- Sự hội tụ trong nhu cầu khách hàng Du lịch, phim ảnh, truyền hình
Khái niệm: ĐTCT tiềm năng là những DN hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng có khả năng gia nhập thị trường.
trong ngành nhưng có khả năng gia nhập thị trường.
Các rào cản gia nhập:
•
Tính kinh tế của quy mô.•
Chuyên biệt hoá sản phẩm.•
Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu.•
Chi phí.•
Gia nhập vào các hệ thống phân phối.•
Chính sách của chính phủ.2.4.2.2 ĐE DỌA TỪ CÁC SP/DV THAY THẾ
8/5/2020
Bộ môn Quản trị chiến lược
53KN: Là những SP từ ngành/lĩnh vực KD khác nhưng có khả năng cùng thỏa mãn nhu cầu như nhau của KN: Là những SP từ ngành/lĩnh vực KD khác nhưng có khả năng cùng thỏa mãn nhu cầu như nhau của
KH
Các nguy cơ thay thế:
•
Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng SP,•
Xu hướng sử dụng hàng thay thế của KH,•
Tương quan giữa giá cả và c.lượng của các mặt hàng thay thế.Dự đoán đe dọa từ SP/DV thay thế:
•
Nghiên cứu chức năng sử dụng của mỗi sản phẩm/dịch vụ ở mức độ rộng nhất có thể.2.4.2.3 QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG CỦA NHÀ CUNG ỨNG VÀ KHÁCH HÀNG
8/5/2020
Bộ môn Quản trị chiến lược54
Quyền lực thương lượng tăng/giảm giá thành giảm/tăng khối lượng cung ứng (tiêu thụ)
Các yếu tố ảnh hưởng:
•
Mức độ tập trung ngành•
Đặc điểm hàng hoá/dịch vụ•
Chuyên biệt hoá sản phẩm/dịch vụ•
Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng2.4.2.4 CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐTCT HIỆN TẠI
8/5/2020
Bộ môn Quản trị chiến lược
55
Mức độ cạnh tranh giữa các cty hiện tại trong ngành thể hiện ở:
- Các rào cản rút lui khỏi ngành, - Mức độ tập trung của ngành, - Mức độ tăng trưởng của ngành, - Tình trạng dư thừa công suất, - Đặc điểm của sản phẩm/dịch vụ, - Các chi phí chuyển đổi,
