Cùng với nguồn vốn đầu tư rất lớn vào ngành Xây dựng, việc quản lý các công trình đang phải đối mặt với hàng loạt các thách thức và khó khăn do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan gây ra. Việc chỉ ra các khó khăn cụ thể và nguyên nhân là cần thiết để giúp cho CĐT, nhà thầu xây dựng, cơ quan chính phủ, tổ chức viện trợ... hiểu được những hậu quả do các trục trặc đó gây ra và có biện pháp hữu hiệu nhằm loại bỏ hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực của chúng. Trong công tác lập dự án chúng ta vẫn chưa lường trước được hết những rủi ro và khó khăn như: là việc chậm tiến độ và tăng chi phí xây dựng. Xung đột giữa các bên tham gia dự án trong quá trình đàm phán giá trị xây dựng và giải ngân khối lượng hoàn thành đề cập tới việc xung đột giữa CĐT, nhà thầu, tư vấn và thầu phụ, dẫn đến việc công trình không hoàn thành đúng theo tiến độ, tăng chi phí chung và giảm chất
Hạn chế trong khâu thu thập thông tin: Tuy thông tin được chủ đầu tư cung cấp hầu hết nhứng vẫn còn có những hạn chế, tính minh bạch và công khai chưa thật sự đủ tin, những thông tin thu thập trên hệ thống mạng Internet chưa đủ tin cậy, quá trình xử lý thông tin chưa thật sự nhanh nhậy với biến đổi của thị trường. Thông tin được lấy từ nhiều nguồn, từ nhiều phòng ban khác nhau, có thể gây khó khăn trong quá trình làm việc, tổng hợp dữ
Hạn chế trong quá trình lập dự án: Trong quá trình lập dự án vẫn chưa có một quy trình riêng, đôi khi quy trình làm việc còn chậm chễ và kéo dài thời hạn hoàn tất quá trình lập dự án sẽ dẫn đến sự hạn chế phát huy hiệu quả hoạt động đầu tư và do đó sẽ gây ra nhiều hậu quả khác khi dự án đi vào hoạt động. hiện nay, trong cơ cấu tổ chức lập dự án của công ty, chủ nhiệm dự án là cấp cao nhất, chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư trong suốt quá trình thực hiện công việc của dự án, cùng với bộ phận kế hoạch - kỹ thuật giao nhiệm vụ cho chủ trì công trình và chỉ trì bộ môn thực hiện.
Hạn chế về nội dung lập dự án: Nội dự án vẫn còn chung chung, chưa thật rõ ràng
Hạn chế về cán bộ lập dự án:Cán bộ lập dự án cũng là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và kết quả của dự án, đội ngũ cán bộ có chuyên môn có kinh nghiệm thì công việc sẽ được giải quyết nhanh hơn tiến độ hoàn thành cao hơn, có sự chuyên nghiệp hơn trong công tác lập dự án giúp cho dự án có sự nghiên cứu rõ ràng kỹ càng. Ngược lại với đội ngũ không có kinh nghiệm,. năng lực chuyên môn hạn chế gây ảnh hưởng rất lớn tới công tác lập dự án tại công ty và sự nghiên cứu sẽ kém phần chuyên nghiệp. Riêng công ty đội ngũ nhân sự cho dự án tuy đã có kinh nghiệm và năng lực chuyên môn nhưng vẫn còn thiếu nên cũng gây khó khăn cho việc thực hiện dự án, công việc sẽ nhiều gây áp lực công việc cho nhân viện điều đó cũng ảnh hương đến công tác lập dự án, gây nên sự thiếu xót trong công việc, quá trình hoàn thành cũng có khả năng gây chậm chễ không được đúng dự kiến
CHƯƠNG II
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG
MẠI HOÀN CẦU