Cơ cấu nhân sự
Chính sách đối với người lao động
Chế độ làm việc
Chính sách tuyển dụng, đào tạo
• Hình thức đào tạo
• Công tác tuyển dụng
• Công tác đào tạo
Cơ cấu lao động theo giới tính
Thông tin chi tiết tham khảo Báo cáo thường niên Vingroup năm 2017, Chương Báo cáo phát triển bền
Thông tin chi tiết tham khảo Báo cáo thường niên Vingroup năm 2017, Chương Báo cáo phát triển bền của Công ty.
Đào tạo năng lực cốt lõi: Nhằm trang bị cho CBNV các kỹ năng mềm theo khung năng lực cốt lõi để phục vụ công việc.
Đào tạo Quy định quy chế: Các nội dung đào tạo phổ biến, cập nhật các quy định, quy chế đang có hiệu lực của công ty để trang bị cho các CBNV các thông tin cần thiết trong quá trình làm việc.
Đào tạo kỷ yếu: Thông qua các nội dung về bài học thành công, thất bại đã được đúc kết qua thực tiễn triển khai công việc từ đó CBNV có thể có thêm được nhiều kinh nghiệm khi xử lý tình huống phát sinh.
Đối với các nhân viên mới: trước khi vào làm việc, CBNV sẽ được công ty đào tạo hội nhập, bao gồm các thông tin về công ty, quy chế tổ chức, hoạt động của Công ty, và chế độ của người lao động. Sau đó, CBNV sẽ tiếp tục được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn theo chuyên ngành tuyển dụng.
Đối với nhân viên chính thức: việc đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ được thực hiện một cách liên tục và có hệ thống. Theo đó, hằng năm Công ty sẽ tổ chức đào tạo nghiệp vụ để nâng cao trình độ cho CBNV bằng cách tổ chức lớp huấn luyện tại Công ty hoặc tổ chức tham dự các khoá huấn luyện ngắn hạn/dài hạn theo kế hoạch đào tạo được lập từ đầu năm, bao gồm đi thực tế tham quan và nghiên cứu tại các thị trường có ngành vận hành TTTM phát triển.
VINCOM RETAIL BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2017
58 59