Chiến lược thành công từ khủng hoảng

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh quốc tế của samsung electronics (Trang 28 - 29)

Cách đây hơn 10 năm, trong giai đoạn khủng hoảng tài chính - tiền tệ 1997-1998 ở châu Á, Samsung vẫn còn là mô œt tên tuổi chưa được nhắc đến nhiều. Thế nhưng sau cuô œc khủng hoảng, khi nhiều tâ œp đoàn lớn thua lỗ, phá sản và phải đóng cửa, Samsung vẫn vững vàng và phát triển rất nhanh chóng ngay sau đó. Cùng với cú bứt phá ngoạn mục của giá trị thương hiệu (hiê œn nay thương hiệu Samsung đứng thứ 21 thế giới với giá trị thương hiệu đạt gần 17,7 tỷ USD), doanh thu của Samsung cũng tăng vọt.

Đến cuối năm 2007, doanh số năm của Samsung đã vượt qua con số 100 tỷ USD. Trước đó, chỉ có hai công ty kinh doanh sản phẩm điện và điện tử vượt qua được ngưỡng 100 tỷ USD là Siemens của Đức và Hewlett-Packard của Mỹ. Linh hoạt sắp xếp lại tổ chức, mạnh dạn loại bỏ những khoản đầu tư không hiệu quả là bài học Samsung đã rút ra qua khủng hoảng kinh tế châu Á. Bài học này vẫn đang giúp Samsung đứng vững trong cơn bão suy thoái kinh tế toàn cầu hiện nay.

Tình hình kinh tế chung buộc phải sắp xếp lại cơ cấu tổ chức. Từ bốn ngành kinh doanh, giờ đây, Samsung gộp ngành hàng chip nhớ và màn hình tinh thể lỏng thành bộ phận linh kiện điện tử. Còn ngành hàng viễn thông và truyền thông kỹ thuật số thành bộ phận sản phẩm tiêu dùng.

Bộ phận linh kiện điện tử, vốn đang gặp phải khó khăn về nguồn cung dư thừa và giá hạ, sẽ là đương kim Tổng giám đốc Lee Yoon-woon phụ trách. Còn bộ phận sản phẩm tiêu dùng, bao gồm điện thoại di động, tivi và các sản phẩm điện gia dụng khác sẽ do Giám đốc Choi Gee-sung đảm đương.

Ông Choi Gee-sung là người đã có công lớn trong việc mở rộng thị phần điện thoại di động Samsung lên 16,&% năm 2008. Ba chiến lược của ông CHoi trong thời khủng hoảng kinh tế là tập trung vào thị trường điện thoại rẻ tiền, đầu tư nhiều vào các chiến dịch marketing và tập trung vào các thị trường mới nổi.

Cùng với điện thoại di động, tivi LCD là ngành hàng mũi nhọn của Samsung. Trong năm 2009, Samsung sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và cao cấp hơn cho các sản phẩm tivi. Dự kiến công ty sẽ giới thiệu òng tivi LED trên diện rộng với độ mỏng chỉ khoảng 3cm sẽ ra mắt thị trường trong năm nay, vượt qua thế hệ LCD để mang một thế hệ tivi hoàn toàn mới tới người tiêu dùng.

Không phải bao giờ khủng hoảng kinh tế cũng mang lại những tác đô œng tiêu cực. Tiếp cận vấn đề từ một hướng khác, nhiều công ty xem đây là cơ hội thể hiện năng lực cốt lõi của mình. Và qua giai đoạn khó khăn, rất có thể nhiều thế cờ sẽ bị lật ngược.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh quốc tế của samsung electronics (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(35 trang)