp xếp lại số lượng công nhân cho phù hợp với công việc, xây dựng lại kế hoạch đào tạo, có biện pháp xử lí kiên quyết với những đối tượng lao động không có tay nghề và không phù hợp với yêu cầu công việc như: bắt buộc phải đào tạo thêm, thuyên chuyển hoặc cho nghỉ việc.
Áp dụng tốt công tác tuyển dụng, thi tuyển theo tiêu chuẩn, lựa chọn những cán bộ, công nhân viên có trình độ đáp ứng yêu cầu kinh doanh của Công ty, không có tiêu cực trong khâu tuyển dụng, làm cơ sở cho công tác đào tạo sau này được dễ dàng hơn.
Xây dựng chế độ thu hút, giữ chân cán bộ, công nhân viên quản lí giỏi, công nhân có tay nghề cao, đặc biệt là chế độ đối với nhân viên ở các vùng núi, vùng sâu, vùng xa. Bằng chế độ lương ngoài căn cứ theo tính chất công việc, khối lượng sản phẩm hoàn thành còn dựa vào trình độ, năng lực, hiệu quả công việc được giao. Chính sách khen thưởng để khuyến khích nhân viên, khen thưởng phù hợp đối với những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, lao động sáng tạo và giải pháp đem lại hiệu quả kinh doanh cao. Bên cạnh đó cũng có những biện pháp xử phạt đối với những đối tượng có hành vi vi phạm gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động, hình ảnh của Công ty.
Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực được Công ty xác định như sau:
Bảng 3.2: Kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2020 – 2021
Nội dung Số lượng
(người)
Thời gian đào tạo (tháng)
Kinh phí (đồng)
I.Đào tạo nâng cao cho cán bộ, công nhân
viên kế cận 55 350.500.000
1. Lớp lí luận chính trị cao cấp 3 24 25.000.000
2. Lớp quản trị doanh nghiệp 6 1 31.000.000
5. Cử đi học các lớp ngoại ngữ 5 12 7.500.000 6. Cử đi học các lớp học ngắn hạn: tư vấn
giám sát đầu tư, tiếp thị đầu tư 21 1 50.000.000
7. Lớp đội trưởng xây dựng 10 1 24.000.000
II. Đào tạo đại học tại chức 6 60 75.000.000
III. Đào tạo nâng cao cho công nhân kĩ
thuật 53 106.930.000
1. Thợ điện 10 1 9.000.000
2. Thợ sửa chữa 30 1 34.000.000
3. Thợ hàn ống áp lực 10 1 60.930.000
4. Thợ phay mài 3 1 3.000.000
IV. Đào tạo mới, đào tạo thêm nghề 25 130.000.000
1. Thợ khoan 10 3 40.000.000
2. Thợ mìn 10 3 44.000.000
3. Thợ làm khuôn và đúc 5 3 46.000.000
Tổng 133 662.430.000
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)