Nguồn: Trompenaars (1994)

- Đảm bảo sự cân bằng khi đưa ra những góp ý phản hồi tích cực hay tiêu cực

5 Nguồn: Trompenaars (1994)

CHƯƠNG 2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.2. Các dạng văn hóa doanh nghiệp2.2.1. Mô hình văn hóa gia đình 2.2.1. Mô hình văn hóa gia đình

Là mô hình hệ thống thứ bậc và chăm sóc cá nhân.

Người lãnh đạo trong doanh nghiệp là hình ảnh của nhân vật người cha quyền lực, người chịu trách nhiệm về sự thịnh vượng của tất cả các thành viên, là người biết điều gì phù hợp và tốt nhất cho các thành viên.

Ai Cập, Italia, Tây Ban Nha, Bắc Triều Tiên, Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ, Pakistan, Trung Quốc, Hồng Kong và Singapore.

116 6

CHƯƠNG 2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.2. Các dạng văn hóa doanh nghiệp

2.2.2 Mô hình văn hóa tháp Eiffel - Eiffel Tower

Là mô hình văn hóa tập trung vào hệ thống thứ bậc trong tổ chức và công việc của từng thành viên.

Thứ bậc cao thấp giữa các vị trí trong doanh nghiệp được phân chia một cách rõ ràng và gắn liền với trách nhiệm của từng người

Đức, Pháp, Úc, Nigeria

117 7

CHƯƠNG 2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.2. Các dạng văn hóa doanh nghiệp

2.2.3 Mô hình văn hóa tên lửa được định hướng – Guided MissleMục tiêu là ưu tiên hàng đầu. Mục tiêu là ưu tiên hàng đầu.

Vai trò của các thành viên nhận nhiệm vụ không được xác định rõ ngay từ đầu.

118 8

CHƯƠNG 2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.2. Các dạng văn hóa doanh nghiệp

2.2.4 Mô hình văn hóa lò ấp trứng - Incubator

cơ cấu tổ chức không quan trọng bằng sự hoàn thiện của mỗi cá nhân

Đội ngũ nhân viên sẽ đi theo người lãnh đạo có năng lực công việc làm họ ấn tượng nhất và người có ý tưởng có tính khả thi nhất

119 9

CHƯƠNG 2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.3 Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp ở một số quốc gia 2.3.1 Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp ở Mỹ

- Cơ cấu tổ chức hướng tới sự linh hoạt thông qua liên kết với đối tác bên ngoài

- Chú trọng tới năng lực, thành tích, tinh thần trách nhiệm cá nhân - Tôn trọng các quy định, tuân thủ mệnh lệnh

- CEO chịu trách nhiệm rất lớn với thành công hay thất bại của DN - Doanh nghiệp thường coi người lao động là chi phí khả biến 

mức độ trung thành có xu hướng giảm đi

120 0